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工程管理制度 附件 07 工程 管理制度

资源描述：

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内容简介：

关于对工程信息管理制度的相关补充说明 各事业部/城市公司工程部、项目部： 信息管理是项目管理的重要组成部分，由于信息管理的滞后与不严谨造成信息的误报、漏报往往会对决策及后续相关问题的处理产生严重影响，也往往反映出职能管理的缺失。集团工程信息管理制度之 5.7.4.条亦对重大事项上报管理要求明确规定如下： 根据集团工程信息管理制度的要求，在项目建设周期内，发生的各项可能对旭辉的日常经营活动、品牌美誉度造成负面影响的事件，包括以下几项： 1、 进度严重滞后， 已无赶工可能， 强行赶工交房会造成工程质量重大风险； 2、发生质量、安全事故； 3、被政府部门责令停工； 4、供应商或小业主发起的群防、群诉事件； 5、其他可能影响项目正常工作程序、进度、质量、安全的紧急重大情况。 该类重大事项发生后一小时内，事业部工程专业负责人先行以口头形式报告事业部第一负责人，并在 24 小时内以书面报告形式上报集团工程管理部。 目前集团正目前集团正处于快速发展期，工程管理中各项信息的及时传递与有效收集、处于快速发展期，工程管理中各项信息的及时传递与有效收集、归类、留档等就显得尤为重要。现要求各事业部归类、留档等就显得尤为重要。现要求各事业部/ /一线公工程部建立健全信息管一线公工程部建立健全信息管理职能， 在集团相关制度的指导与框架下制定完善一线公司信息管理制度， 做好理职能， 在集团相关制度的指导与框架下制定完善一线公司信息管理制度， 做好动态管理，以保证信息系统有效运转。动态管理，以保证信息系统有效运转。在建项目与相关职能部门、职能负责人等在建项目与相关职能部门、职能负责人等不得以任何借口对项目建设中发生的重大事项瞒报、漏报、误报，一经发现将严不得以任何借口对项目建设中发生的重大事项瞒报、漏报、误报，一经发现将严肃处理。肃处理。 为有效指导各项目部、各地区公司对“重大事项”的相关识别，在保持工为有效指导各项目部、各地区公司对“重大事项”的相关识别，在保持工程信息管理制度主体内容前提下，对可能的、潜在的项目管理“重大事项”补程信息管理制度主体内容前提下，对可能的、潜在的项目管理“重大事项”补充说明如下：充说明如下： 重大事项重大事项 级别定义级别定义 在建项目伤亡事故 特大伤亡事故：一次死亡 10 人以上（含）的事故 重大伤亡事故：一次死亡 3 人以上（含）的事故 死亡事故：一次死亡 1-2 人的事故 轻重伤事故：致残或丧失劳动力的相关事故 在建项目消防 过火时间较长直接经济损失 超过 10 万元的，且造成较大社会舆论与影响的 过火时间较短直接经济损失 低于 10 万元的且未造成较大社会舆论与影响的 不可抗力 因不可抗力造成直接经济损失大于 10 万元的，或者工期损失超过 10 天的 因不可抗力造成直接经济损失小于 10 万元的，或者工期损失低于 10 天的 质量事故 一般质量事故： a 直接经济损失在在 1000010000 元（含元（含 1000010000 元）元）以上，不满 50000 元的； b 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 严重质量事故： a 直接经济损失在 50000 元（含 50000 元）以上，不满 10 万元的； b 严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的； c 事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的。 重大质量事故： a 工程倒塌或报废； b 由于质量事故，造成人员伤亡或重伤 3 人以上； c 直接经济损失 10 万元以上 进度滞后 a) 非正常停工达到 7 天（含）以上的 b) 当月进度计划比较原计划滞后 10 天（含）以上的 c) 示范区无法按里程碑节点开放的，需至少提前 15 天知会集团工程管理部 d) 单体施工进度无法满足开盘要求的需要至少提前 15 天知会集团工程管理部 e) 里程碑节点计划，单节点实际达成时间与计划比对滞后 15 天（含）的 f) 涉及规划、设计的重大调整，停怠工达成 30天（含）以上的 g) 项目甲乙合作双方关系调整，对进度造成实际影响的，实际进度损失达到 30 天（含）以上的 其他群体事件 30 人以上群体性事件 （停工、 讨薪、 围堵甲方办公室、中毒等相关事件） 10 人以上,30 人以下群体性事件（停工、讨薪、围堵甲方办公室、中毒等相关事件） 10 人以下群体性事件 （停工、 讨薪、 围堵甲方办公室、中毒等相关事件） 媒体事件 原则上项目部不接受相关媒体的现场采访与场外采访，如因为特定原因或必要条件，由项目部会同一线公司工程部上报一线公司总经理及总办等职能部门及按集团与各地相关管理制度执行。 请各项目部、 事业部工程管理部知悉， 并请遵照实施， 一旦发生相关事件 （包括且不限于以上列表内容） ，具体信息务必按工程信息管理制度相关规定执