从业人员聘用与解聘操作规程管理制度范本

1、内部管理制度系列从业人员聘用与解聘操作规程制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-57985从业人员聘用与解聘操作规程制度Regulations for the employment and dismissal of employees说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一条为了从源头控制危险货物运输事故的发生，提高安全管理水平，严把从业人员上岗关，特制定本办法。第二条经理有聘用和解聘员工的最终决定权; 考核办有对各部位员工的聘用和解聘的建议权及监督权; 各部位

2、负责人有聘用和解聘该部位员工的建议权。第三条考核办负责为员工建立公司内部人事档案并妥善保管。正式聘用的人员可享受公司各项福利规定。第四条聘用条件; 有危险货物道路运输从业资格，驾驶证、年龄、文化程度及身体状况符合要求，业务技术 ( 驾龄、安全行车经历等) 符合要求、无违章违纪记录( 三年内无重大事故 ) 。经考核合格并在集团总公司输上岗证。第五条公司员工均有辞职的自由，但试用员工应提前15天、正式员工应提前30 天提出书面辞职申请，经部位负责人第2页/共 5页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE签字同意后报考核办审查，视需要约见面谈，对不能挽留的经公司有关领导批准后在一周内告知

3、应离职日期并通知相关部位办理离职手续。未在规定的时限内辞职的，公司有权扣发其未发的工资及奖金等。第六条员工的辞职和解聘由分管领导审查，报经理审批。第七条员工辞职获批后，必须办理好工作交接，填写员工离职通知单方可正式离职。第八条在合同期内辞职属于违约行为，公司有权扣发其工资，情节严重的，公司有权追究其法律责任。第九条交接工作在考核办领导下进行。确定交接人、接交人、监交人。考核办工作人员要向三方说明交接的时间、程序及要求，尤其要向各方说明交接不清的后果及责任。交接工作必须有三方签字的书面材料工作交接报告。第十条对拒不交接或交接不清的离职人员，公司有权扣发未发的工资; 对给公司造成经济损失的，公司有

4、权追究其法律责任。第十一条辞职和解聘人员在办理完有关手续后必须马上离开公司，否则公司有权采取必要手段追索由其造成的直第3页/共 5页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE接或间接损失。第十二条员工在职期间有下列情况，公司有权无偿解聘:( 一) 对员工在试用期的表现不满意;( 二) 严重违反公司的劳动纪律及各项规章制度;( 三 ) 多次不服从组织领导的指挥命令，造成恶劣影响，屡教不改者 ;( 四) 有严重欺骗行为者;( 五) 驾驶人交通违法记满十二分、诚信考核不合格以及从业资格证被吊销。( 六) 触犯国家刑法者。第十三条下列情形，公司应提前30 天通知解聘员工:( 一) 不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的 ;( 二) 患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;( 三) 周围环境发生重大变化，致使原协议无法履行，经当事人协商不能达成共识的。附则第4页/共 5页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE