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文档简介

1、工程项目管理沙盘模拟心得总结沙盘模拟课堂， 对于我们这些整天在教室上课的学生来说， 非常 的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同？带着这样的疑问， 我们和 周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。来到教室， 放着广联达工程项目管理沙盘， 上面有各种各样的卡 片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了 第一堂模拟课是做凯旋门大桥。 通过前期的分组， 我们组分别扮演了 不同的五个角色：项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产 经理。在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意 发财，希望我们的工程能够大赚一笔。我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工， 我担任采购经

2、理一职。采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核 算。开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的 前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。项目经理主要 负 责指挥 、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资 金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结 算、甲方报量，成本核算和分析；生产经理负责进度计划编制、资源 需要计划、施工操作。这样明确的分工并不是一开始就知道，平时只 是看课本讲过， 但实际操作起来却有些措手不及， 导致我们在完成凯 旋门大桥的后期进度拖慢。经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责：1. 采购计划编排、物料之订购

3、及交期控制；2. 原材料充足，原料跟上产品的生产；3. 时刻留意生产线，不积压原材料。小组成员在一起不单单做着自己的本职工作， 还要讨论那种方案 更省钱、那种方案花时短、 那种方案能在规定的时间内完工等。作为 一名以前学文的文科生， 平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知 识 ，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更 为直观的理解。对一个项目而言， 目标是非常重要的， 目标是判断一个项目成功 与否的依据， 利润最大化是其中最为重要的一个目标， 其实我们不断 的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。一个团体是一个整体， 缺一不可， 每个职位的工作人员熟练的操 作，减少了中途所需时间，也带给了大家愉快的工作环境。发挥个人 的优势，整体的优势才能体现。在出现意见分歧的时候，各执己见只 会拖慢工程进度， 在某些时刻作为一个领导者必须要有当场的果断抉 择能力。市场的前景如何， 变化多端，只能就当时的情况为项目做一 个最好的发展环境。这一次和小组成员的合作很开心， 虽然后面三次课我们组都是最 后一组走，但是跟着我们的项目经理感觉踏实，不完

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