《VBSE跨专业综合实训》课程简介.doc

1、VBSE跨专业综合实训课程简介一、课程简介 VBSE 跨专业综合实训课程采用用友集团新道公司研发的“虚 拟商业社会环境 VBSE”。“虚拟商业社会环境 VBSE”是一款多专业综 合实习平台，基于该平台开展的多专业综合实训， 通过对真实商业社 会环境中典型单位、 部门和岗位的系统模拟， 让学生在其中进行身临 其境地岗前实习， 使学生认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、 不 同职业岗位的工作内容和特性， 训练学生从事经营管理所需的综合执 行能力、综合决策能力和创新创业能力， 培养学生的全局意识和综合 职业素养。二、课程特点多专业：融合经管类多个专业学科的知识体系；全仿真：基于企业真实组织机构、工作

2、任务、业务流程与操作环境的全景呈现；对抗性：兼顾“创新、效率与效益”的综合评测体系营造出组间竞争氛围；三、仿真企业简介企业管理全景仿真分为主体企业和外部服务机构两大部分。主体 企业由若干家同属一个行业的生产制造公司组成， 它们所处的市场经 济环境完全相同，每一家制造公司在企业经营运作过程中作出的决策 不同，导致最终的经营业绩不同，它们彼此之间是相互竞争关系。主 体企业以童车厂（离散型企业）为业务原型，通过企业的产、供、销 一条龙的业务链，让学生真实的感受到企业的实际业务。外部服务机构主要为配合生产制造公司的主体经营活动而设置，并通过交易活动和市场管理活动与生产制造公司发生联系。包括政务服务中心

3、、客户、供应商、银行、综合服务中心等。四、虚拟企业架构*企业管理财采部经务购理部部1人经经理理二和11人人+,丄行财采政务购助会员理计111人人人机加车间20人人CEO1人组装车间2C机构部门岗位角色岗位工作1?组织制定公司总体战略与年度经营CEO制造公（兼企管部计划企业管理部2?建立和健全公司的管理体系与组织司经理）结构行政助理（兼商务管理）3 ?组织制定公司基本管理制度4 ?主持公司的日常经营管理工作5 . 对公司的经营管理目标负责6 ?主持召开有关企业重大决策会议7 ?各职能部门经理的任免1. 对项目及部门各类文档进行分类整理并归档2. 对企业购销合同进行管理3. 招投标管理4. 负责总

4、经理日常行程安排、 协助起草 报告、组织会议及其他办公服务工作。5. 公司证照的办理、 年审、更换、作废 等，公司印章保管、使用管理6. 企业资产管理7. 负责召集公司办公会议， 做好会议记 录并编写会议纪要8. 接待内外部来访市场专员1. 搜集相关行业政策与信息，进行市场预测营销部2. 配合制定企业年度经营计划和销售计划，进行营销策划活动3. 公司市场开发、推广及潜在客户的挖掘分析4. 竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集分析5. 市场趋势和市场潜力分析6. 品牌建设与推广7. 相关资料统计、分析营销部经理1. 制定全年销售目标和销售计划2. 销售制度制定及考核、费用预算3. 营销策划、销

5、售运作与管理、进度控 制4. 重要销售谈判、销售订单汇总5. 管理日常销售业务，控制销售活动6. 客户关系管理7. 销售业务统计及分析1. 执行销售计划销售专员2. 销售接单，签订销售合同3. 客户联系及管理；4. 应收账款管理，跟催货款；5. 销售发货管理；6. 跟踪销售订单执行7. 客户挖掘与管理生产计划部计划员1. 编制主生产计划（兼成品质检）生产计划部经理生产管理员2. 编制物料需求计划3. 成品质检4. 厂房、设备购买 / 出售申请5. 日常费用报销1. 制定新年度经营计划2. 生产能力建设3. 产品研发管理4. 生产过程管理5. 生产派工6. 产销协调1. 生产领料2. 生产加工3

6、. 成品完工入库管理4. 生产统计5. 设备维修管理6. 生产现场管理仓储部经理1.年度计划与预算2. 记录材料收发情况，做好物料存放管理和出入库管理仓储部3. 核定和掌握物料的储备定额，保证仓库的合理使用4. 编制库存报表，发各部门参考与财务仓管员（兼原料质检）采购部经理对账5. 盘点及盘盈盘亏处理6. 对账7. 库存分析1. 填写物料出入库单据，办理物料出入 库手续2. 填写物料卡3. 负责原料的质检，出具质检报告4. 办理销售出库5. 仓库盘点6. 监控库存变化、及时补充库存1. 制定采购计划， 保证满足经营活动的 需要2. 供应商资料管理及供应商评估3. 采购物流、资金流、信息流的管理

7、采购部4. 制定、审核、签署与监督执行采购合同5. 控制采购成本和费用6. 部门目标绩效管理及员工绩效考核1 . 根据生产计划和安全库存，编制物料采购员采购计划，报采购经理审批2 . 询价、议价，与供应商接触并谈判；3 ?起草并签订采购合同4 . 根据计划下达采购订单5 . 协助仓储部办理采购货物的入库6 ?跟踪采购订单执行情况7 . 负责建立供应商档案并及时更新人力资源部1. 制定年度人力资源规划与预算经理2. 制定部门工作目标和计划3. 制定公司的招聘、培训、薪酬评价、 员工档案管理等制度并组织实施4. 进行工作分析、 岗位说明书与定岗定 编工作5. 参与招聘，核定聘约人员6. 核定人员工

8、资和奖金7. 负责干部培训及绩效考核8. 负责处理各种与劳动合同相关的事宜人力资源部1. 收集各部门人员需求信息人力资源助2. 参加招聘会，初试应聘人员理3. 执行并完善员工入职、转正、离职、辞退手续4. 组织新员工培训、员工技能培训5. 统计考勤，计算员工薪酬和奖金财务部经理（兼预算专员）出纳员财务部总账会计6. 维护员工信息管理职工档案1. 编制公司财务管理制度2. 编制公司财务预算3. 日常财务审批4. 企业资金筹集及资金计划5. 财务分析，提出决策建议6. 凭证审核7. 编制财务报表8. 部门目标绩效管理及员工绩效考核1. 库存现金及安全管理2. 现金 / 银行存款收入 / 支出业务3

9、. 银行开户4. 银行结算凭证的管理5. 建立和登记现金日记账、 银行存款日 记账6. 现金清查7. 编制现金日报表8. 银行对账，编制银行存款余额调节表9. 银行转账结算业务处理10. 企业报税1. 建立账簿2. 日常费用报销成本会计工商服务机政务服务构3. 编制科目余额表4. 填制纳税申报表、缴款书5. 配合会计师事务所进行年审6. 凭证填制7. 固定资产购置及折旧8. 季末结账1. 制定产品成本核算制度2. 收集成本核算资料3. 制定各种成本费用定额4. 各种费用分配5. 产品成本计算6. 产品成本分析7. 编制产品成本报表8. 材料成本账登记9. 季末库存盘点及对账1. 企业名称核准2

10、. 企业注册 / 变更登记3. 企业年检4. 市场监督、广告监督5. 商标管理税务1.企业税务登记2.税款征收3.发票管理4.税收检杳5.税收政策宣传社保1.社会保险登记2.核定用人单位和参保人员应缴纳的基本养老保险缴费基数3.负责五险一金个人档案的建立、记录和管理工作4.社保的调查、宣传和咨询服务5.劳动争议仲裁综合柜员1.企业账户开立2.贷款审批及业务办理商业银行3.存取款4.转账业务管理5.资金往来结算及核对材料供应商1.客户管理2.订货及合同管理供应商3. 发货及开票管理4. 应收账款管理设备供应商1. 客户管理房屋供应商客户代表客户综合服务中综合服务员心2?订货及合同管理3. 发货及开票管理4. 应收账款管理5. 设备安装及维护管理6. 设备回购管理1. 客户管理2. 订货及合同管理3. 发货及开票管理4. 应收账款管理5. 厂房、仓库买卖管理1. 供应商管理2. 组织订货会3. 收货4. 付款管理1. 办公用品营销2. 会展组织及会务管理3. 招投标管理4. 新产品生产许可