企业文化管理考核考核方法.doc

1、企业文化管理考核/ 考核方法名行政人事类考核 / 企业文化编码版本称管理考核 / 考核方法页次1/4修改状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（ 1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25（ 2）企业文化建设费用预算情况15（ 3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15（ 4）企业内刊的编辑发行情况15定性（ 5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15指标（ 6）文化稽查情况15定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25 分，良好20 分，一般10 分，差 0 分。2）“企业文化建设费用

2、预算情况”：优秀 15 分，良好10 分，一般 5 分，差 0 分。3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15 分，良好10 分，一般5分，差 0分。4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5） “公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15 分，良好10 分，一般 5 分，差 0 分。6）“文化稽查情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续 )名行政人事类考核 /企业文化编码版本称管理考核 / 考核方法页次2/4修改状态2行政部考核分值表考核

3、对象：行政部考核时间：指标指标分值实际类别备注得分（ 1） 协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质30量定性（ 2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30指标（ 3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（ 4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15（ 5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30 分，良好25 分，一般16 分，差0 分。2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。3）“部门员工遵守文化建设规

4、定的情况”：优秀 15 分，良好10 分，一般 5 分，差 0 分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续 )名行政人事类考核 / 企业文编码版本称化管理考核 / 考核方法页次3/4修改状态3市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标指标分实际类别值备注得分（ 1） CIS策划与实施情况30（ 2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情30况（ 3）部

5、门员工遵守文化建设规定的情况15定性（ 4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15指标（ 5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“CIS 策划与实施情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30 分，良好 25 分，一般 16 分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 15 分，良好10 分，一般5分，差 0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 15 分，良好 10分，一般 5 分，差 0 分。5）“配合人力资源部关

6、于文化建设方面的检查的情况”：优秀10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续 )名行政人事类考核 / 企业文编码版本称化管理考核 / 考核方法页次4/4修改状态4其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标分实际指标值备注类别得分（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况25（ 2）部门员工遵守文化建设规定的情况25（ 3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况25（ 4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25定性指标定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25 分，良好20 分，一般10 分，差 0分。2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 25 分，良好20 分，一般10 分，差0 分。3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10分，差0 分。4）“配合人力资源部关于文化建设