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文档简介
1、经营责任书格式-条据书信 目标责任人: 公司: 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自担当的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。 一、考核期间: 年 月 日至 年 月 日,在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务; 二、公司
2、的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将依据年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核,每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下,公司有权终止执行本责任书各项商定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法
3、律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在方案年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施方案,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作方案执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工作力量、工作看法的测评考核,测评结果各占考核分值5%。具体包括:带队力量,平安意识,责任心,工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。 本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。 本责任
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