大型工厂6S管理制度精华版

1、受控状态（章）：受控号:XX工厂6S管理制度编制：年月日审核：年月日批准：年月日发布日期:文件修改记录项次修订日期、八刖版次本版次修改页次修改内容修订人核准首次拟定目的为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作 环境，提高员工的综合素养，促进本公司的发展，结合本公司的实际 情况特制定本制度。适用范围本制度适用于工厂管理。职责推行组职责：推行组对各部门计划和推行过程进行检查和评价，负责指导建立 检查标准和 管理手册。实施组职责：实施组对本部门的 负责，负责部门内 标 准的执行，负责部门内 责任区划分；负责制定部门内的 推行专 员；负责本部门内 的监督及绩效考核。检查评分准则一 检查

2、实行日常检查结合定期检查制度，定期检查指每周六 由推行组召集各部进行的联合检查，日常检查指推行组每日进行的常 规检查。每周进行一次部门 检查结果考评，每周检查结果考评 由定期检查考评结果和日常检查考评结果两部分组成；定期检查和日常检查根根据 清洁检查标准及评分细则规定的标准进行，定期 检查结果考评得分占总得分的；日常检查结果考评得分占总得分的，两者相加为总得分。每月度进行一次部门 检查总评分；每月检查结果考评 由周检查结果考评和每月景点改善检查结果考评两部分组成；各部门具体评分比例见表：表工厂月度评分表工厂月度评分表部门每周检杳结果评分比例每月景点改善评分 比例总得 分二车 间三车 间一车 间

3、质检部设备 部物流 部行政 部管理规定各部门负责人为本部门卫生区域的责任人，卫生达标情况纳 入绩效考核体系，作为该部门负责人绩效考核的指标之一。 各部门负 责自辖区域的卫生，排出值班表，落实到各作业单元，区域责任制， 责任到人。推行组每周组织一次定期检查，检查时间为每周六，如人员无法召集到位可另择日期。每周六定期检查，若检查人员无法参加， 须事先请假，无故缺席 元 次；检查迟到处罚 元 次；另外，检查 人员中途有事需暂时离开，须向厂长请假，检查中途无故离开超过 分钟处罚元次。推行组将日常检查信息及时反馈给部门负责人，同一问题连 续提出 次仍未整改，处罚责任部门负责人元 次。若日常检查发现问题整

4、改比较困难，短时间内难以完成，部门负责人可与推行组协 商计划完成时间，双方若无异议，到时间节点检查仍未完成整改，处 罚部门负责人 元次。各部门每间隔 周冲洗一次公区地面，在冲洗地面后的下一 周，要求使用扫帚对公共区域进行彻底清扫，清除大量积灰、杂物以 及垃圾等。凡未按要求每周冲洗公共区域地面（周六检查前冲洗）， 处罚部门负责人 元次。每月各部门负责人对下属员工进行月度考核，包括部门检查和 检查发现的不符合项，纳入月度绩效考核，与当月的薪酬挂钩。推行组每周二前系统发出检查反馈信息，一般整改项要 求负责部门本周内完成，“红牌作战”整改项要求负责部门回复计划 完成时间或计划整改步骤；若负责部门认为整

5、改项比较困难，要求及 时回复计划完成时间。凡未按要求在周三前回复计划完成时间或到时 间节点检查整改项未完成，处罚部门负责人元 次。焦点改善每月第 周内各部门向推行组提交本月部门计划实施焦点 改善项 项；计划内容包括：焦点改善项目、预期达到目标、具体推 行步骤以及推行责任人员。推行组汇总各部门提交焦点改善项目，讨论协商是否合 理；若不合理，要求提交部门重新修订计划后再次提交。每月最后一周工厂 联合检查时，各部门负责人各自向 检查组汇报本部门焦点改善成果，由 检查组集中统一评分；每个焦 点改善项改善效果分优、良、中、差四个等级，分别对应分值分、分、 分、分。推行组定期收集汇总各部门焦点改善项改善成果，制定 标准，报上级领导审批并发布；对于已经形成 标准的焦点改善项，要求