HR如何建立企业工资等级制度(实操指导)课件

1、2021/3/131 薪酬管理之工资等级制度薪酬管理之工资等级制度 2021/3/132 第一节第一节 工资等级制度的职能和特点工资等级制度的职能和特点 一、工资等级制度的概念 （一）工资制度 工资等级制度（狭义的工资制度）工资等级制度（狭义的工资制度） 定级制度、升级制度定级制度、升级制度 各种工资形式各种工资形式 广义的工资制度广义的工资制度 指为了贯彻按劳分配 原则、计量劳动者的 劳动消耗和计付劳动 报酬而建立的一整套 完整、系统的准则和 方法。 工资管理体制工资管理体制 2021/3/133 （二）工资等级制度 概念:根据劳动的复杂程度复杂程度、繁重程度繁重程度、责任大责任大 小等小等

2、因素划分等级,按等级规定工资标准的制度 。 1、工资是分等级的 2、劳动因素是划分等级的依据 3、按劳动因素划分劳动等级（工作等级） 4、按劳动等级确定工资等级和工资等级标准 能力等级工资制和年功序列工资制是否是根据 劳动等级确定的? 2021/3/134 二、工资等级制度的主要职能二、工资等级制度的主要职能 主要职能是确定相对工资率 确定各类职工、各类工作或职位的工资标准,以 决定各类职工、各种工作或职位之间的相对报 酬 2021/3/135 三、工资等级制度的特点三、工资等级制度的特点 第一、基本特点基本特点,从劳动的质量方面反映和 区分劳动的差别,并相应地按劳动质量等级 规定工资等级。

3、第二、所反映的是各等级间的差别，不是 任意个人之见的差别;不是实际的劳动消耗 （不体现数量）。 第三、标准工资，带有相对稳定性。 2021/3/136 第二节第二节 工资等级制度的类型工资等级制度的类型 年资型工资年资型工资职位型工资职位型工资 多元型工资多元型工资职能型工资职能型工资 2021/3/137 （一）年资型工资制（一）年资型工资制 主要观点: 年龄和连续工龄确定工资等级 代表: 日本企业,年功序列工资制 特点： 基本工资由年龄、工龄、学历等决定,与劳动质量 没有关系 工资标准由企业自定，随物价、生活费用、企业支 付能力变动 起点工资低，多等级、小级差 除基本工资外有优厚的奖金、津

4、贴和补贴 基本工资是计算退休金和奖金的基础 2021/3/138 优点: 稳定雇佣关系,防止过度竞争,保持融洽的气氛 和秩序 与终身雇佣制一起，使职工对企业产生依附感 对引进新技术和调整劳动组织有灵活性和适应 性 2021/3/139 （二）职位型工资制（二）职位型工资制 观点:以工作为导向的工资等级结构,以职 位等级或岗位等级确定劳动者工资等级 岗位等级工资制岗位等级工资制通常用于工人通常用于工人 职位等级工资制职位等级工资制 通常用于职员或通常用于职员或 国家公务员国家公务员 岗位评价或岗位评价或 岗位测评岗位测评 2021/3/1310 代表:以美国为代表的西方工业化市场经济 国家广泛采

5、用 职位型与年资型工资制的区别: 职位型职位型 年资型年资型 属职工资属职工资 属人工资属人工资 2021/3/1311 优点: 保证了同工同酬 避免按工人资格支付工资而企业不需要这种资 格的情况 将权、责、利结合起来 缺点: 过分强调岗位的价值、忽视同等级岗位上职工 的技术差别 工资晋升只有职位等级晋升一条通道 2021/3/1312 （三）职能型工资制（三）职能型工资制 观点:基于能力确定工资等级结构,按照技 术等级标准或业务等级标准考评确定技术 等级或业务等级 技术等级工资制应用于技术工人 职务等级工资制应用于管理人员 这种工资方案深度（专家）和广度（广度 ）都能兼顾。 2021/3/1

6、313 优点: 以能力水平高低确定工资等级,不受职位数量限 制 保证劳动力调整的灵活性 缺点: 忽视工作难度、重要性,同工同酬难以保证 技术培训机会不平等 工资标准都处于上限，导致人工成本高，导致 产品价格过高或利润下降 2021/3/1314 （四）多元型工资制（四）多元型工资制 概念:也称分解工资制,或称组合工资制、 结构工资制,即把影响和决定劳动者工资的 各种因素分解开来，然后根据各因素分别 设置工资标准的一种工资制度。 日本:年功型职位职能工资制 存在的问题： 标准多、乱 各种关系难以摆平 难以将全部工资标准同实际劳动量联系起来 2021/3/1315 二、职位型与职能型工资制的比较二

7、、职位型与职能型工资制的比较 P146 表10-2 在什么岗位拿什么钱 基于岗位 干多少活,拿多少钱 基于绩效 有多大本事拿多少钱 基于技能 在市场上值多少钱就拿多少钱 基于市场 2021/3/1316 第三节第三节 工资等级制度的变革发展趋势工资等级制度的变革发展趋势 一、日本年功序列工资制的变革 20C，80年代以来年代以来 1955年以后到年以后到70年代年代 70年代中后期年代中后期 年薪制、职位能力制年薪制、职位能力制 年功序列型职位工资制年功序列型职位工资制 年功序列型职位职能工资制年功序列型职位职能工资制 一战到一战到20C，50年代初期年代初期 年功序列制年功序列制 存在前提:

8、 1、企业技术水平低下时期,需要熟 练工; 2、适用于以低工资青年工人为主的 劳动力结构 年功序列制的存在前提瓦解;从美国 引入新的工资制。 个人基本因素+能力因素 年功工资+职位工资+职能工资 终身雇佣制开始动摇。 以工作业绩考核评价决定年俸高低 限制年功工资的增加;管理职位退休 制度。 2021/3/1317 二、我国企业工资等级制度改革新趋势二、我国企业工资等级制度改革新趋势 2021/3/1318 第四节第四节 岗位工资制岗位工资制 一、岗位工资制的概念和特点 （一）岗位工资制的概念 是按照职工在生产经营工作中的岗位等级确定工资 等级和工资标准的一种工资制度,是劳动组织与工资 组织密切

9、结合的一种工资制度 （二）特点 1、按岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、 责任大小等规定工资标准 2、通过到更高一级岗位工作,才能提高工资等级 3、达到岗位要求时，才能独立顶岗工作 2021/3/1319 二、岗位工资制的形式二、岗位工资制的形式 一岗一薪一岗一薪一岗数薪一岗数薪 反映的是不同岗位之间反映的是不同岗位之间 的工资差别的工资差别,不反映岗不反映岗 位内部的工资差别位内部的工资差别 专业化、自动化程专业化、自动化程 度高的企业度高的企业,工种技工种技 术比较单一、工作物术比较单一、工作物 等级较为固定等级较为固定 反映的是同岗位之间的反映的是同岗位之间的 工资差别工资差别,不

10、反映岗位不反映岗位 内部的工资差别内部的工资差别 岗位划分较粗岗位划分较粗,岗位岗位 内部技术又有些差别内部技术又有些差别 的工种的工种 提高工资的主要途径: 1、定期提高工资标准。 提高工资的主要途径: 1、本岗位内提升工资档次; 2、提高工资标准。 2021/3/1320 三、岗位工资制设计的操作三、岗位工资制设计的操作 2021/3/1321 三、岗位工资制设计的操作三、岗位工资制设计的操作 （一）做好前期基础性工作 1、统一思想 2、“三定”或“四定” 定机构、定职能、定岗位、定职责 3、人员培训到位 4、成立领导小组 工资改革委员会（领导小组） 工资改革办公室（全面负责）;执行与申述

11、受理委员会 工作评价委员会（职能职能: :制定制定工作评价标准体系工作评价标准体系; ;开开 展评价展评价） 2021/3/1322 （二）实施工作评价（二）实施工作评价 整合岗位清单 清单包括序号、部门、岗位名称、岗位编号、 岗位职责概述、任职人员姓名、岗位人数 工作分析 岗位说明书、岗位评价标准体系 实施工作评价 四份清单四份清单:岗位清单、岗位说明书、岗位评价标 准体系、岗位评价记录表 工作评价概念,14个步骤 2021/3/1323 （三）将岗位等级进行货币转换（三）将岗位等级进行货币转换 货币转换 把岗位等级转换为岗位工资标准 系数测算法 市场价位法 2021/3/1324 第五节第

12、五节 技术等级工资制技术等级工资制 一、技术等级工资制的概念 工人等级制度的一种形式,作用是区分技术工种 之间和工种内部的劳工差别和工资差别。 适用于技术复杂程度比较高、工人劳动差别比 较大,分工比较粗及工作物不固定的工种。 2021/3/1325 二、技术等级工资制的二、技术等级工资制的组成组成 2021/3/1326 （一）工资标准（一）工资标准 工资标准,亦称工资率,就是按单位时间规 定的工资数额，表示某一等级在单位时间 内的货币工资水平。 小时工资标准 月工资标准 标准工资，按工资标准支付的工资，是职 工完成规定的实际工作时间或劳动定额后 所支付的工资。 2021/3/1327 一级工

13、资标准一级工资标准 1、确定工资标准,最重要的是规定好最低 一级的工资标准 一切工资差别的基础 取决于最低工资限额 总额一定的情况下,其高低决定了各等级工人之 间的差别是否合理 2、确定和调整一级工资标准的因素 应当与国家实行最低工资保障标准相一致 2021/3/1328 （二）工资等级表（二）工资等级表 1、工资等级表是用来规定工人的工资等级 数目以及各工资等级之间差别的一览表。 工资等级数目 工资等级差别 工种等级线 表示不同劳动熟练程度和不同工种之间工 资标准的关系 2021/3/1329 （1 1）工资等级数目）工资等级数目 工资等级数目指工资有多少个等级。工资 等级是工人技术水平和工

14、人技术熟练程度 的标志,数目多少根据生产技术的复杂程度 、繁重程度和工人技术程度的差异规定 生产技术复杂、繁重程度及工人技术熟练程度 差别较大的产业或工种,工资等级数目就应规定 得多一些。 2021/3/1330 （2 2）工资等级之间的差别）工资等级之间的差别 简称级差,是指相邻两个等级的工资标准相 差的幅度。 绝对金额 工资等级系数 2021/3/1331 （3 3）工种等级线）工种等级线 用来规定各工种（岗位）的起点等级和最 高等级的界限。 技术复杂程度高、责任大的 起点高,等级线长 技术简单而繁重的 起点较高,等级线不宜过长 2021/3/1332 2 2、制定工资等级表的原则、制定工

15、资等级表的原则 （1）工资增加的幅度应当是逐步递增 （2）等级数目应当适当 （3）工资差额倍数要合理 1）最低即一级工资标准的高低程度 2）最高工资已达到的水平不能降低,还应提高 3）最低和最高等级的劳动复杂程度的差别 4）科技发展的状况对劳动差别的影响 5）市场流行工资的实际差距 2021/3/1333 3.3.制定工资等级表的步骤制定工资等级表的步骤 2021/3/1334 （三）技术等级标准（三）技术等级标准 技术等级标准,简称技术标准,是按生产和 工作分类的所有技术工种工人的技术等级 规范，用来确定工人的技术等级（简称工 人等级）和工人工资等级的尺度。 应知:文化水平 应会:技术能力和

16、实际经验 工作实例 2021/3/1335 三、技术等级工资制的操作步骤三、技术等级工资制的操作步骤 （一）划分与设置工种,并进行定义 （二）划分工种等级线,规定学徒期、熟练 期 （三）确定技术等级标准 （四）对工人进行技术等级考核，确定技 术等级 （五）制定工资等级标准 2021/3/1336 第六节第六节 职务等级工资制职务等级工资制 一、职务等级工资制的概念 按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和 工资标准的一种工资制度,适用于企业中担任管 理职务和专业技术职务的人员。 特点: 按照职务规定工资,一职数薪制 只能在职员职务工资规定的范围内升级 调任新职务，领取新的职务工资 2021/3

17、/1337 二、职务等级工资制的组成二、职务等级工资制的组成 2021/3/1338 （一）职务名称序列表（一）职务名称序列表 我国不同类型的企业,其机构设置和职务序 列的安排不同。 大型企业 中型企业 2021/3/1339 （二）职务工资标准表（二）职务工资标准表 职务工资标准表是各级各类职务工资标准 的一览表 职务工资等级数目 职务工资类别及其划分标准 职务工资标准职务等级线 2021/3/1340 （三）业务等级标准（三）业务等级标准 业务等级标准是各个职务的业务规范文件, 是评定职员职务工资的主要依据 应知:专业理论与实际知识 业务要求:文化程度和专业知识的最低水平 职责规范：责任、

18、权限、职责范围等 2021/3/1341 三、我国企业职务等级工资制的形式三、我国企业职务等级工资制的形式 （一）“豆腐干”式的职务工资制 按职务和工作单位分类,再分别规定不同的工资 标准 优点:职务划分明确,便于制定各类职务的职责 范围和业务、技术标准，便于考核 缺点:过多的强调差别 2021/3/1342 （二）“一条龙”式的职务等级工资制 按行政级别对各种职务进行归类,级别相同的采 用同一个职务等级标准表 优点:职务划分较粗,便于机构和人员的调整， 工资标准体系简化 缺点:职务划分粗，不便于考核;工资标准过于 简化，不能充分体现级别相同但工作性质和难 以程度不同的职务的劳动差别 2021/3/1343 四、企业职务等级工资制的发展趋势四、企业职务等级工资制的发展趋势 “豆腐干”式的