生产系统合理化建议管理制度

1、生产系统合理化建议管理制度一、目的与意义为了发挥员工集体智慧充分调动职员工的积极性、主动性和创造性，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效 益，提高生产系统设备、人员、工艺的管理水平。对生产系统现行办事手 续、工作方法、工具、设备等有改善的地方，鼓励员工提出建设性的改善 意见或构思由生产管理部合理利用采纳，让员工参与到公司管理中来，特制订本管理制度二、适用范围公司生产系统全体员工。三、权责单位本办法制定、修订、废止由生产管理部组织各工厂负责人讨论，由生产管理部审议通过，生产总监批准后执行。四、权责4.1、生产系统全体员工负责发挥个人想象及构思对现有公司的办事手续、工作

2、方法、工具、设备等提出建议意见。4.2、 合理化建议由各工厂生产统计收集并于每月25日前，上报给生产 管理部设备程师处，评审、决议、采纳、备案。4.3、生产统计负责对合理化建议产生直接效益的数据统计，并提交生 产负责人实施奖励，经采纳实施并且达到预期效果的每月提交给生产管理部统计。4.4 、机电技术员、 车间主任负责对合理化建议的具体实施及人员安排、 物资采购等。4.5 、工厂负责人负责合理化建议的完工验证。4.6 、生产管理部设备工程师负责收集统计各个工厂的合理化建议评审、 决议、采纳、备案及验证实施情况。五、激励规定5.1 、提出合理化建议具体实施后，经生产统计核算后确定可以直接产 生经济

3、效益、 降低员工工作强度及减少工作量、 简化工作程序、 提高工作 效率的给予建议人奖励。5.2 、激励规定分为三方面奖励，固定现金奖励、 KPI 考核分奖励、及 利润分成。六、具体规定6.1 、经采纳实施并核算后，确定可以直接立项，产生长期经济效益的 合理化建议项目，按照产生实际纯利润的 1分成给予合理化建议人奖 励，奖励上限不超过 3000 元。6.2 、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低员工劳动强度、减少员 工工作量、提高工艺水平的合理化建议项目，给予建议人每项奖励 200 元。6.3 、经采纳实施并核算后，确定可以明显简化办事手续、提高办事效 率的合理化建议项目， 经实施评审会评定有效

4、的， 给予合理化建议人每项奖励 50 元。6.4 、经采纳实施并核算后，确定可以明显降低物料损耗或其它生产费 用支出的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励 ,200 元。6.5 经采纳实施并核算后，确定可以提高生产效率，增加工厂生产产能 的合理化建议项目，给予合理化建议人每项奖励 ,200 元，产生效益特别 巨大或大幅提升生产量、生产效率的可以按照本制度 6.1 条规定实施。6.6 、需要人员配合实施的， 对直接执行、实施人给予奖励总奖金的 50% 与建议人分享。七、递交方式：7.1 、合理化建议各由工厂生产统计日常收集提交， 统一每月 25日递交 生产管理部设备工程师， 经度月生产工作会

5、议评审后判定采纳， 亟待解决 方案可由工厂负责人直接上报给设备工程师评议执行。7.3 重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细 的改善实施方案，进行项目申报，报生产总监审核，生产总工程师批准 后实施；同时将项目申报表单提交生产管理部归档 ;7.4 建议采纳结果，由生产统计在评议完毕后五日内在车间通知栏张 贴计划实施公示；生产工厂实施材料申报、人员协调、制定实施期限、 完工验收及效果核算；如提案未被采纳通过，生产统计还应注明原因并 通知合理化建议人。八、相关表格制式：合理化建议征集表序号问题描述建议措施效果预测建议人建议类型是否采纳备注1一楼至半成品罐顶部上、下爬梯不方便从三楼平

6、台至半成 品罐顶部安装楼梯提高人员工作效 率，杜绝上、下爬 梯存在的安全风险赵晓江设备类23456备注：建议类型：生产类、质量类、日常维护类、制度类、规范类、设备类、技改、QC活动、管理类、后勤类、发展战略等审批：审核：编制:日期：日期：日期:生产管理部办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区

7、域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放

8、至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4总经理办公室卫生应做到以下几点：1 )