[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题20

1、PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题20PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题20PMP资格认证考试分类模拟题20单项选择题问题:1. 一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?_A.描述在项目中是如何执行质量控制的B.包含质量核对表C.确定定性和定量参数D.包含帕累托图答案:A考点 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总问题:2. 针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?_A.德尔菲技术B.名义组技术C.价值工程D

2、.虚拟团队答案:A考点 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总问题:3. 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具或技术?_A.流程图，控制图和因果图B.流程图，成本效益分析和趋势图C.流程图，成本效益分析和思维导图D.流程图，控制图和散点图答案:C考点 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总问题:4. 产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供所需的外包工作。项目经理制作的是下列哪一部分文件?_A.范围说明书B.信息邀请书C.产品规格书D.工作说明书答案:D考点 项目管理过程的输入、输出和技

3、术工具汇总问题:5. 一名新的团队成员加入了项目，由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?_A.基础实施B.项目管理信息系统C.组织过程资产D.事业环境因素答案:C考点 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总问题:6. 你是一个新项目的项目经理。在项目启动过程，你应当_。A.制定范围管理计划以确定如何定义、核实、控制项目范围B.制定项目管理计划C.应当先确定为生产项目可交付成果而必须执行的活动D.获得正式授权以开始项目答案:D考点 项目整合管理问题:7. 项目章程是正式批准项目的文件，它授予项目经理的权利是_。A.组织人员

4、B.计划C.动用组织资源D.协调职能经理答案:C考点 项目整合管理问题:8. 以下关于项目经理委派的说法中，正确的是_。A.最好在项目计划制定之时任命，最晚在规划开始实施之前任命B.最好在项目章程制定之时任命，最晚在规划开始之前任命C.最好在项目章程制定之时任命，最晚在规划开始实施之前任命D.最好在项目计划制定之时任命，最晚在规划开始之前任命答案:B考点 项目整合管理问题:9. 你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有的预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。

5、为此你需要准备以下哪个文件?_A.项目章程B.产品描述C.范围说明D.工作分解结构答案:C考点 项目整合管理问题:10. 以下哪一项不是项目章程的内容?_A.项目上马的理由B.经营需要C.高层次项目说明D.项目进度表答案:D考点 项目整合管理问题:11. 在多阶段项目的后续各阶段，制定项目章程过程的作用是_。A.验证原来为项目颁布章程所做的各种决定，核准项目下一阶段，并更新该章程B.验证原来为项目颁布章程所做的各种决定，核准项目下一阶段C.核实上一阶段的工作是否完成，核准下一阶段D.核实上一阶段的工作是否完成，核准下一阶段，并更新该章程答案:A考点 项目整合管理问题:12. 工作说明书是制定项

6、目章程过程重要的依据之一。工作说明书不包括以下哪一项?_A.经营需要B.项目范围C.产品范围说明书D.战略计划答案:B考点 项目整合管理问题:13. 就计划而言，被视为正确、真实或肯定的因素被称之为_。A.制约因素B.假设C.风险D.组织过程资产答案:B考点 项目整合管理问题:14. 假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为_。A.限制B.风险C.成果D.问题答案:B考点 项目整合管理问题:15. 以下说法中，不正确的是_。A.事业环境因素指存在于项目周围，并对项目成功有影响的组织环境因素和制度B.所有参与项目的组织的正式或非正式方针、程序、计划和原则都属于组

7、织过程资产C.组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识属于事业环境因素D.组织整体信息存储检索知识库答案:C考点 项目整合管理问题:16. 以下都是用于项目选择的效益测定方法，除了_。A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型D.比较法答案:C考点 项目整合管理问题:17. 以下都是项目管理方法系的正确说法，除了_。A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B.可以是仔细加工过的项目管理标准C.可以是正式成熟的过程D.不是制定项目章程的非正式技术答案:D考点 项目整合管理问题:18. 下列哪一项应在项目计划制定之前予以确定?_A.项目计划更新B.干系人的技能和知识C.制约因素

8、和假设因素D.工作授权系统答案:C考点 项目整合管理问题:19. 以下哪一项不是制定项目管理计划过程的依据?_A.项目章程B.事业环境因素C.项目管理方法论D.组织过程资产答案:C考点 项目整合管理问题:20. 以下关于项目管理信启、系统的说法中，正确的是_。A.配置管理系统是整体变更控制系统的一部分，主要用来监控可交付成果功能与实体特征方面的变更B.变更控制系统用于确定控制、改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法，可以是正式或非正式的C.配置管理系统包括对可交付成果或组成部分的审查，核实其是否符合要求D.变更控制系统是项目管理信息系统的子系统，用来管理项目的变更答案:C考点 项目整合管理

9、问题:21. 收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于_。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制答案:B考点 项目整合管理问题:22. 以下_不是指导与管理项目执行过程的输出。A.可交付成果B.实施的变更请求C.工作绩效信息D.行政收尾程序答案:D考点 项目整合管理问题:23. 你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了_。A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.外部的或内部提出答案:C考点 项目整合管理问题:24. 以下_不

10、是工作绩效的内容。A.资源利用细节B.计划活动实际完成百分比C.项目进展情况的预测D.吸取并已记录且转入经验教训知识库的教训答案:C考点 项目整合管理问题:25. 以下_不是监控项目工作过程的内容。A.收集、测量、发布绩效信息B.评价测量结果和实施过程改进的趋势C.分析、跟踪并监视项目风险D.批准或否决请求的变更答案:D考点 项目整合管理问题:26. 推荐的预防措施是_。A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出答案:B考点 项目整合管理问题:27. 实施的预防措施是以下_工作过程的输出。A.监控项目工作过程的输入B.监控项目C.整体

11、变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出答案:D考点 项目整合管理问题:28. 如果你想知道谁将就项目可交付成果或项目文件方面的变更作出决策，你应该求助于_。A.变更控制系统B.项目计划C.组织图标D.资源分配矩阵答案:A考点 项目整合管理问题:29. 批准或否决项目基准方面变更请求的是_。A.项目经理B.项目发起人C.变更控制委员会D.客户答案:C考点 项目整合管理问题:30. 行政收尾发生在_。A.项目成本超支或进度延期时B.当项目委托人要求正式收尾文档时C.每个项目阶段完成时D.整个项目全部完成时答案:C考点 项目整合管理问题:31. 在项目结束过程中，项目经理需要记录_。A.正式验收

12、过程B.工作说明书C.付款计划D.变更控制程序答案:A考点 项目整合管理问题:32. 在项目结束时的一项重要活动是_。A.分发进展报告和风险评估B.分发信息以使项目收尾正式化C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D.转交所有项目的记录给项目所有者答案:B考点 项目整合管理问题:33. 合同收尾与行政收尾的主要区别是_。A.合同收尾使项目正式完成B.合同收尾包含产品核实C.行政收尾包含采购审计D.合同收尾可能包含要完成的特定的合同条款答案:B考点 项目整合管理问题:34. 项目收尾的成果包括以下各项，除了_。A.行政收尾程序B.合同收尾程序C.可交付成果D.更新的组织过程资产答案:C考

13、点 项目整合管理问题:35. 你负责的项目现在处于计划阶段，项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次。现在项目发起人告诉你，公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。这种情况下，你应该_。A.立即停止工作并不再利用资源B.进行合适的收尾工作C.减小团队规模D.废除不关键的工作以降低成本答案:B考点 项目整合管理问题:36. 描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是_。A.范围说明书B.项目章程C.项目计划D.范围管理计划答案:D考点 项目的范围管理问题:37. 下列_是收集需求的输出。A.制约因素B.需求文件C.工作分解结构D.范围变更答案:B考点 项目的范围管理问题:38. 作为一个项目经理，你在制定一份文档，以描述项目可交付成果为满足合同、标准、规格或其他正式强制性文件的要