[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二十)

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二十)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二十)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二十)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是 。A.在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款B.固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关

2、系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上C.能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D.一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则答案:B问题:2. 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级 的单位确定资质等级。A.最高B.较低C.重新评定D.较高答案:B问题:3. 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责 。A.建设项目的机会研究B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C.可行性研究D.建设项目评估答案:B问题

3、:4. 关于BOT、BOOT和BOO模式的表述正确的是 。A.BOO项目的所有权在期满后须交还给政府B.BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府C.采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些D.BOO即建设拥有经营答案:D问题:5. 动力生产建设项目方面，通常不会采用 模式。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案:D问题:6. ，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织，既可以是企业法人也可以是事业法人或其他法人组织。A.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.组织法人答案:C问题:7. 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的

4、管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是 。A.业主方自行项目管理B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理C.业主委托项目管理D.项目咨询单位自行项目管理答案:A问题:8. ，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行承发包B.施工合作体承包C.施工总承包D.设计和施工总承包答案:A

5、问题:9. 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 ，具体比例由公司章程规定。 答案:B问题:10. 下图为BOT模式的基本流程，处应填入 。 A.项目包装B.获取特许权C.项目设计与建设D.接受项目答案:C问题:11. 在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提高管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括 。A.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活B.管理跨度大，协调困难C.容易造成管理效率低D.管理负担重，有失控的危险答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1.

6、业主方要进行质量控制，其任务很多，但下列 不包括在内。A.比较设计方案是否符合设计要求B.研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出C.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位D.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能E.编制设计要求文件 A B C D E答案:DE问题:2. 关于有限责任公司的说法错误的是 。A.有限责任公司发起人应有2人以上200人以下B.股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会C.一人有限责任公司可以设股东会D.国有独资公司不设股东会E.国有独资公司设董事会 A B C D E答案:ABC问题:3. 设计总

7、负责模式的特点是 。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平E.建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长 A B C D E答案:ABCD问题:4. 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责 等工作。A.前期开发阶段的策划B.项目准备和决策C.

8、建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车 A B C D E答案:AB问题:5. 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于 。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联

9、合E.组织协调与管理较简单 A B C D E答案:ABCD问题:6. 下列关于合伙制结构的叙述中，正确的有 。A.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系B.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人E.有限合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，一般合伙人只承担有限责任 A B C D E答案:ABCD问题:7. 下列关于联合体的投入和利益分配的叙述中，正确的有 。A.联合体各方的投入，可以根据各方

10、的特点和优势决定，以互补的优势实现整体的竞争力B.联合体的经济分配可以根据投入资源的价值(即按照收入的量占合同金额的百分比)进行分配，也可以协商确定百分比C.投入百分比可以根据人工费、机械费、资金及利息等计算投入比重，从而确定各个单位的投入比例D.通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的5%10%作为牵头费E.该费用可以根据建设项目的大小决定，原则上合同金额越大，牵头费占合同金额的比例应该越高 A B C D E答案:ABC问题:8. 施工总承包的招标通常是以 为依据。A.图纸B.合同C.目标D.分部分项工程说明E.工程量清单 A B C D E答案:ADE问题

11、:9. 施工平行发包的特点有 。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期D.设计要求不同，易造成设计协调不周到E.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利 A B C D E答案:ABCE问题:10. 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有 。A.由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B.由业

12、主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成C.根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务D.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令E.业主自己组建的项目管理班子 A B C D E答案:ABCD问题:11. PMC模式中，代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的

13、有 。A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作B.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)D.完成装置基础设计(如有，需要时)E.完成项目初步设计(需要时) A B C D E答案:AB问题:12. 下列说法正确的是 。A.BOT的操作方法是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营，政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金，再用于兴建其他基础设施建设项目。而接受转让的企业可以利用获取的经营权，在一定期限内获得稳定的收入和利润，转让期满后，再将项目无偿地转让给政府B.BOOT是项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经

14、营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门C.各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度D.由私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目，项目建成后，在规定的期限内拥有所有权并进行经营，期满后将项目移交给政府E.BOO BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施 A B C D E答案:CDE问题:13. 下列各种非监事会履行的职责为 。A.制定公司的基本管理制度B.监事可以列席董事会会议C.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理

15、人员D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案 A B C D E答案:ACE问题:14. BOT项目的设立程序包括( )。A.由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人C.经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特

16、许权协议E.项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护 A B C D E答案:BCDE问题:15. 下列叙述正确的是 。A.政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用B.政府只出让特许项目经营权C.政府干涉项目公司正常的具体经营活动，也参与项目实施过程的组织协调，并对项目服务质量和收费进行监督D.在我国，为保证特许经营权项目的顺利实施，在特许经营期内，如因我国政府政策调整因素影响使项目公司受到重大损失的，一般允许项目公司合理提高经营收费或延长项目公司特许经营期E.对于项目公司偿还贷款本金、支付利息或红利所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出

17、境 A B C D E答案:ABDE问题:16. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为 。A.有利于投资控制，能够降低工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用 A B C D E答案:ABDE问题:17. 业主方在合同

18、管理方面的任务包括 。A.合理划分子项目，明确各子项目的范围B.组织提交竣工资料C.策划各子项目的发包方式D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判E.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生 A B C D E答案:ACDE问题:18. 有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关表述正确的有 。A.在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做B.在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审C.在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D.根据国际惯例，项目管理

19、咨询单位为业主的代理E.对项目管理任务的委托可以分阶段进行 A B C D E答案:CE问题:19. 根据中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使 职权。A.检查公司的财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正D.进行投资建设项目总结评价工作E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 A B C D E答案:ABC问题:20. 与CM/Non-Ageney模式相比，CM/Ageney合同结构具有的特点是 。

20、A.对业主来说，它所签合同数量明显增加B.业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加C.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此GM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大D.CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动E.CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订 A B C D E答案:ABCD问题:21. 所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的 。A.成本控制B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.安全管理 A B C D E答案:BCDE问题:22. 关于施工总

21、承包模式的有关表述正确的有 。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.建设项目业主需要进行多次招标C.在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包D.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大E.施工总承包的一般工作程序为设计招投标施工验收 A B C D E答案:ADE问题:23. CM模式的特征体现在 。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.“成本+酬金”的取费公式C.新型的管理角色D.有利于设计优化E.减少设计变更 A B C D E答案:ACDE问题:24. 下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确

22、的有 。A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务 A B C D E答案:CDE问题:25. 法人治理结构包括 。A.股东会是权力机构B.经营管理层是执行机构C.董事会是决策机构D.项目总经理是管理者E.监事会是监督机构 A B C D E答案:ABCE问题:26. PMC模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.编制建

23、设项目管理总体方案B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)D.完成装置基础设计(如有，需要时)E.完成项目初步设计(需要时) A B C D E答案:BCDE问题:27. 专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有 。A.设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性，而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的，投资越高反而对设计单位越有利B.设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，这会影响施工的有效进行C.在设计时

24、还不能确定将由谁施工，因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计，但在确定子施工单位以后，又可能会引起设计修改D.施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥E.建设单位的组织、协调工作量小 A B C D E答案:ABCD问题:28. 关于BOT的说法正确的有 。A.对那些拟投资于特许经营项目的投资者来说，BOT就是一种融资方法B.对拟吸引投资的国家或者地方政府来说，BOT则是一种投资方式C.采取BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权D.采取BOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权E.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府

25、这一段时间一般比采取BOOT方式短一些 A B C D E答案:CDE问题:29. BOT模式的主要内容包括 等。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施D.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保E.项目公司代表了一种居中的民营化程度 A B C D E答案:ABD问题:30. 根据中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有 等。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.通过招标方式，选择工

26、程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应等单位，并依法制定合同文本和签订合同C.制订公司的年度财务预算方案、决算方案D.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案E.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案 A B C D E答案:ACD问题:31. CM/Non-Agency合同结构的特征主要有 。A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较早，CM

27、合同不需要等施工图完成后才签订D.CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E.CM单位与设计单位之间有合同关系 A B C D E答案:ABC问题:32. 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括 。A.建设项目的机会研究B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C.可行性研究D.建设项目评估E.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作 A B C D E答案:ACDE问题:33. BOT模式的主要内容包括 。A.项目公司以“特许经营法律制度”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商

28、与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息E.特许经营期结束时将项目移交给政府 A B C D E答案:BCDE问题:34. 对任何一个建设项目，其管理的目标都包括 三大方面。A.投资B.质量C.进度D.合同E.信息 A B C D E答案:ABC问题:35. 不属于业主方进度控制任务的有 。A.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款B.审核、分析各投标单位的投标报价C.审核、分析各投标单位的进度计划D.参加评标及合同谈判E.编写施工进度计划 A B C D E答案:BDE问题:36. PMC模式中，在项目前期决策阶

29、段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)B.确定项目定义及设计要求C.编制建设项目管理总体方案D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.进行风险分析并制定风险管理策略 A B C D E答案:ACE问题:37. 在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括 。A.参加调试，组织装置性能考核，验收B.审查设备、材料供货厂商名单C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定E.协助建设项目业主完成融资工作 A B C D E答案:AC问题:38. 在建设项目设计阶段，项目管理单位负责 。A.编制各个设计阶

30、段的设计要求文件B.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础C.进行资源(技术、人力、资金、材料)评价D.进行风险分析并制定管理策略E.评估建设项目 A B C D E答案:ABCD问题:39. 关于设计总负责，下列叙述正确的有 。A.工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)B.分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计分负责单位支付C.如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意D.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计

31、单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的E.承接设计任务的设计单位一般不需要分包 A B C D E答案:ACDE问题:40. 与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有 特点。A.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加B.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可