版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、*有限公司 公司的规章制度 职责编制的管理 管理人员委托行使管理权的管理 员工考勤与请假的管理 目的目的 规范部门职责及岗位职责的编制、审核、批准 程序,使各部门、岗位的职责明确化,规范化。 范围范围 公司各部门、岗位职责的编写、审核、批准。 职责职责 行政部负责本规程的起草、审核、培训和实施。 质量受权人负责审核本规程。 质量部长批准本规程 编制原则:明确各部门职能,各岗位职责, 合理配置资源,结合部门及岗位工作特点, 明确各部门及岗位的工作业务范畴,义务 与责任。 编制的基本要求编制的基本要求 1 语言精炼、准确、易懂,确保职责的内容 可以被正确理解和执行。 2 各项职责衔接要合理。 3
2、职责编制的基本内容及格式。 部门职责部门职责 1 表头格式:*部门职责部门职责 2 除题目和标题小四宋体加粗字外,其余为小四 宋体常规字。 3 正文格式规范如下: 职责内容:职责内容: 岗位职责岗位职责 1 表头格式:*岗位职责岗位职责 2 除题目和标题小四宋体加粗字外,其余为小四 宋体常规字。 3 正文格式规范如下: 1. 所属部门所属部门 2. 直接上级直接上级 3. 直接下级直接下级 4. 具体职责具体职责 编制、审核、批准及培训编制、审核、批准及培训 1 行政部、销售部、财务部、等各部门人员 职责均由人力行政室制定,经部门负责人/ 质量受权人/生产部长审核,总经理批准; 总经理、质量受
3、权人、生产部长职责由质量 受权人制定,经总经理审核、批准;质量管 理部、生产技术部、采购部、设备动力室及 所属部门部长/主任/助理职责均由质量管 理部部长制定,经部门负责人/质量受权人 /生产部长审核,总经理批准;质量管理部、 生产技术部、采购部、设备动力室下各岗位 职责由部门主任制定,经质量受权人/生产 部长审核,总经理批准。 2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责, 并有相应的职权,其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。 3 每个人所承担的职责不应过多,以免导致质量 风险。 4 岗位的职责不得遗漏,交叉的职责应有明确的 规定。 5 新到岗员工必须接受本岗位职责的培训。 6 员工必须
4、严格履行本岗位职责。 目的目的 为使公司的所有工作在责任人出差、请假或休假时 能照常进行,不影响工作进度,同时规范公司的业 务管理流程,特制定本制度。 范围范围 公司内各级管理人员。 职责职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员 1公司内各级管理人员,特别是中层以上管理干部以及具有各 种管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员 适用于本管理规程。 2管理人员在出差或请假或休假时,均需办理委托行使管理权 手续。接受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力, 必须符合GMP以及公司管理要求。 3 质
5、量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。 4职能可以委托,但是责任不能委托。委托人需向代理人提供 代理期间之联络方式,委托人在此期间应确保代理人能与其联 络。 5代理人需在委托人不在岗期间认真完成代理人委托之事项, 如遇一些不明白事项,可通过电话或其它比较迅捷的方式向委 托人进行询问。 6 代理人在代理期间,应该严格按照公司之制度进行办事,不 得滥用委托人之职权,不得借机阅读一些保密性数据,更不得 泄漏任何不该泄漏之信息。如发生上述现象,将根据公司相关 规定进行处罚。 7 代理人在代理期间,如遇一些突发事件不能自行解决的, 可通过委托人向其主管请求帮助,或直接向委托人主管 请求帮助。 8 代
6、理人在代理期间,享受委托人拥有的权限。 9 代理人在代理期间不享受委托人应得薪资。 10 代理人在代理结束后,应与委托人进行交接,对期间 处理的事项以及未完成之事项作出说明,以方便委托人 接手开展工作。 11 办理委托行使权手续均需符合下列程序: 11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。 11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续,填写委 托授权申请,需向代理人陈述所需代理事项以及特别 事项,填写相关内容后由主管领导批准,报人事部备案, 由人事部下发授权委托书。 为规范公司员工考 勤和请假工作,特 制定本制度。 范围范围 本制度适用于公司全体员工。 职责职责 人力行政室负责本规程的起草、审
7、核、培训和实施。 质量受权人负责审核本规程。 质量管理部部长批准本规程。 考勤范围考勤范围:凡本公司员工在生产工作时 间内的出缺勤情况,均应列入考勤范围。全体 员工应严格遵守上下班制度,不得迟到、早退。 工作时间工作时间:公司实行单休考勤管理,正 常上班时间为:每周一至周六,每天8:00- 11:30,13:00-17:00。若因昼夜长短变化等客 观因素需临时调整的,公司将做统一安排并提 前告知员工。 考勤要求考勤要求: 1 员工每个工作日进入公司之时及下班离开公司之时, 须到指定地点刷卡或者签到。 2 员工上下班必须到指定地点亲自刷卡或签到,不得委 托他人或代他人考勤。如有违反,将进行通报,
8、并根据 公司奖惩规定处理。 3员工因公外出、出差、忘打卡等原因而不能正常考勤的, 应填写考勤异动表,经部门经理批准后,报人力资 源部备案。 4 员工延迟上班超过15分钟视为迟到,提早下班超过15 分钟视为早退 5 在一个月内(以薪资核算月为准,下同),五次以上 (含五次)迟到、早退者,给予通报,并根据公司奖惩 规定处理。 6 员工未经批准缺勤者视为旷工。旷工者将给予通报并 扣发旷工期间工资,连续旷工2个工作日以上者,或一个 月内累计旷工3个工作日以上者,或一个月内累计旷工5 次以上者,以上三种情况视为严重违纪,公司有权给予 辞退 加班类型加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。
9、 原则上公司不提倡加班,要求员工在工作时间内完成工作。 但是因工作需要加班者,需事先提交加班申请,审批通过 后方可记为加班。 加班待遇加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休,调休额度为 该员工实际加班时间;调休额度自加班产生之日起1个月 内有效,过期不再保留。如确因工作需要无法在1个月内 调休的,员工可进行延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班,同样按照的调休 规定执行。 调休申请:员工调休需提交请假申请单,请假申请在审批 流程结束后生效。 请假手续:请假手续:严格请假手续。所有员工 请事、病、探亲等假时,必须事前办 理请假手续,待有关领导批准后,方 可离开工作岗位。对未
10、办理请假手续 擅自离开工作岗位或无故超假的,按 旷工处理。凡是特殊情况下不能事前 请假的,事后持有关证明,经领导批 准方可按假期处理。对于职工旷工, 各部门应加强思想政治教育,除扣工 资外,并根据其情况给予适当处理。 婚假 丧假 事假 病假 产假、陪产假 工伤假 法定假日 婚假 凡员工结婚,经本人申请,单位领导同意,享受3 天婚假(含节假日、休息日);符合晚婚年龄的, 可享受晚婚假5天(含节假日、休息日)。婚假期 间享有全薪。 丧假 凡员工本人直系亲属(父母、夫妻及自己抚养的子 女)死亡,享有3天丧假,公司将根据实际需要给 予不超过2天的路程假。丧假期间享有全薪。 事假 职工因家中有事,必须亲
11、自处理者,经批准 可请事假。 病假病假 根据病情提出原则性病休时间并出具证明,各单位可根据生产 工作的实际情况确定病休天数。 产假产假 即女员工因为生育或终止妊娠而给予的假期。女员工产假90 天,其中产前假15天;难产增加产假15天;生育多胞胎的, 每多生育一婴,产假增加15天;怀孕3个月以内自然流产的, 产假15天;怀孕3个月以上7个月以内自然流产的,产假42天。 产假期间享有基本工资。 陪产假陪产假 即因配偶生育而给男员工的假期。享有7天陪产假(含节 假日、休息日)陪产假期间享有全薪。陪产假须持区级 或以上医院证明。 工伤假工伤假 职工工伤或患职业病需休息时,根据事故鉴定表,经车 间证明同意,医院提出休息治疗,人事部审查同意,符 合工伤规定,按工伤假处理。 法定节假日法定节假日 即根据国家法律法规要求而给予的假期。按照国家法定节假日的规 定执行。 员工请假应提前填写请休假申请表,审批 流程结束后方可生效。 员工需要延长假期,需提前重新办理请假手续。 如遇紧急情况,不能事先提前请假,应在公司 开始上班前电话通知直属上级及人力资源部, 并在假期结束后上班当日补办手续,否则视为 旷工。 2个工作日以内的,需提前半天申请
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年河北省石家庄市深泽县达标名校6月初三押题测试卷(2)生物试题(理工农医类)试题含解析
- 2026年存量海绵项目盘活路径与资产优化配置策略
- 广东省佛山市顺德区2025-2026学年初三下学期第一次统一考试生物试题试卷含解析
- 2026年江西省鹰潭市中考化学试题押题预测卷含解析
- 2026年山东省济南实验市级名校初三第一次诊断生物试题含解析
- 2026年极地钻机混合动力系统冷启动与能效优化
- 2026年智能体运行成本控制:小模型路由器与大模型分级调用策略
- 2026年精密磨床故障规律与预测性维护实施
- 2025年临床执业《内科学》阶段测试
- 中邮速递专员岗位招聘面试全解
- 25-26第二学期初三年级历史备课组工作计划:研析中考真题优化复习策略提升历史学科应试能力
- 城市公共交通运营与服务规范
- 林业项目监理工作总结与报告
- 化工造粒工安全教育考核试卷含答案
- 制冷基础知识课件
- 锅炉满水培训课件
- 放射科质控管理(技师组)
- 2026年江西单招新能源汽车技术专业基础经典题详解
- 手键拍发课件
- 2026春教科版(新教材)小学科学一年级下册(全册)教学设计(附教材目录)
- 管理研究方法:逻辑、软件与案例 课件 第6章:社会网络分析及应用
评论
0/150
提交评论