2013年优秀团队及个人绩效奖励评选方案草案

1、2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案（草案）一、评选目的：为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策 后进，弘扬公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团 队氛围，增强员工的凝聚力。二、评选范围：天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工三、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原 则进行考核及评定。四、评选时间：由评选委员会于2014年1月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。五、奖励项目及评选条件：1“最佳（服务）部门奖”评选标准1具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门

2、工作， 服从组织安排，服从公司统一管理；2. 各岗位工作人员工作过程中，充分挖掘相关部门服务需求， 采取积极措施及时满足配合工作要求；3. 部属员工自觉遵守公司各项管理规章制度，很少迟到、早退 及缺席，工作态度认真负责；4. 协作部门员工投诉率最低；5. 本年度未发生过安全、质量事故。最终获奖团队数1个参选范围天顺、天亨、天兀各职冃能部门奖励形式奖杯+奖金2000元2.“精英团队奖”评选标准亠、 、1. 咼度认同公司文化，具有积极向上、永不服输的精神，整个 团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精 神；2. 能够勇于承担具有巨大挑战性的工作，由于整个团队的努 力，对公司的发展产生了

3、深远的影响和积极的意义；3. 能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团 队配合，共同提高业绩，为实现企业的经营发展目标做出积极 有效的贡献；4. 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽 全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计 划完成；5. 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；6. 本年度未发生过安全、质量事故。最终获奖团队数1个参选范围天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或项目小组奖励形式奖杯+奖金2000元3.“最佳成本节约奖”评选标准1.本部门积极响应公司开源节流政策，部属员工严格遵守公司各项节约政策、不浪费资源表现优异的；2. 通过技术或

4、管理创新等措施降低本部门生产/劳动力/管理/运营成本等成绩显著的；3. 本部门能优化岗位人员、提咼工作效率有事实案例的最终获奖团队数1个参选范围天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或项目小组奖励形式奖杯+奖金2000元评选标准1. 所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销 售指标；2. 团队业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售5“销售精英团队奖”1.所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销4.“最佳团队绩效奖”评选标准1. 本部门严格执行公司绩效管理制度，按时提报考核数据，不 弄虚作假的；2. 部门主管根据绩效目标要求制定可行计划，领导部属员工圆 满完成20

5、13年度工作任务；3. 部门绩效经过与上一度进行评比，进步明显足以为其他部门 楷模的。最终获奖团队数1个参选范围天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或项目小组奖励形式奖杯+奖金2000元指标；3. 爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人 翁意识；4. 所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流 程，本年度内无较大违规记录，不合规的一般性违规处罚不超 过3次。最终获奖团队数1个参选范围缦秋、特蕾斯塔销售团队奖励形式奖杯+2000元5.最佳专项奖：管理明星奖（5人）、优秀员工奖（5人）、销售明星奖（5人）、最佳 提案奖（1人）、质量明星奖（1人）、生产明星奖（2人）、优秀新

6、人奖（2人）“管理明星奖”评选标准1.入职6个月以上的管理人员；2具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本公 司或本部门的工作实践中，为推动方公司或部门的健康、快速 发展发挥了积极的作用；3. 能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以 运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业 绩突出，员工认同度高；4. 具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和 咼度责任感，止直、诚信、务实、守法。5. 认同公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，同时具备很强的敬业精神，创新精神和创新意识；6.为人诚实、做人正直，具有较咼的员工认可度，工作业绩特

7、别突出工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感和团队协作能 力；最终获奖人数5参选范围部门经理、区域经理、店长获奖金额荣誉证书+奖金500兀“优秀员工奖”评选标准1. 入职1年以上的基础员工；2. 认同企业文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧 密结合，同时具备很强的敬业精神，创新精神和创新意识；3. 为人诚实、做人正直，具有较咼的员工认可度，工作业绩特 别突出；3. 具有良好的人际关系及合作协调能力；4. 对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度；5. 表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。最终获奖人数5参选范围所有在册基础员工获奖金额荣誉证书+奖金500兀“销售明星奖”评选标准1.

8、具备较高的销售技巧，能够与客户建立并保持良好的关系， 遵纪守法、坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；2. 相对于行业市场竞争对手，销售业绩非常突出，为公司的整 体销售业绩的提高作出了巨大贡献，并能起到模范带头作用；3. 在提高销售技能、客户群拓展等方面能够提出合理化建议， 影响并带动整个销售团队提高销售业绩；4. 为人诚实、做人正直，具有较咼的员工认可度，工作业绩特别突出；5. 表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。最终获奖人数5参选范围各所属公司从事市场销售工作的人员获奖金额荣誉证书+奖金500兀“最佳提案奖”评选标准1. 通过对产品开发、生产工艺、产品质

9、量、采购管理、市场营销、成本控制等方面所提出合理化建议；2. 经研究论证具备较强的可行性，并在工作实践中得以运用和 实施；3. 合理化建议经采纳和实施以后，对公司管理优化、成本降低、 经营业绩的提升已经产生或者预见可即将产生明显的推动作用。最终获奖人数1参选范围所有员工获奖金额荣誉证书+奖金500兀质量明星奖”评选标准1具有强烈的质量意识，不仅注重通过自身的工作促进公司产 品质量、服务质量的提高，而且注重工作质量，能够高质量的 完成各项工作任务；2为公司大幅度提高产品质量提供过出色的解决方案，并通过 实践运用取得了如期的效果；3为公司在获得各种质量认证中发挥了较大的作用，积极促进 了公司质量体

10、系的完善和质量标准的达标；4.为人诚实、坚持原则，具有较咼的员工认可度，工作业绩特 别突出。最终获奖人数1参选范围品质控制人员获奖金额荣誉证书+奖金500兀“生产明星奖”评选标准1. 重点奖励工作在生产一线的班组负责人或员工；2. 爱岗、敬业，勤于奉献，能够从点滴做起，关心企业发展、 促进企业进步；3. 在平凡的工作岗位上，产生了不平凡的业绩，其工作态度和 工作成果得到了同事们的一致认可。最终获奖人数2参选范围生产一线员工获奖金额荣誉证书+奖金500兀“优秀新人奖”评选标准1入职3个月以上；2. 能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务；3. 积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到

11、个人和团队 均有良好的业绩；4. 在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；5. 自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工 作态度认真；6. 在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和 认可。最终获奖人数2参选范围所有员工（偏重办公室职能员工）获奖金额荣誉证书+奖金500兀六、评选流程：1. 评选小组构成：总经办、各部门负责人、新人类公司负责人2. 评选流程：员工（部门负责人）提出申请按权限进行审批驳回申请根据相关奖项进行奖励七、附：公司奖励申请表填报人部门职务申请奖项受奖人 （名单）业绩及贡献所在部门推荐 意见主管领导推荐 意见人事部 审核意见总经理 核准苗木供

12、应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃，并就相关事宜达成以下协议：经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化）苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2 、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上，纵扎草绳间隙在 2cm 以下。绳杆高度 40cm ，缠冠高度 2 米。3 、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4 、 乙方必须按照甲