高级项目管理师采购管理课件

1、高级项目管理师采购管理1 中国项目管理师中国项目管理师（PMPPMP）考前培训考前培训 项目采购管理项目采购管理 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 2 项目采购项目采购 1.1.项目采购计划项目采购计划 2.2.招投标招投标 3.3.合同管理合同管理 招投标 合同 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 3 1 1、项目采购与采购管理、项目采购与采购管理 P51P51 (1)(1)项目采购与采购管理的含义项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物项目采购是指从项目组织外部获得货物 和

2、服务（合称产品）的过程。它包含的买和服务（合称产品）的过程。它包含的买 卖双方各有自己的目的，并在既定的市场卖双方各有自己的目的，并在既定的市场 中相互作用。卖方在这里称为承包商、承中相互作用。卖方在这里称为承包商、承 约商、常常又叫做供应商。承包商约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一卖方一 般都把他们所承担的提供货物或服务的工般都把他们所承担的提供货物或服务的工 作当成一个项目来管理。作当成一个项目来管理。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 4 1 1、项目采购与采购管理、项目采购与采购管理 (1)(1)项目采购与采购管理的含义项目采购与采

3、购管理的含义 采购管理具有以下特点：采购管理具有以下特点： 1 1）买方就成为顾客，因而也就成为一个）买方就成为顾客，因而也就成为一个 主要的利益相关者；主要的利益相关者； 2 2）卖方的项目管理组织必须关心项目管）卖方的项目管理组织必须关心项目管 理的所有过程，而不仅仅是项目采购过程；理的所有过程，而不仅仅是项目采购过程； 3 3）分包合同的条款和条件就构成了许多）分包合同的条款和条件就构成了许多 过程的关键依据。过程的关键依据。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 5 2 2、项目采购计划、项目采购计划 P54P54 (1)(1)项目采购计划

4、制定的前期准备项目采购计划制定的前期准备 采购计划前期准备的重要内容之一是熟悉市场情况，采购计划前期准备的重要内容之一是熟悉市场情况， 掌握有关项目所需要的货物及服务的市场信息。掌握有关项目所需要的货物及服务的市场信息。 1)建立重要的货物来源的记录，以便需要时就能随时提建立重要的货物来源的记录，以便需要时就能随时提 出不同的供应商所能供应的货物的规格性能及其可出不同的供应商所能供应的货物的规格性能及其可 靠性的相关信息；靠性的相关信息； 2)建立同一类目货物的价格目录，以便采购者能利用竞建立同一类目货物的价格目录，以便采购者能利用竞 争性价格得到好处，例如：商业折扣；争性价格得到好处，例如：

5、商业折扣； 3)对市场情况进行分析研究，做出预测，使采购者在制对市场情况进行分析研究，做出预测，使采购者在制 定采购计划、决定如何分别包装及采取何种采购方定采购计划、决定如何分别包装及采取何种采购方 式时，能有比较可靠的依据作为参考。式时，能有比较可靠的依据作为参考。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 6 2 2、项目采购计划、项目采购计划 (2)(2)采购方案的选择采购方案的选择 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物 和服务和服务(例如，选择一家设计施工公司来完成一项例如，选择一家设计施工公

6、司来完成一项 基本建设设施；选择一家系统集成公司来研制某一基本建设设施；选择一家系统集成公司来研制某一 电脑软件系统；成立一家合资企业承担一项工程项电脑软件系统；成立一家合资企业承担一项工程项 目目)。在这种情况下，从询价到合同终止的各个过。在这种情况下，从询价到合同终止的各个过 程都只要实施一次；程都只要实施一次； 向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务。在向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务。在 这种情况下，从询价直至合同终止的各个采购过程这种情况下，从询价直至合同终止的各个采购过程 都要在采购进行过程中的某个时候为每一个采购活都要在采购进行过程中的某个时候为每一个采购活 动实施一次

7、。这种方法一般都要有订货和采购专家动实施一次。这种方法一般都要有订货和采购专家 的支持才能进行。的支持才能进行。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 7 2 2、项目采购计划、项目采购计划 (2)(2)采购方案的选择采购方案的选择 采购小部分需用的货物和服务。这时，从询价直采购小部分需用的货物和服务。这时，从询价直 到合同终止的各个采购过程也要在采购进行过程到合同终止的各个采购过程也要在采购进行过程 中的某个时候，为每一采购活动实施一次。这个中的某个时候，为每一采购活动实施一次。这个 方法在使用时有没有订货和采购咨询专家的帮助方法在使用时有没有订

8、货和采购咨询专家的帮助 都能进行。都能进行。 不采购货物和设备。这种方法常用于研究和科技不采购货物和设备。这种方法常用于研究和科技 开发项目开发项目(当实施组织不愿别人得到项目技术信息当实施组织不愿别人得到项目技术信息 时时)和许多小型的、机构内部的项目和许多小型的、机构内部的项目(当寻找和管当寻找和管 理某种外部来源的费用可能超出潜在的节省时理某种外部来源的费用可能超出潜在的节省时)。 这时，从询价到合同终止的各个过程都不必实施。这时，从询价到合同终止的各个过程都不必实施。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 8 3 3、常用的项目采购方式、常

9、用的项目采购方式P73P73 (1)(1)公开竞争性招标公开竞争性招标 公开竞争性招标是由招标单位通过报刊、公开竞争性招标是由招标单位通过报刊、 广播、电视等媒体工具发布广告，凡对该广播、电视等媒体工具发布广告，凡对该 招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，招标项目感兴趣又符合投标条件的法人， 都可以在规定的时间内向招标单位提交意都可以在规定的时间内向招标单位提交意 向书，由招标单位进行资格审查，核准后向书，由招标单位进行资格审查，核准后 购买招标文件，进行投标。购买招标文件，进行投标。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 9 3 3、常用的项目采

10、购方式、常用的项目采购方式 (2)(2)有限竞争性招标有限竞争性招标 有限竞争性招标，又称为邀请招标，或有限竞争性招标，又称为邀请招标，或 选择招标。有限竞争性招标是由招标单位选择招标。有限竞争性招标是由招标单位 根据自己积累的资料，或由权威的咨询机根据自己积累的资料，或由权威的咨询机 构提供的信息，选择一些合格的单位发出构提供的信息，选择一些合格的单位发出 邀请，应邀请单位邀请，应邀请单位( (必须有三家以上必须有三家以上) )在规在规 定时间内向招标单位提交投标意向，购买定时间内向招标单位提交投标意向，购买 投标文件进行投标。投标文件进行投标。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高

11、级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 10 3 3、常用的项目采购方式、常用的项目采购方式 (3)(3)询价采购询价采购 即比价方式，一般习惯称作即比价方式，一般习惯称作“货比货比 三家三家”。它适用于项目采购时即可直。它适用于项目采购时即可直 接取得的现货采购，或价值较小，属接取得的现货采购，或价值较小，属 于标准规格的产品采购。有时也适用于标准规格的产品采购。有时也适用 于小型、简单的工程承包。于小型、简单的工程承包。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 11 3 3、常用的项目采购方式、常用的项目采购方式 (4)(4)直接签订合同直接签订

12、合同 在特定的采购环境下，不进行竞争而直在特定的采购环境下，不进行竞争而直 接确定合同的采购方法。这主要适用于不能接确定合同的采购方法。这主要适用于不能 或不便进行竞争性招标、竞争性招标优势性或不便进行竞争性招标、竞争性招标优势性 不存在的情况下。例如，有些货物或服务具不存在的情况下。例如，有些货物或服务具 有专卖性质，只能从一家制造商或承包商处有专卖性质，只能从一家制造商或承包商处 获得；在重新招标时没有一家承包商愿意投获得；在重新招标时没有一家承包商愿意投 标等。标等。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 12 3 3、常用的项目采购方式、常

13、用的项目采购方式 (5)(5)自制或自己提供服务自制或自己提供服务 这种方式不是一种严格意义上的采购方式，这种方式不是一种严格意义上的采购方式， 而是由项目实施组织利用自己的人员和设备而是由项目实施组织利用自己的人员和设备 生产产品或承包建造工程。这可能是由于项生产产品或承包建造工程。这可能是由于项 目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效 益原则分析的结果所决定的。益原则分析的结果所决定的。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 13 4 4、项目合同、项目合同 P74P74 (1)(1)项目合同的概念项目合同

14、的概念 项目合同是指项目业主或其代理人项目合同是指项目业主或其代理人 与项目承包人或供应人为完成一个确定与项目承包人或供应人为完成一个确定 的项目所指向的目标或规定的内容，明的项目所指向的目标或规定的内容，明 确相互的权利义务关系而达成的协议。确相互的权利义务关系而达成的协议。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 14 5 5、招投标的概念、招投标的概念 P158P158 (1) (1) 招投标的概念与特征招投标的概念与特征 投标是一种因招标人的要约，引发投标投标是一种因招标人的要约，引发投标 者的承诺，经过招标人的择优选定，最终者的承诺，经过招

15、标人的择优选定，最终 形成协议和合同关系的平等主体之间的经形成协议和合同关系的平等主体之间的经 济活动过程，是济活动过程，是“法人法人”之间有偿的、具之间有偿的、具 有约束力的法律行为。有约束力的法律行为。 招投标是商品经济发展到一定阶段的产招投标是商品经济发展到一定阶段的产 物，是一种特殊的商品交易方式。招标方物，是一种特殊的商品交易方式。招标方 与投标方交易的商品统称为与投标方交易的商品统称为“标的标的”。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 15 5 5、招投标的工作程序、招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 1)招标准备阶段。基本分为

16、以下八个步 骤：具有招标条件的单位填写招标申请 书，报有关部门审批；获准后，组织招 标班子和评标委员会；编制招标文件和 标底；发布招标公告；审定投标单位； 发放招标文件；组织招标会议；接受投 标文件。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 16 5 5、招投标的工作程序、招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 2)投标准备阶段。根据招标公告或招标单位 的邀请，投标单位选择符合本单位能力的 项目，向招标单位提交投标意向，并提供 资格证明文件和资料；资格预审通过后， 组织投标班子，跟踪投标项目，购买招标 文件；参加招标会议；编制投标文件，并 在规定时

17、间内报送给招标单位。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 17 5 5、招投标的工作程序、招投标的工作程序 (1)招投标的一般程序 3)评标阶段。按照招标公告规定的时间、 地点，由招投标方派代表并有公证人在 场的情况下，当众开标；招标方对投标 者作资料审查、询标、评标；投标方作 好询标解答准备，接受询标质疑，等待 评标决标。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 18 5 5、招投标的工作程序、招投标的工作程序 (1)(1)招投标的一般程序招投标的一般程序 4)4)签约阶段。评标委员会提出评标意见，签

18、约阶段。评标委员会提出评标意见， 报送决定单位确定；依据决标内容向报送决定单位确定；依据决标内容向 中标单位发出中标单位发出中标通知书中标通知书；中标；中标 单位在接到通知书后，在规定的期限单位在接到通知书后，在规定的期限 中与招标单位签订合同。中与招标单位签订合同。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 19 6 6、项目采购合同分类、项目采购合同分类 P136P136 （1 1）固定价或总价合同。这种类型的合同）固定价或总价合同。这种类型的合同 就是把各方面非常明确的产品的总价格固就是把各方面非常明确的产品的总价格固 定下来。如果该产品不是各方

19、面都很明确，定下来。如果该产品不是各方面都很明确， 则买主和卖主将会有风险。买主可能收不则买主和卖主将会有风险。买主可能收不 到希望的产品，或者卖主可能要支付额外到希望的产品，或者卖主可能要支付额外 的费用才能提交该产品。固定价合同还可的费用才能提交该产品。固定价合同还可 以增加激励措施，以便达到或超过预定的以增加激励措施，以便达到或超过预定的 项目目标。项目目标。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 20 6 6、项目采购合同分类、项目采购合同分类 （2 2）单价合同。付给承包商的报酬按）单价合同。付给承包商的报酬按 单位服务计算单位服务计算(

20、 (例如，每小时专业服务例如，每小时专业服务 100100元或每立方挖方元或每立方挖方1010元元) )，因此该合，因此该合 同的总价值是为完成该项目所需工作同的总价值是为完成该项目所需工作 量的函数。量的函数。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 21 6 6、项目采购合同分类、项目采购合同分类 （3 3）成本加酬金合同。这种类型的合同就是）成本加酬金合同。这种类型的合同就是 向承包商支付向承包商支付( (报销报销) )项目的实际成本。成项目的实际成本。成 本一般分为直接费本一般分为直接费( (项目直接开支的费用，项目直接开支的费用， 例如项目

21、人员的薪水例如项目人员的薪水) )和间接费和间接费( (由实施组由实施组 织分摊到该项目上作为经营费用的费用，织分摊到该项目上作为经营费用的费用， 例如承包商行政人员的工资例如承包商行政人员的工资) )。间接费用在。间接费用在 计算时一般都取直接费的某个百分比。成计算时一般都取直接费的某个百分比。成 本加酬金合同经常包括某些激励措施，以本加酬金合同经常包括某些激励措施，以 便达到或超过某些预定的项目目标。便达到或超过某些预定的项目目标。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 22 6 6、项目采购合同分类、项目采购合同分类 （3 3）成本加酬金合同

22、。）成本加酬金合同。 1 1）成本加固定百分比酬金：）成本加固定百分比酬金： C CC Cd d + C + Cd d P P 式中，式中，C C为合同总价；为合同总价； C Cd d为实际发生的项目成本；为实际发生的项目成本； P P为固定百分比。为固定百分比。 从上式看，总价随着实际成本的增加而增加，从上式看，总价随着实际成本的增加而增加， 显然不利于承包商关心缩短项目降低成本，对顾显然不利于承包商关心缩短项目降低成本，对顾 客客( (买主买主) )不利，现在较少采用。不利，现在较少采用。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 23 6 6、项

23、目采购合同分类、项目采购合同分类 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 2 2）成本和固定酬金，项目成本实报实销，但酬）成本和固定酬金，项目成本实报实销，但酬 金是事先商定一个固定数目，可按下式计算。金是事先商定一个固定数目，可按下式计算。 C CC Cd d + F + F 式中，式中，F F为固定酬金。为固定酬金。 这种承包方式比前一种方式进了一步，虽然还这种承包方式比前一种方式进了一步，虽然还 不能鼓励承包商关心降低成本，但从尽快取得酬不能鼓励承包商关心降低成本，但从尽快取得酬 金出发，将会关心缩短项目周期。金出发，将会关心缩短项目周期。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资

24、格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 24 6 6、项目采购合同分类、项目采购合同分类 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 3 3）成本加浮动酬金。这种承包方式是预先商定）成本加浮动酬金。这种承包方式是预先商定 项目成本和酬金的预期水平，根据实际成本与预项目成本和酬金的预期水平，根据实际成本与预 期成本的离差，酬金上下浮动，计算公式为：期成本的离差，酬金上下浮动，计算公式为： 当当C Cd dC Co o 则则C CC Cd d + F + F 当当C CJ JCCo o 则则C CC Cd d + F - F + F - F 当当C CJ JCCo o 则则C CC Cd d

25、 + F + F + F + F 式中，式中，C Co o为预期成本；为预期成本； FF为酬金的增减部分为酬金的增减部分( (可以是一个百分比，也可以是一个百分比，也 可以是绝对数可以是绝对数) )。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 25 6 6、项目采购合同分类、项目采购合同分类 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 4 4）目标成本加奖罚。这种承包方式与成本加浮）目标成本加奖罚。这种承包方式与成本加浮 动酬金基本相同，这种办法以项目的粗略估算成动酬金基本相同，这种办法以项目的粗略估算成 本作为目标成本，随着项目设计的逐步具体化，本

26、作为目标成本，随着项目设计的逐步具体化， 劳务数量和目标成本可以加以调整。另外，规定劳务数量和目标成本可以加以调整。另外，规定 一个百分数，作为计算酬金的比率，最后结算时，一个百分数，作为计算酬金的比率，最后结算时， 根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式为：根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式为： C CC Cd d + P + P1 1 C Co o+ P+ P2 2 (C (Co o- C- Cd d) ) 式中，式中，C Co o为目标成本；为目标成本； P Pl l为基本酬金百分数；为基本酬金百分数；P P2 2为奖罚百分数。为奖罚百分数。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职

27、业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 26 7 7、采购合同编制的原则、采购合同编制的原则 平等原则。采购合同双方当事人法律地位一律平平等原则。采购合同双方当事人法律地位一律平 等，各方应在权利义务对等的基础上定立合同。等，各方应在权利义务对等的基础上定立合同。 自愿原则。自愿原则是贯彻合同活动整个过程的自愿原则。自愿原则是贯彻合同活动整个过程的 基本原则。基本原则。 公平原则。采购合同双方当事人应当遵循公平原公平原则。采购合同双方当事人应当遵循公平原 则确定各方的权利义务。则确定各方的权利义务。 诚实信用原则。采购合同双方当事人应当诚实守诚实信用原则。采购合同双方当事人应当诚实守

28、信，善意地行使权利、履行义务。信，善意地行使权利、履行义务。 守法、不损害社会公共利益原则。守法、不损害社会公共利益原则。 成本效益原则。成本效益原则。 适合项目需求原则。适合项目需求原则。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 27 8 8、采购合同的主要内容、采购合同的主要内容 合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可 接受的提议基础之上。接受的提议基础之上。 报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的 方式。方式。 合同规章。只有当承

29、包商依据合同规章进行工作时，他合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他 们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。 合法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的合法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的 物，它应当不是法律所禁止的。物，它应当不是法律所禁止的。 依据法律确定的合同类型。项目合同要反应双方的权利依据法律确定的合同类型。项目合同要反应双方的权利 及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也 取决于此。取决于此。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级

30、项目管理师采购管理 28 项目采购计划项目采购计划 P253P253 1.1.自制与外购分析法自制与外购分析法 2.2.编制采购计划的技编制采购计划的技 术和工具术和工具 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 29 1.1.自制与外购分析法自制与外购分析法 利用转折点分析法进行自制或外购的利用转折点分析法进行自制或外购的 选择决策分析，这是一种普遍采用的管理选择决策分析，这是一种普遍采用的管理 技术，可以用来确定某种具体的产品是否技术，可以用来确定某种具体的产品是否 可由实施组织自己生产出来，而且成本又可由实施组织自己生产出来，而且成本又 很节省。

31、很节省。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 30 1.1.自制与外购分析法自制与外购分析法 例：某项目实施需用某产品，若自制，单例：某项目实施需用某产品，若自制，单 位产品变动成本为位产品变动成本为1212元，并需另外增加一元，并需另外增加一 台专用设备价值台专用设备价值4 0004 000元；若外购，购买元；若外购，购买 量大于量大于3 0003 000件，购价为件，购价为1313元件；购买元件；购买 量小于量小于3 0003 000件时，购价为件时，购价为1414元件。试元件。试 问：该项目组织如何根据用量做出该产品问：该项目组织如何根据用

32、量做出该产品 取得方式的决策？取得方式的决策？ 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 31 1.1.自制与外购分析法自制与外购分析法 1 0 x1 x2 2 3 4 5 6 x y 成本（千元） 需用量（千件） 4000+12x 13x 14x | 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 32 1.1.自制与外购分析法自制与外购分析法 决策分析时应以下列结果为依据：决策分析时应以下列结果为依据： 当用量在当用量在0 02 0002 000件时，外购为宜；件时，外购为宜； 当用量在当用量在2 0003 00

33、02 0003 000件时，自制件时，自制 为宜；为宜； 当用量在当用量在3 0004 0003 0004 000件时，外购件时，外购 为宜；为宜； 当用量大于当用量大于4 0004 000件时，自制为宜。件时，自制为宜。 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 33 3.3.合同管理合同管理 P283P283 2)2)项目合同管理项目合同管理 (1)(1)项目合同的签订项目合同的签订 邀约的邀请邀约的邀请 要约要约 还约还约 承诺承诺 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 34 3.3.合同管理合同管理

34、 P285P285 2)2)项目合同管理项目合同管理 (2)(2)项目合同的履行项目合同的履行 项目合同的实际履行项目合同的实际履行 项目合同的适当履行项目合同的适当履行 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 35 3.3.合同管理合同管理 2)2)项目合同管理项目合同管理 (3)(3)项目合同的变更和解除项目合同的变更和解除 项目合同变更的特征项目合同变更的特征 项目合同解除的特征项目合同解除的特征 合同变更或解除的条件合同变更或解除的条件 项目合同变更或解除的程序项目合同变更或解除的程序 项目合同的违约责任项目合同的违约责任 国家职业资格高级项

35、目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 36 3.3.合同管理合同管理 2)2)项目合同管理项目合同管理 (4)(4)项目合同的终止项目合同的终止 合同因履行而终止合同因履行而终止 合同因行政关系而终止合同因行政关系而终止 合同因不可抗力的原因而终止合同因不可抗力的原因而终止 当事人双方混同一人而终止当事人双方混同一人而终止 合同因双方当事人协商同意而终止合同因双方当事人协商同意而终止 仲裁机构或者法院判决终止合同仲裁机构或者法院判决终止合同 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 37 3.3.合同管理合同管理 2)2)项

36、目合同管理项目合同管理 (5)(5)解决项目合同纠纷的主要方式解决项目合同纠纷的主要方式 协商解决协商解决 调解解决调解解决 仲裁解决仲裁解决 诉讼解决诉讼解决 国家职业资格高级项目管理师教案国家职业资格高级项目管理师教案高级项目管理师采购管理 38 国际招标方式及程序国际招标方式及程序P393 国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，能国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，能 取得以下效果：取得以下效果： 1）帮助借款者以最低价格取得符合要求的工程或货）帮助借款者以最低价格取得符合要求的工程或货 物；物； 2）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有