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文档简介

1、生产部经理目标责任书一、生产部经理职位说明工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工任用资格：由执委会 / 生产总监 /CEO 任命主要任务：生产部经理在生产总监的指导下， 总体负责公司的产品生产， 以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策部门管理工作：- 制定、实施管理体

2、系- 协调与其他部门的接口工作- 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。- 主持本部门例会- 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：- 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品- 负责生产计划，与采购外协的沟通- 管理、控制生产费用近期的重要任务- 中间库的管理流程和制度- 制定生产部门的领料流程和制度- 计件工资方案统一、落实- Amada 实验（替代材料）问题- 生产过程自检制度二、薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为： 12 万元。每月固定发放薪水5

3、000 元人民币 ；每月浮动部分全奖为 5000 6000 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、考核指标和权重1 .每半年考核的常规KPI指标:指标说明权重及时提供质量合格的产品50%生产计划和米购计划的准确下达30%生产费用和部门费用控制20%2 .月度计划完成情况表示意重点任务具体描述计划完 成时间实际完 成时间提交成果（关键成果列明主要 内容提纲）我分 自评领导 评分领导综合评议综合分数：2002年月 部门任务书下发任务领导签字：接受任务人签字： 考核领导签字：被考核人签字：四、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求 CEO意见后，由

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