在榆林炼油厂三届一次职代会上的讲话(罗会议用稿)

1、在榆林炼油厂三届一次职代会上的讲话2011 年 2 月 15 日罗万明各位职工代表、同志们：大家好！ 在春节刚过， 正月十五即将来临之际， 榆林炼油厂召开三届一次职工代表大会。在此， 我代表炼化公司， 向大会的召开表示祝贺并向榆林炼油厂全体干部职工及家属拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家欢乐。刚才， 长胜同志代表榆林炼油厂领导班子作了一个很好的工作报告，全面、系统、客观地总结了 2010 年及“十一五”工作，分析了面临的形势， 安排部署了 “十二五”及2011 年工作。 报告思路清晰，目标明确，任务具体，措施得力，我完全赞同。大会还听取了工会主席张党平所作的工会工作报告，

2、副厂长王荣斌所作的提案落实整理报告， 副厂长丁琪所作的技改项目建设工作报告。这些报告对做好2011 年工作具有重要意义，要一并抓好落实。会议还表彰奖励了2010 年度先进集体及个人，希望受表彰的单位和个人，戒骄戒躁，发扬成绩，一如既往地做好工作，同时希望大家勇于学先进、赶先进，积极进取，勤于奉献，努力为企业发展多做贡献。刚才，榆林市总工会、 靖边县总工会领导及公司工会田主席分别做了讲话，要认真抓好贯彻落实。刚刚过去的 2010 年，是炼化公司生产建设任务十分繁重的一年。面对原料供应不均、 装置频繁提降量等困难， 公司上下团结一心，克难而进，千方百计抓生产，集中精力搞建设，顺利完成了延炼延安石化

3、厂装置联动检修， 妥善应对了延炼原油山山体滑塌自然灾害， 多套装置创出长周期运行新纪录， 高附加值产品产量大幅提升，各项工作取得了较好成绩。全年提前13 天完成了常压、催化、重整加工任务，提前 5 天完成 1270 万吨原油加工奋斗任务，原油加工达到 1284.2 万吨；催化加工622.7 万吨， 重整加工 160.9 万吨， 加氢加工 119.2 万吨， 生产 MTBE 9.7万吨，生产聚丙烯20.9 万吨；汽柴液收率88.03% 。与此同时，项目建设、安全环保、科技节能、企业管理、党建及精神文明建设等也取得了较好成绩。经过“十一五”发展，炼化原油加工能力达到 1500 万吨 / 年，较“十

4、五”末增长43% ； 催化加工能力达到 600 万吨 / 年， 较“十五”末增长 50% ；重整达到 180 万吨/年，加氢达到240 万吨/ 年，聚丙烯达到 30 万吨 /年， MTBE 达到 18 万吨 /年，企业的整体实力显著增强。 原油加工量达到 1284 万吨， 较“十五”末增长53.2% ；催化加工达到 622 万吨，增长58.39% ；聚丙烯产量达到 20.99万吨， 增长 272.16% 。 高品质汽油比例由2005 年的 9.02% 提高到 65.1% 。 全公司一、二次加工趋于平衡，产品结构和质量全面提升，炼化产业链得到进一步延伸。可以说，过去的五年，是炼化发展再上新台阶，

5、 打造新优势、 开拓新局面的五年； 是深化重组整合， 推进专业化建设、 勇挑重担、 成果丰硕的五年。 这五年，国内外石化行业环境复杂多变，油品市场竞争激烈，困难重重，但我们抢抓机遇、攻坚克难，逆境中求突破，艰难中谋发展，经受了一次又一次考验，取得了一个又一个胜利， “油化并举”战略迈出重要步伐，炼化发展站在了新的历史起点。榆林炼油厂作为炼化公司的重要骨干企业之一，无论2010年，还是整个“十一五” ， 各项工作都走在了炼化板块前列。回顾刚刚过去的 2010 年，可谓亮点纷呈：一是生产运行水平提升， 超额完成了全年生产任务。 通过狠抓现场管理，精细操作等措施， 150 万吨 / 年常压 B 装置

6、自 2008年建成投产，已连续运行900 多天，超过“两年一修”的水平，创造了炼化公司新建装置首个运行周期新纪录。全年常压、重整、加氢加工量分别完成年计划的 100.37% 、 122.85% 和 117.20% 。尤其是催化加工量达到 90.26 万吨，完成年计划的 115.72% ，超计划 12.26 万吨， 确保了炼化公司全年催化加工任务的顺利完成；生产93#汽油12.54 万吨，超计划 2.92 万吨，生产 97#汽油2.92 万吨，实现了零的突破，高附加值产品产量大幅提升，为全集团销售收入突破1000 亿元作出了积极贡献。二是所承担的炼化两大重点项目快速推进。 特别是 180 万吨

7、/ 年催化装置，克服了前期手续缓慢、图纸设备滞后、施工上劳不足、严冬时间长等困难， 采取百日劳动竞赛等措施，抢抓进度， 保证了年底主要装置基本建成， 为项目及早投用奠定了基础。这一成绩来之不易， 无论榆炼的领导还是项目建设人员都付出了极大辛劳， 做出了艰辛努力。 在此我对建设一线的广大干部职工和外协施工队伍，致以亲切的慰问。三是管理工作继续走在了炼化板块前列。 对此，公司领导，机关部门都有这样的评价，你们也在 2010 年目标责任考核中再次取得第一， 这也是公司领导抓管理的结果， 更是榆炼干部职工共同努力的结果。 对榆炼的整体工作面貌， 以及职工队伍展现的积极进取、奋发有为的精神面貌，公司很满

8、意。四是党建及精神文明建设富有特色。 榆炼被省国资委确定为学习型党组织示范单位。近年来，你们在党建工作上勇于创新，积极构建“一室一库一网两规范”的党建标准化体系，扎实开展了创先争优活动和学习型党组织创建活动，提出了“ 123 ”学习法、建立了“ 345 ”学习基地，已经初步形成了独具榆炼特色的党建及精神文明建设模式。 集团公司多位领导来检查时也给予了充分肯定。 党建工作对企业生产经营的保障作用得到了较好发挥， 这也是榆炼的优势所在。五是榆炼这支队伍向心力、凝聚力、战斗力强。 以长胜、志林为党政主要领导的榆炼领导班子，同心协力，共谋发展， 始终把职工群众的利益放在心上， 多方面为职工争取利益，

9、在职工住房、 生活条件改善等问题上有了新的突破。 虽然这与职工的要求还存在一定差距，但成绩来之不易， 榆炼党政、包括炼化公司党政都付出了极大努力， 今后我们会一如既往地关注、 支持榆炼这方面的工作。此外，在安全环保、科技节能、企业文化、后勤保障等多个方面，榆炼也做得不错。整个“十一五”发展，可以说是榆炼跨越式发展的五年， 是从地方军变成正规军， 以及成为炼化发展主力军的五年。刚才，长胜厂长作了很好的回顾，我很有感触。这几年榆炼确实变化较大，一年一个样，三年大变样。一是你们的占地面积翻了一番还多，再造了一个新榆炼。二是企业发展实现全面升级。 新建了 150 万吨 / 年常压装置，原油加工能力达到

10、了 380 万吨，即将建成180 万吨/ 年催化裂化装置， 完成了延炼重整加氢装置异地搬迁， 新建了现代化中央控制室、调度室，对全厂供电系统、污水厂、火炬、地下管网等所有配套系统进行了全面改造， 企业迈上了规模化、 专业化、集约化发展的平台。三是榆炼的管理、党建、 队伍建设做到同步发展， 甚至超前发展。近年来，你们大力推进“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”的企业文化体系建设，内部狠抓管理，坚持高标准、严要求、科学化、精细化，各项工作能够落到实处，注重党建和精神文明建设， 能带领广大干部职工克难而进， 主动作为，企业形成了团结向上、 和谐进取的发展局面，凝聚了事业发展的强大动力。

11、总之， 公司对你们几年来的发展很满意， 希望你们继续保持，争取更大成绩， 为把榆炼打造成千万吨级现代化大型石油炼化企业而努力奋斗。借此机会， 我代表炼化公司， 向为长期以来关注支持榆炼发展做出巨大贡献的各位老领导、 老同志以及全体干部职工、家属表示衷心的感谢和亲切的慰问！下面，我再强调四点意见。一、统一思想，形成“十二五”发展的强大力量。就“十二五”发展，集团公司确定了“建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业”的战略目标；提出了“到 2015年，实现销售收入2000 亿元以上，原油产量达到 1500 万吨，炼油能力达到 2000 万吨 / 年”的发展目标。按照集团公司“十二五”发展的总

12、体要求，公司确定到“十二五”末， 把炼化公司建设成为“国内一流的现代化大型炼化企业” ，提出了“做大炼油，做优产品，做强化工”的产业发展目标，规划了 12 个重点建设项目，同时确定了以乙烯、丙烯、苯等位基础，形成“交口河、杨庄河、上翟庄”炼化产业带，把“延炼石油化工综合园区”打造成为陕北最大的石油及精细化工基地， 把延炼、 榆炼打造成为两个“千万吨级炼油化工企业”的发展战略。展望“十二五” ， 榆炼发展的前景非常广阔。 “十二五”期间，榆炼规划的项目比较多， 包括 500 万吨 / 年常压、 150 万吨 / 年汽油精制、 220 万吨/年柴油加氢精制和3 万 Nm3/h 干气制氢装置等， 这

13、些项目建成后， 榆炼的发展又会实现大的跨越。 集团公司、炼化公司高度重视并积极支持榆炼发展，鼓励你们做大、做强、做优。 希望你们充分认识到自身所肩负的重要职责， 统一思想，提高认识，抢抓机遇，开拓进取，为炼化公司今年和“十二五”持续快速发展做出重要贡献。二、加快项目建设，确保全年各项目标顺利完成。今年，集团公司下达炼化公司原油加工任务1300 万吨、力争 1350 万吨，渣油加工 686 万吨。对榆炼来说， 今年原油加工安排280 万吨， 较 2010 年增加约 20 万吨；催化渣油加工计划 130 万吨，较 2010 年实际完成约要增加 40 万吨，任务也很重。完成任务的关键在于 180 万

14、吨/年催化装置早建成、早投产。广大干部职工要充分认识 180 万吨/ 年催化装置早建成、早投产对榆炼乃至炼化公司全年任务完成的重要意义， 要充分认识早建成、 早投产对集团公司销售收入实现1200 亿元的重要意义。这不仅是集团公司提出的奋斗目标，也是对省委省政府的承诺。所以，必须创造一切条件，动员一切力量，采取一切措施，加快建设进度， 确保重整加氢项目 5 月份投运， 催化装置 6 月份投运。集团公司十分重视该项目建设， 明天将在榆炼召开项目月结会以及项目建设劳动竞赛动员会， 主管项目建设的冯和平副总经理将出席会议并讲话， 希望你们以此为契机， 再一次掀起大干热潮，确保项目按期建成投运。这里还要

15、强调三个问题。一是施工安全问题。 今年榆炼项目建设任务十分繁重， 生产、建设、 检修三条战线同时作战， 外来施工单位多， 施工环境复杂，交叉作业多，工程量大，时间要求紧。因此，一定要高度重视施工安全与质量，细化分工，落实责任，严把各环节工作，保证万无一失。二是施工质量问题。越是工期紧， 越要高度重视质量，特别是工程进入收尾阶段，细节工作比较多，稍有疏忽， 就会造成遗漏或差错，造成工程反复， 甚至对整个试车工作造成影响。 要高度重视细节工作， 尽可能减少和消除建设中的漏项和错项， 使工程经得起考验。三是装置试车问题。 榆炼今年有三套装置投产， 要提前做好人员、技术、备品配件准备，及早介入现场，把

16、装置“三查四定” 、吹扫、 气密等工作与现场工艺流程学习相结合； 把现场设备检查与设备结构、 工作原理的学习相结合； 把配合单机试车与设备操作学习相结合；把联动试车与开工方案学习相结合。通过“四个结合” ， 使操作人员较快地消化掌握新技术，熟悉装置工艺流程，熟悉设备操作规程和原理，熟悉开车方案，确保一次试车成功。总之， 项目建设和装置试车是榆炼今年的重头戏， 你们一定要高度重视，采取超常规推进的方式，把每一项工作细化到人，把进度细化到天， 哪里遇到问题， 就派专人从哪里协调， 盯着干，切实把项目建设和试车工作抓实抓紧，抓出成效。三、树立精品意识，不断提升企业管理水平。这几年， 榆管理工作提升很

17、快， 比如在现场管理、 检修组织、项目管理、 班组建设等多方面都走到了全公司的前列， 得到了公司的充分肯定和兄弟单位的认可。去年，永炼开展了“向榆炼学习管理”活动。既然别人学习你们，你们就更要做表率，更要严格要求，积极创新，让别人学有所获。希望你们精益求精，继续坚持原来的好做法，好经验，按照“思路更新、发展更快、实力更强”的思路，把榆炼建设好，努力打造成炼化公司管理的样板。今年是集团公司确定的“基础管理年” ， 长胜厂长的工作报告对今年的工作做了详细安排部署，重点要抓好制度的宣贯学习，不断提升执行力； 抓好装置检修安全和外来施工队伍管理、 落实员工教育培训及安全责任制等各环节工作， 确保安全生

18、产。 要持续推进 TnPM 管理模式，努力创建清洁文明工厂；要加强投资管理，抓好项目论证、可研等前期工作，防止超投资现象。总之，希望高标准，严要求，不断提升企业管理水平，为榆炼高品质、跨越式发展不断努力。四、切实加强和改进党的建设，积极构建和谐企业。党的建设是企业的政治资源，更是实现科学发展的重要保障。面对繁重而又艰巨的任务，党组织要围绕中心，服务大局，努力推动党建工作与生产、建设、管理等各方面工作有机结合，积极探索规律，调整工作内容，拓展工作领域，改进工作方法，更加自觉、更加主动地履行责任、发挥作用。一是以纪念建党90 周年为契机， 深入推进“创先争优”活动。要坚持把建设企业发挥作为创先争优活动的着力点， 将创先争优活动与落实全年目标任务结合起来,体现在生产建设的各个环节；要结合企业实际，精心组织纪念建党 90 周年系列活动，反映党建成果、展示党员风采，营造学党史、感党恩，做表率、当先锋的浓厚氛围。二是切实加强领导班子和干部队伍建设。 要继续抓好“四好”领导班子建设， 不断提高带领企业发展的能力。 要进一步完善干部选拔任用机制， 逐步加大公开选拔干部的