对国有煤炭企业成本管理模式的探讨

1、对国有煤炭企业成本管理模式的探讨【摘 要】随着祖国的不断繁荣， 企业之间的竞 争也愈演愈烈。在企业之间的竞争主要是价格的竞争， 然而价格的高低取决于成本。因此，成本的管理模式 就是企业在激烈的竞争中取得优势的关键因素之一。 在众多企业当中， 煤炭企业是较为特殊的企业， 所以， 其成本管理也具有一定的特殊性。煤炭的生产存在线 长、点多、面广等特点，选中其中的关键点作为成本 管理的重点才能够实现对煤炭企业整体成本的有效控 制。本文将对国有煤炭企业的成本管理模式进行探讨。【关键词】成本管理；煤炭企业；控制；模式文章编号：ISSN1006656X (2014) 02-0093-01 引言：所谓成本，就

2、是在企业生产过程中，为了 达到特定的目标而对所失去以及放弃的资源的价值进 行对象化的计算和分析。成本的高低会影响企业利润 的高低，从而也会在很大程度上影响企业的发展。因 此，成本管理就是企业管理中的重中之重，而完善成 本管理的模式也就成为了国有企业迫切需要解决的关 键问题。良好的成本管理模式不仅可以为企业创造更 多的经济利益，也能够节约成本资源，为建设低碳环 保型社会贡献力量。在我国的资源产业链中，煤炭产 业当属首屈一指，所以煤炭企业的成本管理模式非常 值得关注和探讨。一、煤炭企业成本管理模式现状（一）对企业成本管理不重视现如今，许多的煤炭企业管理者对其成本管理不 够重视，不能够正确的处理相应

3、的产出与投入的关系。 认为加强产业的投入必定会获得高产量的回报，认为 二者之间存在正比例的关系。煤炭企业管理者没有意 识到适度的成本管理才能够创造企业的最佳利益，不 能盲目的进行大量的投入，应该掌握尺度，更应该准 确的掌握影响企业成本的主要因素。煤炭企业的管理 者在对材料的消耗控制方面以及与煤炭产业相关方面 的考核没有把握好，这就导致了煤炭企业经济效益方 面的损失，也影响了企业的发展。（二）企业成本管理制度不够完善大部分的煤炭企业都制定了相应的企业成本管理 制度，但是却忽略了成本绩效考核制度，也缺少了激 励制度方面的建设。这样会使得煤炭企业的一线工人 觉得成本管理完全是管理阶层的事情，与自己没

4、有太 大的联系。也会降低一线员工的积极性，这也间接的 影响了企业的产品产量，不利于企业成本的控制目标 的实现。许多煤炭企业的成本管理部门相对比较单一, 不能做到与其他部门协同的作用，并且在通常情况下 只会强调相应的调度、财务以及供应等问题而不能形 成上下联动的机制。这样会使得煤炭企业成本管理的 范围比较狭窄，不利于煤炭企业整体成本控制的运行,（三）成本管理的方法比较落后煤炭企业成本管理的体制一般只是对于产品在生 产过程中的分析、计划以及核算等工作，而没有拓展 到相关的流通领域和技术领域上。这样只针对某一方 面的管理不够全面，如果能够更加全面更加细致的进 行成本管理，则会在一定程度提升煤炭企业的

5、经济效 益。能够利用一个更加科技化、更加现代化的管理体 制来扩大管理范围，将会成为企业管理史上一个新的 飞跃。二、从实践出发，完善成本管理模式（一）树立科学的成本管理观念科学的成本管理观念是煤炭企业加强成本管理工 作的基础，有一个正确的观念，才能够有正确的成本 管理模式。首先，作为企业的管理层人员，应该能够 调动起员工的工作热情以及工作的积极性。使得员工 能够积极的投身到工作中，严格按照企业的管理制度 进行工作，将责任落实到个人，大家都向着同一个目 标努力奋斗，自然而然会提升整体的工作效率，也就 提升了煤炭企业的经济效益。（二）提高煤炭企业成本管理的实效性将管理体制落实到每个员工身上是其管理工

6、作的 首要任务，只有加强管理落实的工作，才能够使煤炭 企业成本的控制工作获得显著的效果。要使得企业发 展的迅速、经济收益的快，不仅要有一套完善的管理 制度，更要能够使其有效的实施。提高管理制度在实 际中的实效性，使其发挥出成本管理的目的，才能在 最大程度上提高煤炭企业的经济效益。（三）实施全体员工成本控制企业是全体员工的企业，收益是全体员工的收益 因此，企业成本管理制度应该详细规定到全体员工的 身上，让大家都了解自己所肩负的成本管理责任。全 体员工共同把握成本资源的流动与控制，能够达到最 佳的企业成本管理效果。为了能够做到全体员工参与 到成本控制，企业要另外制定一套奖罚方案，这样可 以刺激员工

7、的工作氛围，适度的奖励与惩罚制度会使 得员工工作起来更加有目标，也能够促进煤炭企业的 整体经济收益。（四）对成本进行更加完善的分析成本分析是煤炭企业成本管理过程中的一个重要 的环节，全面的分析可以将企业本身的利与弊都完整 的显现出来，使管理人员能够更好的制定管理制度以 及更好的实施工作计划，也是为企业创造经济效益的 根本源泉。为了能够使煤炭企业的成本管理更加完善， 其成本分析的内容也应该更为全面化、 科技化。所以, 应该将分析的内容扩展到生产经营的全过程中，并且 还要深入到相应的技术领域，开展更为完善的技术经 济分析工作。这样可以准确的找到成本管理的入手点， 这也更加有利于煤炭企业成本管理相应

8、制度的建立。 要把分析的重点建立在实现企业经济效益最大化，其 分析的方法要继承传统分析方法的优点，也要在继承 的基础上使传统的方法更加完善。形成科学化的分析 系统，将分析深入到企业管理的各个方面。结语：煤炭企业成本管理模式是一项复杂而细致 的任务，需要各个部门以及各个员工之间的相互协作 与努力，在管理过程当中，每一个细小的环节都不应 该放过，每一项制度都应该在实践中得到落实。将企 业成本的管理做到精益求精，才是做好了企业在社会 发展中的基础。因此，煤炭企业的成本管理是在整体 的管理系统中占有主导地位。在实际的实施过程中， 还要根据实际的情况，对相关的管理与制度进行调整 和进一步的完善与创新。在整体过程中，要适应当代 经济发展的现状，懂得适应当下市场经济发展的要求。 只有顺应时代的改变与市场的变化，才能够做到有效 的促进煤炭企业经济效益的不断提高。要懂得不断完 善现有的企业制度与工作方向，才能够在经济时代的 洪流中利于不