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文档简介

1、中层干部如何做好承上启下中层干部是一个企业的中间阶层，中坚力量。对于企业的稳定和发展，中层发挥了重要的作用。具体在于承上启下、统筹兼顾，内抓管理，外促协调，落实生产， 明确目标等方面， 而其中以承上启下最为重要， 因为中层是上接高层领导， 下连基层员工， 任何工作的执行都是由高层领导安排中层去具体执行， 具体问题都是在执行任务是产生、 发现， 并上报公司领导， 经公司领导决策后具体解决。那如何做好承上启下的工作呢？我认为可以从承上和启下两方面分析。首先：要做好承上的工作，就要做好领导的参谋，将部门或车间内的具体情况和实际问题向领导反映和汇报， 为领导决策提供依据， 使公司的决策能符合公司利益，

2、职工意愿，生产需要。领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，也会对这样的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。所以，作为一名中层干部，经常面见领导，当面请示汇报，是不可替代的有效沟通交流手段。 那么要如何提高与公司领导的交流效果呢？一是随时让领导了解情况；二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧；四是提建议、意见要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办（事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示） ；六是与领导意见不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同意见； 七是在工作上有任何成绩时， 首先应将功

3、劳归于上级的英明领导， 切忌争功或邀功请赏； 八是如果在工作中遇到难题时， 可以向领导坦承自己的困惑， 诚恳的向领导请教。其次，要做好启下的工作，就要正确理解领导的思路意图，采取行之有效的方法贯彻执行。 要正确认清形势， 明确公司的管理要求和生产任务， 对正确理解领导的思路意图， 做好启下和下达工作很有帮助。 同时在做启下工作时， 第一要与下属基层人员的关系要有恩有威， 恩威并济。 中层领导对自己从严要求， 凡事带头做起；二是对下属严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。德”是做人的准则， 以自身的内在涵养、 道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。 宽厚仁德， 能使属下真诚的服从 （努力收敛自己的脾气； 不能专权独断； 要勇于认错、改错；以身作则，能使下属自然地服从；关心他人，能使下属从心里服从；公平无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地服从。第三是要以“威”树威。所谓“威” ， 是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。做好总之，作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。努力提高自身的综合素质，做一名上下均称道、 上下均满意的优秀中层干部。 应该履好自己的工作职责， 到位而不越位，做好“执行者”的角色，发挥

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