框架完整结构清晰岗位竞聘报告答辩演讲PPT动态模板

1、PAGE 1 若素素材 若素素材 岗位竞聘报告 POST CAMPAING REPORT 竞聘人：代用名目标岗位：某某部门经理 框架完整-结构清晰-含部分定制内容-竞聘利器 这 里 添 加 公 司 文 化 或 者 企 业 宗 旨 或 者 公 司 网 址 PAGE 2 若素素材 若素素材 个人基本情况 主要业绩 竞聘优势 上岗后的工作打算 目 录 CONTENTS PAGE 3 若素素材 若素素材 个人简介 Part 1 基本情况工作经历学习经历荣誉奖项 PAGE 4 若素素材 若素素材 个人基本情况（头像更换方法文档内有说明） 学历：全日制大学本科学历 职称：中级经济师技术职称任职资格 从事过

2、的岗位：市分行国际部会计、国际结算、客户 经理等岗位 担任过的职位：客户部副经理、支行团委书记、支行国 际部经理，现任xxxxxx国际部经理。 PAGE 5 若素素材 若素素材 学习教育经历 大学本科 湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业 2005年-2009年 在职研究生 武汉大学行政管理学院，行政管理专业 2009年-2012年 高级营销员职业资格证 某某工商学院某培训机构 2012年5月-2012年8月 某某公司组织的学习交流 某知名世界500强企业举行的某学习交流活动。 2013年6月 PAGE 6 若素素材 若素素材 主要业绩 0102 国际结算量得到大幅提升 xxxx亿 xxxx

3、亿 2011年 2015年 单位：$ 国际业务市场份额稳步提升 xxxx% xxxx% 以前 现在 单位：$ 10.25% 2016年 一季度市场占比 首次超过当地建行 2011年后 经营业绩主要有 PAGE 7 若素素材 若素素材 主要业绩 2011年后 经营业绩主要有 0304 带出了一支业务能力强、服务态度 优良的国际业务队伍，在市分行和 外汇管理局的考试中，多次取得优 异的成绩。 明确了支行国际业务稳健经营的思 路，制定了完整的考核激励制度。 05 在群团工作和团队文化建设中，采 取切实措施，极大地鼓舞和调动了 青年员工的积极性，增强了团队意 识，促进了各项工作。 PAGE 8 若素素

4、材 若素素材 竞聘优势 01 学习能力、适应能力、沟通能 力都比较突出。 02 工作经验丰富，管理方式多样化。 有群团工作方面的经历，在激励员工精 神，加强团队协作，带好队伍方面具备 较强的组织和协调能力。 03 04 有强烈的勤政、廉政理念，工作作风扎 实，生活作风简朴，为人诚实，工作责 任心强，有魄力，敢于承担工作职责。 PAGE 9 若素素材 若素素材 上岗后的工作打算 服从行党委和行政组织的安排，切实履行 岗位职责。做好参谋，当好助手，兢兢业 业，大事讲原则，小事讲风格。共事讲团 结，做事讲奉献。 把握当前业务的重点，围绕“五大银行” 战略目标，致力于存款稳定增长和控制风 险两大决战。

5、 重塑信贷文化，始终把化解信贷风险作为 最重要的任务。 同时，努力提升核心日均存款，优化信贷 和收入结构，突出盈利主题，更新价值导 向。 抓党建凝心聚力，深入开展“两学 一做”和”三言三实“教育活动， 保持廉洁自律，始终把规矩挺在前 面，合规办理各项业务。 加强学习，以身作则，带好队伍， 提升团队的综合能力。培育一批营 销能力强，服务能力好，内控合规 水平高的人才，打造优秀的经营团 队。 PAGE 10 若素素材 若素素材 工作经历 2007年5月 某某公司实习三个月， 岗位是网站运营 2007年9月 获得A公司第一份 工作，任企划部助 理策划。 2009年年5月月 提升为企划部副经理，协 助

6、经理工作分管某某工作。 12 3 4 56 2011年3月 任B公司某市区域运 营经理 2013年5月 B公司华中大区经理 助理 2014年7月 回到公司总部，协助部 门经理负责营销工作。 PAGE 11 若素素材 若素素材 荣誉奖项 2009年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 1 2010年荣获A公司“卓越贡献奖” 2 2011年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖 3 2012年获得B公司“个人业绩突出奖” 4 2013年获得B公司“最佳策划师”称号 5 PAGE 12 若素素材 若素素材 岗位理解 Part 2 行业概述SWOT分析现状及优势分析 竞争对手分析 PAGE 13 若素素材

7、 若素素材 行业概述 本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过 多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。 且市场还有很大的发展空间。 01 行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业 在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超 大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并 潮，会有一批企业倒掉。 当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成 为当前企业经营的新思维之一。据最近的种 种行业新动态分析，本行业的经营观念比较 陈旧，新的经营模式即将到来。 本行业的健全发展，还需要克服不少困难。 人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚 需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索 阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间。 02 0

8、3 04 朝阳行业，大有可为 竞争激烈，规模相差不大 经营观念阵旧，升级即将到来 人才短缺，政策尚不健全 PAGE 14 若素素材 若素素材 现状及优势分析 现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状况， 发展趋势等。必要时可以使用表格，图表等工具来表达。下面是一个图表示例，用户在做自己的图表时，可 以参考以下配色，字体等。 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% A公司B公司C公司9158 这是一个图表示范例子 项目一项目二项目三项目四 PAGE 15 若素素材

9、 若素素材 SWOT分析 Strengths优势 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响 Weaknesses劣势 远离资源，让我们成本有所增加。 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三 分之一之多。 渠道建设有待加强 PAGE 16 若素素材 若素素材 Opportunities机会 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营 成本，将产品拓展到更广阔的天地。 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体 发展。 T

10、hreats威胁 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个 影响必将持续存在。 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业 的竞争进一步加剧。 PAGE 17 若素素材 若素素材 竞争对手分析 01 02 03 04 05 某某企业最近的一系列动作，体现 了一种新思维 不再只专注于某方面，面另一方面有 了新突破 联合有相近业务的企业做联合促 销。 品质管理上有了新突破，以前老问 题得到了解决。 在几个电视台，报纸投放了大量广告， 制作质量和覆盖人群都扩大了 新思维 新打法 异业联合促销 品质上台阶 广告力度较大 PAGE 1

11、8 若素素材 若素素材 竞岗优势 Part 3 专业素质良好工作态度严谨业绩优秀稳定 存在的问题问题改善措施 PAGE 19 若素素材 若素素材 专业素质良好 专业素质 多年的行业积累，让我在某某技术 方面拥有一定的操作能力。 专业技术能力 担任过项目经理，对于组织团队、 协调管理有一定的认识，并取得 了一些成绩。 管理协调能力 年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢于开拓， 懂得领导团队一起实现目标。 领导开拓能力 PAGE 20 若素素材 若素素材 业绩优秀稳定 1 2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩 排名在前三。 业绩稳定 2 六年的从业经验，逐渐

12、总结出一套行之有效的营销方法，并经历 了实践的检验。 3 坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促进业绩增长。 PAGE 21 若素素材 若素素材 存在的问题 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 脾气有 些急燥 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 管理能 力需加 强 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 销售技 巧需提 高

13、PAGE 22 若素素材 若素素材 问题改善措施 1 2 3 注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学的 学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中。 坚持用目标管理方法要求自己，目标提供了决策 准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调 岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量 工作好坏的标准。 将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下来， 结合自身的职业特征进行整改提高。 PAGE 23 若素素材 若素素材 工作规划 Part 4 总体指导思想专业建设团队建设 业务拓展管理举措 PAGE 24 若素素材 若素素材 总体指导思想 客观务实 唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从

14、实际出 发的工作理念，脱离了实际的行动都是不切实际的。 科学管理 运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、 业绩提升到一个新的层次。 服务大局 坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做 好该做的事，管好该管的人。 开拓进取 在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将 自身的能力提升到一个新的层次。 指导 思想 PAGE 25 若素素材 若素素材 建设专业性部门 过程专业性 结果专业性 及时性准确性建设性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 PAGE 26 若素素材 若素素材 团队建设 培训学习团队文化 项目管理 商业项目可行性

15、研究方法 执行力及时间管理 商务谈判 培养快乐、融洽、上进、互助 的团队，既有单兵作战能力，又 有团队协作能力； 每月一次团队活动，打造凝聚力 PAGE 27 若素素材 若素素材 业务拓展 挖掘存 量客户 开发新 客户 开辟电 商渠道 业务 拓展 对现有的173家存量客户进行全面梳理，逐一 走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在需 求。 研究新的开辟新客户的渠道和方法， 力争将新客户的数量由现在的每月10 家拓展到15家。 在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内 让电商的销量达到总销量的40%. PAGE 28 若素素材 若素素材 管理举措 人员 管理 目标 管理 规章 制度 团队 文化 细化管理目标，强化 精确管理。 定期培训学习、组织 团队活动，凝聚团队 战斗力。 强化KPI考核，让想干 事的人有事干，有为 者有位。 建立健合的规章制度， 强化执行力。 PAGE 29 若素素材 若素素材 PAGE 30 若素素材 若素素材 THANK YOU 竞聘人：代用名目标岗位：某某部门经理 这 里 添 加 公 司 文 化 或 者