柯达与富士之战.

1、LOGO 1 柯达与富士 企业战略管理之 安徽师范大学经济管理学院王家俊 LOGO LOGO 2 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 * 页 目录页 CONTENTS PAGE PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 第二章 总结 第一章 历史 目录 LOGO 3 过渡页 TRANSITION PAGE 第 * 页 过渡页 TRANSITION PAGE 第一章 历史 富士进

2、入美国 柯达日本之行 中国争锋 寒冬来临 转型之路 LOGO 4 第一章 历史 历程 u1934年创立； u70年代崛起； u80年代稳步进入世界市场，84年拿下洛杉矶奥运会赞 助权攻入美国市场； u新世纪不断收购子公司； u2002年，富士产品数字化已经达到了60% u2011年市值依旧高达126亿美元。 u1880年创立； u1930年，柯达占世界摄影器材市场75的份额，利润占这一市场的 90； u1964年，傻瓜相机当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最 高记录； u1975年，柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了 世界上第一台数码相机； u2002年，

3、柯达产品数字化比例只有25%，而竞争对手富士已经达到 了60%； u2012年1月19日柯达公司申请破产保护。 LOGO 5 第一章 历史 1.1 富士进入美国 在1984年第23届洛杉矶奥运会前夕，正当柯达 公司与奥运会筹备人员为赞助讨价还价时，富士主动 出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美 元提高至700万美元，取得奥运会指定胶卷赞助权， 出尽了风头，销售量也激增，给柯达以重创。 1 富士赞助洛杉矶奥运会 LOGO 6 第一章 历史 1.1 富士进入美国 面此，柯达的做法是：以眼还眼， 以牙还牙！不仅成为美国ABC广播电 台奥运会节目的赞助商，同时还取得了 美国田径队官方胶卷供

4、应商的权利，实 现了对富士的有效狙击。 而且，进行了一系列的改进。一位研 究员说：“这叫做照搬术，富士怎样改 进，我们就如法炮制。我们对富士着了迷。 “柯达成功地捍卫了它在美国市场的地位， 富士没有能够拉走更多的消费者。在20世 纪90年代早期，柯达公司在美国的市场份 额稳定在极高的80%。 2 柯达阵地防御 LOGO 7 第一章 历史 1.2 柯达日本之行 当富士闯入美国市场时，柯达决定把战略重点转移到15亿美元容量的日本胶卷和相 纸市场。1984年，柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部，在名古屋附近建立了一个 研究和发展实验室，并将其在日本的雇员从12人扩大到4500人。结果6年间柯达在日

5、 本的销售额扩大了6倍，1990年销售额达13亿美元。 1 柯达对日本本土发起进攻 柯达花费100万美元特地购置了一艘飞艇，装饰上 醒目的柯达标志，在日本城市上空整整飞行了3年，还 特别挑衅似地在东京富士总部的上空来回盘旋，致使 日本舆论界纷纷指责富士丢了日本人的脸。为挽回影响， 富士不得不付出2倍于柯达的代价，专门从欧洲调回富 士的飞艇，在东京上空作了两个月的飞行。 LOGO 8 第一章 历史 1.3 中国争锋 1 富士称霸中国市场 彼时的柯达，日子并不好过。这家号称 百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士 的强力冲击。在美国市场，柯达市场份额不 断萎缩；在欧美市场，柯达节节败退，背负 了超

6、过100亿美元的巨额债务。当新任总裁裴 学德上任后，他把宝押在了有着巨大空间的 中国市场上。在进入中国后不久，他提出了 一个“全面收购中国胶卷企业”的计划。 柯达最先来到中国，但柯达最先来到中国，但20世纪世纪90年代中期以前很长一段年代中期以前很长一段 时间，占据中国胶卷头把座椅的却一直是时间，占据中国胶卷头把座椅的却一直是“绿绿”富士。富士胶富士。富士胶 卷在中国的市场占有率曾一度高达卷在中国的市场占有率曾一度高达70%，无疑是中国影像市，无疑是中国影像市 场的领导者，而柯达鲜艳的黄色旗帜，这时候还只能列在第场的领导者，而柯达鲜艳的黄色旗帜，这时候还只能列在第 二方阵，与日本的柯尼卡和德国

7、的爱克发并肩。二方阵，与日本的柯尼卡和德国的爱克发并肩。 LOGO 9 第一章 历史 1.3 中国争锋 1998年，在柯达大中华区副总裁叶莺的斡旋下，柯达 与中国政府多个部委联合签订了“全行业合资计划”，即 著名的“98协议”。 该协议意味着，国内感光材料领域由此对柯达开放。 在该协议的直接影响下，柯达2001年在中国市场的份额达 到了63%，超过富士近一倍，迅速确立了“中国战区”的 优势地位。到2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达 8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍。时任柯达 CEO裴学德表示，挺进中国很可能成为“柯达所做过的最 重要的事情。” 2 ”98“协议柯达领 先 我

8、选择了柯达，讲述着柯达美丽的故事，听故事的人 感动着，与我一起走到柯达的今天。 叶莺 LOGO 10 第一章 历史 1.3 中国争锋 富士彩卷与柯达连锁店对 比 3决战数码时代前夕 柯达略逊一筹柯达略逊一筹 争夺乐凯，富士再度失意争夺乐凯，富士再度失意 柯达富士各显其能柯达富士各显其能 LOGO 11 第一章 历史 1.4 寒冬来临 从从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集 中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼 康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶康等数码

9、企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶 片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多 两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10% 的速度开始急速下滑。的速度开始急速下滑。 1.4 寒冬来临寒冬来临 数码时代来临，两大传统胶片巨头柯达 和富士则开始了转型“逃亡”路。但路径和 结局却完全不同。 2002年，柯达的数字化率只有25%左右， 而富士已达到了60%。就在这年，据调查显 示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比 前一年增加了57%。同期富士公司数码相机 的销售量比

10、2001年又翻了一倍，占据了日本 市场的30%，全球市场的20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌 时代已经一去不复返了。市场是残酷的， 20002003年柯达利润报告显示，柯达传 统影像部门的销售利润从2000年的143亿美 元锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到了 71%。 LOGO 12 第一章 历史 1.5 转型之路 1.5 转型之路 全线出击全线出击Vs夯实深耕夯实深耕 柯达全面转型开始，但是实际问题始终没有解决；富 士继续巩固原有渠道，并把中国作为主要市场。 断臂求存断臂求存Vs融知创新融知创新 穷途末路穷途末路Vs又谋新局又谋新局 柯达压缩成本、缩减业务，迎来短暂春天；

11、富士推进 新的结构性重组，并且调整了自己的研发模式，此时， 传统的感光材料方面在富士集团中的销售额比例则由 6%下降至3%。 2012柯达申请破产保护；截至2010年，医疗、生命 科学事业已经成为富士新兴的“现金牛”业务 柯达vs富士 LOGO 13 过渡页 TRANSITION PAGE 第 * 页 总结 第二章 总结 巨无霸式自信的文化 投资方向单一，船大难掉头 短视的战略联盟 决策效率问题 市场经济体制不同 LOGO 14 第二章 总结 结局不同的原因结局不同的原因 巨无霸式自信的文化 很多人将柯达的破产归结为战略选择的失 误，然而在战略选择的背后，柯达巨无霸式的 自信是贻误战机的重要原因。 决策效率问题 柯达的股东利益和制度是凌驾于一切之上 的根本，而日本股东很少针对企业的短期表现 向管理层施压，并且能容忍企业持有巨额现金。 短视的战略联盟 柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是 就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几， 大部分是服务项目的联盟。 市场经济体制不同 美国崇尚