市政工程施工组织设计

1、（一）工程概况1、建设地点青岛市黄岛区铁山街道祠堂村。2、项目概况铁山街道祠堂村河道清淤及护坡修复及绿化。（二）主要工程施工方案一、施工测量一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定桥梁中线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。(1) 平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等

2、级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。(2) 高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。(3) 放线控制本标工程的放线控制主要项目为桥梁平面位置及高程控制。(4) 放线方法

3、 a、平面放线根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。 b、高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破

4、坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档

5、。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。七、主要分部、分项施工方案1.1材料要求表土应为松散的、具有透水作用并含有有机质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25mm的石块、棍棒、垃圾等，采集时，表土上生长有茂盛农作物、草或其他植物的表示该土质是良好的。1.2施工要点覆盖表土范围的地表面，应进行翻耕，将土块打碎，使其成为均匀的种植土。不能打碎的土块大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。铺设表土时当表土过分潮湿或不利

6、于铺设时，不进行铺设。表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其他类式结构低25mm。表土铺设达到要求厚度后，完成的工程应符合所要求的线性、坡度、边坡。铺设后，采用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直与天然水流，以利于排水。2.1肥料：应优先选择经过沤制的农家肥。2.2水：种植或养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害的物质。3. 施工要点3.1地面物天然表土或天然表土厚度小于图纸规定的厚度时加铺表土，以形成厚度符合要求的表土层。3.2种植草皮施工前应使种植面平整，避免出现草皮铺植后低凹不平。3.3草皮应

7、在合适的容器内运输、保护好根系，草皮应发育充分，并有足够的根系，从容器中移出时应裹满泥土。3.4在根系发育空间狭小、难以维持植物长期生存的地方必须采用特殊的养护措施。种植形式既要起到防护作用，又要创造自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富。4.2.1种植季节：各类植物应在适当的季节种植。4.2.2植物运送及检查4.2.2.1在苗圃或采集场地挖移以前检查所有植物。4.2.2.2植物起苗应由园艺人员起苗，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘土浆时根部全部带有泥土，然后包裹在草袋里。4.2

8、.2.3运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或进行假植。4.2.3种植准备4.2.3.1桉绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样。4.2.3.2清除杂物、建筑垃圾等。4.2.3.3乔木树坑应比土球直径或根系展开范围大400mm；乔木树坑至少深800mm；坑壁垂直，底部水平。4.2.3.4灌木坑应比土球直径或根系展开范围大300mm。4.2.3.5种植时坑底松填约150mm厚的松土。4.2.4种植4.2.4.1植物应垂直栽好，比苗圃的种植深度加深20-30cm。4.2.4.2对裸根植物先将表土放在坑底松铺约150mm，随后撒布2.5Kg的有机

9、肥。有机肥上覆盖50-100mm的回填土，使根系不接触肥料。4.2.4.3种植后桉图纸要求，对乔木或灌木进行灌溉浇水，并要浇透。半月之内再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次。直到植物成活。4.2.5植物管理4.2.5.1种植前后应对植物进行修剪，以保持各植物的自然形态。4.2.5.2对植物生长有妨害的种植区，设立标志或支柱牵索、或临时篱笆等防护措施，以保证植物的成活及正常生长。施工要点5.1经常除草、施加除草剂。5.2桉园艺方法进行修剪、栽培。5.3需要经常浇水。5.4每年施肥不应少于两次。5.5经常施加农药及防治病虫害。5.6补植枯死、损坏或丢失的树木花草。5.7经常清理垃圾及保护表土。2

10、.1.1施工人员施工前认真熟悉设计意图、弄清设计图纸，严格按照设计图纸进行施工。2.2.2抓住适宜的栽植季节，合理安排施工进度。了解各种乔、灌木植物及花草的生物学特性和生态学特性，以及施工现场状况，合理安排施工进度。2.2.3种植物的定点、放线应在挖穴、槽前进行。2.2.4种植的穴、槽应在填种植土和施基肥前进行。2.2.5更换种植土和施肥应在挖穴、槽后进行。2.2.6草坪和花卉的整地，应在播种或花苗种植前进行。本工程线路较长，施工测量项目多，而且多为定点，定线测量，普通仪器测量极为不便。为满足施工需要，我公司采用先进的测绘仪器全站仪取代经纬仪和水准仪。利用全站仪的极坐标测设功能可极大的方便点的

11、测量定位。3.1.1片状林带定点放线成片林地定点放线方法：（1）仪器法：利用全站仪定点、放线。（2）网格法：用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m10m,15m15m,20m20m等），这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。（3）交会法：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。此法适用面积较小的地段。（4）目测法：对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据

12、设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽标题数量（灌木丛树群）、坑径。3.1.2成排树木的定点放线行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个地位桩。能直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位确定之后，有彼尺或测强、绳定出株位。株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。施工现场，是保证树木成活和健壮成长的有力措施包括：3.2.1

13、清理杂物。清除施工场地内的建筑垃圾及杂物等。3.2.2培土。按要求将绿化地段整理出预定的地形。对土方工程应线挖后填，并注意对新填土的碾压夯实，并适当增加土量，以防下雨后自行下沉。3.2.3整地要做到要因地制宜，因结合地形进行整理，除满足树木生长对土壤的要求外，还应注意地形地貌的美观。整地工作应分两次进行，第一次在栽植乔灌木以前进行；第二次则在栽植乔灌木之后及铺草坪或其他地被植物之前进行。3.2.4土壤改良多采用消毒、深翻熟化、客土改良、培土与掺沙和施有机肥等措施。3.2.5深翻熟化：在定植前要深翻，给根系生长创造良好条件，促进要根系向纵深发展。深翻的时间一般以秋末冬初为宜。在一定范围内，翻得越

14、深效果会越好。深翻应结合施肥、灌溉同时进行。深翻后的土壤，必须按土层状况处理，通常维持原来的层次不变，就地耕松后掺和有机肥，在将心土放在下部，表土放在表层。（三）工期保护体系及保证措施一、施工总进度计划（1）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为45日历天。（详细施工进度计划，见附后施工进度计划表）。（2）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排拆除工程、临时设施架设拆除、路基填筑、路面层施工等分项工程的施工程序和工期计划。（3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采

15、用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 （4）五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。二

16、、工期进度保证措施为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的施工条件和工程特点，我公司将从技术、机构、管理、设备、人员等方面加以保证。1、组织保证根据我公司历年来的经营战略，以及近期完成的公路及市政工程项目的情况，公司将配备精干的管理人员和有经验的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案和分段完善的施工生产计划。加强施工现场管理和施工人员的管理，使各分部分项工序等最大限度地进行合理的交叉与搭接，保证施工流水作业能计划正常运转，保障施工材料供应及时，质美量足，确保工程施工所需物资的供求，确保工程工期。2、现场计划执行保证施工计划科将根据监理工程师批准的总进度计划编制阶段性计划以及月、旬施工进度计

17、划，并据此协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午8点召开现场调度会制度，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行、切实保证以日保旬，以旬保月3、技术保证项目经理部严格按照工程施工规范，以控制关键工程为中心，建立起强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部勾通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任（1）做好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及时交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关，从施工流程安排上进行优化。（2）按业主、监理、总工批准的方案做好现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的、停工、返工，在施工过程中加强

18、监控，做到一次成活，并加强成品的保护，提高工作效率。（3）坚持领导、技术干部现场值班，现场解决问题，加强现场质量检查和监督，严格控制各道工序施工质量，上道工序合格，方能转道下道工序施工。（4）结合工程实际，在技术方案中优化创新，向科学技术要效率，确保工顺利完成。（5）加强施工调度管理，坚持每日召开施工生产调度会，及时通报工程各分部施工进展和形象进度，及时发现问题，合理调整资源配置，使整个工程按计划有步骤进行。4、作业层及机具设备材料保证针对本工程，根据施工方案备足所需的人、材、物，同时，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物提出要求

19、，总公司将在接到项目部请示后，24小时内协调调度到位。5、资金保证本项目根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给予大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。6、施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导、协助下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行控制，做好工作，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低限度。（四）工程质量管理体系及保证措施本工程质量目标优良本工程施工中我们将建立健全质量保证体系及施工组织体系，配备专职管理人员，设置

20、现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，确保工程质量达到标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。一、质量保证体系成立以项目经理、技术负责人、质检负责人 、各施工队长、施工班组长组成的质量保证机构，保证质量检验管理人员常驻工地。建立由终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，明确各级管理责任制，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。为了全面贯彻实

21、施“质量第一”的方针，实现工程创全优，使本工程达到优质工程标准，我公司按照ISO9001标准建立质量保证体系。推行全面质量管理，对工程实行全面的、全员的、全过程的管理，形成财务管理、施工管理、计划管理、设备管理和以项目经理为首的技术管理一条龙的科学规范化管理体系。各工序均设兼职质检员，做到“专管成线，群管成网”，严把质量关。确保优质工程。具体分为三个方面：1、质检体系项目部设立质检部，作业班设质检员，由项目经理挂帅，实行分级管理制度。每道工序经过班组自检质检员验收，在自检、互检、联检的基础上交监理工程师检查、签证方可进入下道工序。2、试验体系项目部设立工地试验室，严把材料进场关，任何结构用材，

22、必须带出厂合格证及主要的技术指标。经试验室按规定抽检并经工程师认可后方可使用。严格执行试验规程，确保每项工程开工前都有标准试验，施工中有试验检查，完成后有完整试验数据，能充分反映工程的内部情况。3、测量体系工程部设立测量组，配备测量仪器，以满足该工程需要。测量组负责测量和施工放样工作，并在施工中调整检查。确保施工全过程数据真实准确、完整地反映各分项工程的几何空间尺寸，保证工程质量。4、确保施工质量合格我们将精心进行目标控制，施工人员将按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，遵照施工要领组织施工，其内容为：（1）项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员熟悉图纸，首

23、先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向发包方、监理部提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经发包方、监理部、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。（2）建立现场试验室，配专职人员负责，派试验员常驻工地，对原材料、中间产品按设计要求进行试验。（3）严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。（4）切实做好分部工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定

24、，确保工程施工准确无误。（5）施工中配备专职人员进行质量控制，配合各施工工区测量定位，放线定标高，确保工程几何尺寸、标高位置正确。（6）认真做好工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序经监理人员检验不合格必须经处理达到要求后，才能进行下道工序施工。（7）质检、档案管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程验收记录、技术复核自、互检记录、质量检验评定表、施工日志、试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。（8）严格按质量检验网络进行施工质量检测，确保工程施工质量。（9）施工过程中实行严格的监督管理制度。a、在

25、施工中质检人员发现有违反技术规范、规程和质量问题时，当场予以制止和责成限期纠正和处理。b、质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。c、做到分项工程项项有复核、隐蔽工程不遗漏。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，将要求行政领导给予严厉处理；严重的给予行政处分。施工准备工作质量管理1）建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。2）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。3）做好各专业准备工作：a、配备专职人员负责管理施工图纸、修改设计和技术核定等技术文件；b、组织特殊工程技术培训，操作

26、资格审查或考核；c、施工机具、试验设备、现场仪器和计量器具的准备；d、做好施工人员技术交底；e、按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动紧密地结合起来，使全体施工成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处受控状态。施工测量与放样质量控制1）施工测量按部施工测量规范有关规定执行。2）施工前沿施工影响范围外设置临时平面和高程控制点（标石），供施工放样和检查、验收使用。平面和高程控制点要分别

27、编号，并绘制于平面图上，施工期要妥善保护，定期校核。如超过允许误差，应及时校正。二、质量保证措施1、质量检验评定的依据以及招标文件(1)按设计图纸和技术标准，对施工质量进行检验评定。(2)执行GBJ和SDJ系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。(3)在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。(4)分项、分部和单位工程施工质量等级，应符合GBJ和SDJ标准中优良等级。GBJ和SDJ标准不能满足部分，执行其它有关标准。2、施工准备工作质量管理(1)建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。(2)在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。(3)做好各专

28、业的准备工作：配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。3、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权

29、限和方法，使质量在形成过程中处理受控状态。4、质量保证体系由项目经理、项目总工、质检科、试验室、土建专职质检员等组成质量保证机构，见下表。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。为确保施工质量合格，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为：(1)项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录及时以书

30、面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。(2)严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。(3)切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。(4)施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确

31、。(5)认真做好各种放样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。(6)认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。(7)严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。(8)工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼级配单、砼开仓令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料

32、等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。(9)严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。(10)切实做好技术检测工作做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。由项目经理主持，设计、业主监理工程师代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查。(11)施工过程中实行严格的监督管理制度经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料）坚决不准使用。在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程

33、和质量问题时， 有权当场制止和责成限期纠正或处理。质监人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。做到分项工程项有复核，隐蔽验收不遗漏。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理、严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。(12)模板工程：模板施工过程中，随时复核轴线，几何形状，断面尺寸标高，避免发生错误偏差过大造成返工。模板支撑必须稳固和具有足够的承载力，确保几何形状不变，模板拼接必须按模板配置图对号入座，模板拼缝严密，如果板缝隙较大，应用橡皮或其它方法填缝，保证砼浇灌时不漏浆。固定在模板上的预埋洞口

34、均不得遗漏，安装必须牢靠，位置正确。安装支架时下层楼板必须达到承受上层荷载的承载能力，上层支架立柱要对应下层支架立柱。现浇结构的模板及其支架拆除的砼强度应符合施工验收规范及有关规定。(13)砼工程砼配合比，应由总公司试验室试验配合格后才能使用。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的运输时间，应由试验室定出，并严格按照时间浇捣砼。砼自高处倾落的自高度不应超过2m，在浇筑竖向结构砼时，应先在底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒，溜管使砼下落。及时收听天气预报，避免在降雨天气浇捣砼，并备好防雨、雪材料，为防御有天气突变时采取应急措施，

35、确保施工质量。砼浇捣、插入式振动器移动间距不宜大于振动器作用半径。5、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。6、质量管理工作要正确处理好三个关系a、正确处质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础产生的，因此，必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。b、处理好技术和业务管理的关系。技术工

36、作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。c、正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。7、建立工地试验室及QC小组(1)本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。(2)在工地建立试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，对有些试验材料，我们将配合监理单位到

37、有一定资质的试验机构复试。（5） 安全生产管理体系及保证措施一、施工安全管理体系1、总则为保证工程施工的顺利进行和工程安全，创建一流文明的施工队伍，是我单位的责任和坚定不移的目标。为此，根据国家有关安全生产规定，建立建全安全管理体系，落实安全管理规定和要求，实行安全生产目标管理。2、安全目标坚持不懈的对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主。安全第一”的思想，实现在工程施工期间无一死亡和重伤事故的目标，轻伤事故控制在1.5以内。3、安全保障体系按照项目法施工原则，下设质量安全科，项目经理是安全第一责任人，对安全全面负责。具体见安全保障体系框图。4、安全管理措施（1）项目部必须贯彻“

38、质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，施工中认真贯彻“安全生产、人人有责”的原则。坚持执行国家制定的有关安全生产的法律、法规、方针和政策。在工作中，严格执行“五同时”的规定，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全事故工程。（2认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，遵守招标文件关于安全生产和安全防护的条款，以及我单位制定的一系列有关安全生产的规定。严格执行我国劳动安全、卫生规程和标准，按我国劳动保护法配备相应的劳保用品。遵守招标文件中关于生产和安全防护条款。随时对职工进行劳动安全卫生教育。对施工区内的尘、毒、噪进行监测，并按有关标准对超标项进行整冶、减少职

39、业危害。（3）根据ISO9001质量体系运行的基本要求，制定安全生产管理实施细则。包括安全目标、安全机构、安全教育、安全责任、安全检查、安全技术措施、安全奖惩及工伤事故处理等内容。（4）建立建全以岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目经理部设安全生产管理领导小组，项目经理任组长，结合本合同段的安全工作进行宏观决策，安全生产各职能部门负责组织和监督。（5）加强全体施工人员的安全生产意识。定期举行安全会议和安全检查，及时发现和处理安全隐患，及进整改。二、安全措施（1）加强对安全防护知识的学习，提高全体职工的施工安全意识，严格执行各工种的操作规程。（2）严格劳保用品的采购、保管和发放，保护职工的安全

40、和健康。（3）在开挖施工过程中对有塌方松动迹象的边坡设警示标志，严重时暂停施工，及时撤出机械及施工人员并及时制定相关的施工措施。（4）对于施工中的交叉作业，各工作面应互相配合。在施工中应互通信号。（5）保证施工现场的供电网络完好无损，并按规定要求架设。加强用电管理和雷击防护。供电设施必须安装漏电保护器及可靠安全的接地装置。特别是对油库、变压器等重要设施和常落雷作业区应采取可靠有效的防雷措施，防止或减少触电和雷击事故的发生。（6）在交通要道及交叉路口设置安全标志及各类警示牌。危险通道、变电设施等危险部位都应设置防护栏。（7）项目部配备具有专业资质的专职安全员负责日常安全管理工作。（8）进入施工现

41、场必须佩带相应的劳动保护用品，特种作业人员必须进行培训，持证上岗。三、生活区安全管理（1）生活区必须统一规划、统一布置。（2）生活区内应合理设置足够数量的消防设备与器材。消防设备与器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。同时，项目部每隔一定时间组织人员对生活区安全进行检查，发现隐患及时处理。（3）项目部领导会同当地公安部门，协商成立安全保卫部门，负责本工程的保卫工作，以及与当地各部门的协调工作，作好群防群治，联防工作。（六）环境保护保证措施一、环境保护措施1、粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸

42、有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫附近道路及冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境。2、 噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连

43、续施工作业的在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具及积极的控制嘈音的措施。所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。3、 现场绿化在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境。对不在施工范围内的原有花草树木要爱护，天气干旱时，设专人定时淋水，确保植物的生长需要，要将植物保护好，竣工后要将树木完好无缺移交给业主。4、 对原有管线、排水系统的保护施工前应对施工范围内的排水管线了解清楚，避免开挖时破坏，造成对周围环境的影响。所有施工用地排出需经沉淀后才能流入市政排水

44、系统。施工过程如对原有管线、管道有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。5、固体废弃物施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫并定期对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，消除病毒隐患。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。二、夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的

45、支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚10时前施工完毕。2、严格执行本节“噪音控制措施”。3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音。4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直附近道路或建筑物尽量降低光污染。减少施工对附近的影响。5、若必须进行夜间作业时，必须按规定手续办理。三、环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因

46、素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案。根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查，并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。施工过

47、程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。（七）文明施工保证措施一、文明施工目标创建

48、文明施工工地。二、文明施工保证措施1、组织管理措施1）健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、班组负责人(或承包队长)，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2）健全管理制度个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。班组负责人、承包队长、劳务队长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”

49、、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、钢筋工、木工、砼工、起重工、机修工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当日用火证

50、。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度这些专业管理制度中。3）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。施工现场

51、应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。4）开展竞赛在现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。5）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度集中设置现代化搅拌站，混凝土构件、钢木加工等，采

52、用工厂化生产；广泛应用新型建筑材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；提高机械化水平和工厂化生产的比重。2、现场管理措施1）开展“6S活动对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和安全素养。整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工(如童工)。及时清理施工现场的垃圾渣土、各种多余的周

53、转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等，按指定地点存放，把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放，把施工现场不需要的东西坚决清理出现场，改善和增大作业与使用面积。合理配置消防器材，并确保明火作业位置至易燃、易爆物品距离应符合安全规定。保持临时道路和通道畅通，减少二次搬运，降低施工成本。合理工序安排，搞好成品保护，制止违章作业，消除安全隐患，保证质量，减少返工损失。在保证施工的情况下实现库存最少，节约资金，创造最佳施工环境，培养良好作风，提高工作效率。整顿：所谓整顿，就是合理定置。根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置

54、和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和工程质量。根据施工现场实际情况按调查研究后确定施工方案，并及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。根据物品使用的频率，物品摆放地点要科学合理，并按图固定地点和区域物品。经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。对建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。并做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。建筑垃极与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上