可重复级第级PPT学习教案

1、会计学1 可重复级第级可重复级第级 画出来 编出来 是否好用 系统需求 CMM可重复级可重复级 设计 编码 测试 图3.1 从不成熟的软件过程变成可重复、有纪律、成熟的软件过程 第1页/共69页 第2页/共69页 第3页/共69页 第4页/共69页 Continue 第5页/共69页 画出来 编出来 是否好用 系统需求 文档软件需求 软件需求 审查和合并变更 利用软件需求指导计 划、活动和软件产品 图3.2 需求管理 第6页/共69页 Continue 第7页/共69页 第8页/共69页 n 商讨约定的相应变化 n明确提出并评价变更，同时在 以后的软件开发中进行全程跟 踪 第9页/共69页 需

2、求阶段建议阶段设计阶段编码阶段核实阶段 程序陈述和需求说明书确定需求说明书 一个或多个功能说明书 软件和文档或产品信息 测试说明、计划和运行结果 图3.3 软件开发过程阶段划分 Continue 第10页/共69页 第11页/共69页 来自用户、销售 客户和工程的需求 用户需求和技术需求 （混合的） 定义的需求 用户需求和技术需求 （相关的） 批准的需求 用户需求和技术需求 （及项目的） 提交的需求 定义 分析 建议和项目计划 用户需求和技术需求 完成的需求 技术需求 实施的需求 技术需求 实施的需求 技术需求 用户需求 跟踪至设计阶段的技术需求 跟踪至编码阶段的设计需求 由技术测试检验的技术

3、需求 （跟踪其他项目管理过程得到的项目需求） 由系统测试检验的用户需求 Continue 图3.4 需求管理过程的数据流图 第12页/共69页 第13页/共69页 划分需求；区分需求优先级； 得到标准需求说明书；需求 的状态是“批准的” 第14页/共69页 检验需求的满足情况；需求 的状态是“完备的” 第15页/共69页 情况情况行动行动 放弃一个不再 需要的需求 删除该需求，更新 并批准需求说明书需求说明书 当前删除需求， 但交付时仍需满 足 更新建议建议，该需求 的状态还原为“批 准的” 在批准的需求 说明书中加入新 的需求 有效的、经过分析 的并且划分优先级 的，状态为“批准 的” 当前

4、实施中加 入批准的需求 更新建议建议，状态变 为“提交的” 第16页/共69页 第17页/共69页 第18页/共69页 n 第19页/共69页 n n项目的软件开发计划需进行管 理和控制 第20页/共69页 第21页/共69页 软件需求 SDP 文档化软件 开发计划 设计 编码 测试 定义软件生命周期 识别软件工作产品 去掉模糊过程 预估规模、成本 和工作量 确定活动日程 图3.5 软件项目计划过程 Continue 第22页/共69页 Continue 第23页/共69页 第24页/共69页 第25页/共69页 计划过程初始 制定SDP 对SDP审查和批准 实施软件开发计划 SDP 过程度量

5、和评价 修改SDP 需求管理 软件配置管 理（SCM） 软件质量保 证（SCM） 软件项目跟 踪和监控 软件大小、 成本、日期 估计 图3.6 软件项目计划的实现过程 第26页/共69页 第27页/共69页 跟踪点跟踪点过程过程 计划计划 纠正 纠正 修改 修改 图3.7 在软件开发过程的若干关键点上进行软件项目跟踪和监控 第28页/共69页 n 和投资 n对软件项目经理进行项目管理和 技术方面必要培训 第29页/共69页 设计 编码 测试 SDP 利用SDP跟踪活动 跟踪实际的规模、 成本、工作量、并 与估计值对照 跟踪实际进程与 计划日程对照 必要时，采取及 时的纠正措施 图3.8 软件项

6、目跟踪和监控活动 Continue 第30页/共69页 面项目关的风险 n记录软件项目的实际度量数据， 并重新计划数据 n审查：定期的内部审查和项目 里程碑处审查 第31页/共69页 第32页/共69页 第33页/共69页 第34页/共69页 的定向培训 第35页/共69页 设计 编码 测试 审查承包商的 能力和产品 定义工作陈述： 选择合格的承包商 工作陈述 100% 90% 80% 70% 60% 50% SDP 批准承包人的SDP 以便跟踪活动 图3.9 软件转包合同管理过程 Continue 第36页/共69页 Continue 第37页/共69页 n主承包商的软件配置管理组软件配置管

7、理组根据 文档户的规程监控转包商的软件软件 配置管理活动配置管理活动 n作为转包商软件产品交付过程的 一部分，主承包商根据文档化的 规程指导接收测试 第38页/共69页 域的有关内容，由软件质量保 证组审查和核算 第39页/共69页 第40页/共69页 第41页/共69页 n项目组成员对SQA组工作的认 同 第42页/共69页 设计 编码 测试 找出活动和工作 产品的偏差 审核工作产品检查一致性 图3.10 软件质量管理贯穿产品生产的全过程 Continue 第43页/共69页 第44页/共69页 第45页/共69页 3 可重复级（第2级） 软件配置管理 样例分析 可重复级（第2级）的关键过程

8、域工 作流程图 第46页/共69页 Continue 第47页/共69页 n建立和维护在项目的整个软件 生命周期中软件项目产品的完 整性 图3.11软件配置管理的功能 软件配置管理 配置识别变更控制配置状态统计配置审核 正式审核非正式审核 第48页/共69页 元和相关的SCM记录 n定期审核软件基线和SCM活动 Continue 第49页/共69页 第50页/共69页 设计 编码 测试 记录、审查、批准 和跟踪变更和问题 控制变更形成基线 根据基线控制发布 对工作产品进行配置管理 基线库 图3.12 软件配置管理 Continue 第51页/共69页 单元的更改要求和问题报告 n根据文档化的规

9、程记录配置项/ 单元的状态 Continue 第52页/共69页 第53页/共69页 符 n软件质量保证组审查和审核 SCM的活动和工作产品 第54页/共69页 3 可重复级（第2级） 样例分析 可重复级（第2级）的关键过程域工 作流程图 第55页/共69页 第56页/共69页 第57页/共69页 约定 复审计划 需求保证 评估 约定 配置管理 图3.13 系统过程金字塔 Continue 第58页/共69页 第59页/共69页 第60页/共69页 Continue 第61页/共69页 创建评估创建评估 项目经理收集输入数据 并计算评审 检查评审检查评审 项目经理与项目小组复 审、修订输入与评

10、估 检查评审检查评审 从完成的项目中收集数 据，加到原形中作为评 估基础 项目计划过程 创建评估创建评估 提供对人员、进度和功能的约束条件 更新项目计划更新项目计划 带着评估来复审并通过 协商约定的通过协商约定的通过 接收批准或再协商约束条件，再计划 项目跟踪过程 变更需求 项目计划的 修订 收集跟踪数据收集跟踪数据 为开发阶段收集数据 项目完成 评估过程步骤 相互依赖性过程步骤 图3.14 评估流程图 第62页/共69页 Continue 第63页/共69页 由项目计划得出跟踪需求，并通过 管理升级的标准 收集当前实际值并与计划值比较 评价与计划相关项目的性能与状态 报告状态和调整或建议 需要调整吗？ 需要调整吗？ 结束 调整项目目标、计划或资 源（包括约定控制过程） 文