单件流培训资料(带案例)

1、2021-7-23 Lean Manufacturing 单单 件件 流流 2021-7-23page 2 / 教材基本信息教材基本信息 教材名称教材名称: :单件流单件流文件编号文件编号: XXXXXXX: XXXXXXX 版本版本/ /修订修订制定者制定者日期日期累计页数累计页数 A/0A/0黄丽娜黄丽娜2424 2021-7-23page 3 / 培训纲要培训纲要 培训目的培训目的 定义定义 意义意义 特性特性 实行条件实行条件 实施步骤实施步骤 2021-7-23page 4 / 培训目的培训目的 通过本次培训，能够让大家：通过本次培训，能够让大家： - -学习单件流的定义学习单件流的

2、定义 - -了解实行单件流的意义了解实行单件流的意义 - -以及掌握单件流实行的条件与步骤以及掌握单件流实行的条件与步骤 2021-7-23page 5 / 定义定义 现在我们公司产品大部分是以铁盘，吸塑，或是一大叠等方式来传递。现在我们公司产品大部分是以铁盘，吸塑，或是一大叠等方式来传递。 我们是否有想过这是否是最好的方法呢？我们是否有想过这是否是最好的方法呢？ 为什么我们不可以以更少，更适合的方式来传递呢？为什么我们不可以以更少，更适合的方式来传递呢？ 工序二工序二工序三工序三工序四工序四工序一工序一 2021-7-23page 6 / 什么是单件流？什么是单件流？ 单件流是指产品以一个单

3、件或一个批次来流拉。单件流是指产品以一个单件或一个批次来流拉。 “单件单件”是指最适合的批量大小，即造就最低总成本的批量。是指最适合的批量大小，即造就最低总成本的批量。 定义定义 2021-7-23page 7 / 意义意义 实施单件流的意义：实施单件流的意义： 保证品质保证品质：当采用单件流时，每一个作业者都是检验员。且每件产品当采用单件流时，每一个作业者都是检验员。且每件产品 很快的由下一工序（内部顾客）查看，所以可以在大量产出之前迅速发现很快的由下一工序（内部顾客）查看，所以可以在大量产出之前迅速发现 缺陷。缺陷。 以一人一台的以一人一台的“手手 送送”方式为主的方式为主的 单件流动生产

4、线单件流动生产线 做一个，传一个，检查一个，将制品经做一个，传一个，检查一个，将制品经 过各加工工序而做成完成品。过各加工工序而做成完成品。 工序二工序二工序三工序三工序四工序四工序一工序一 2021-7-23page 8 / 改进生产力改进生产力：许多伴随批量生产而来的不增值作业通过单件流也随：许多伴随批量生产而来的不增值作业通过单件流也随 即即 消除消除。（如摆盘，搬运等）（如摆盘，搬运等） 降低库存成本降低库存成本：占用资金随库存降低而减少。：占用资金随库存降低而减少。 释放作业空间释放作业空间：单件流减少了在制品，所以存放在制品的空间得以：单件流减少了在制品，所以存放在制品的空间得以

5、释放。流动要求作业互相连接，所以设备之间占用的空间得以减少。释放。流动要求作业互相连接，所以设备之间占用的空间得以减少。 增强灵活性增强灵活性：单件流通过缩短流程周期，使得企业拥有更加快速的：单件流通过缩短流程周期，使得企业拥有更加快速的 反应系统。反应系统。 意义意义 2021-7-23page 9 / 特性特性1-垂直布置 单件流是以单件流是以“垂直式布置垂直式布置”方式方式 根据产品的类别，将生产各个制程一个接一个紧密地衔接在一起，前制程做完根据产品的类别，将生产各个制程一个接一个紧密地衔接在一起，前制程做完 一个产品，即刻流到下一个制程继续加工，直至完成所有工序，似流水般，连一个产品，

6、即刻流到下一个制程继续加工，直至完成所有工序，似流水般，连 续不断。续不断。 项目项目水平布置水平布置 方式方式相同功能的加工设备集中摆放在同一相同功能的加工设备集中摆放在同一 区域区域 适用适用大批量生产大批量生产 特点特点集中生产集中生产,集中搬运集中搬运,减少搬运次数减少搬运次数 包装段包装段 装配段装配段 加工段加工段 点焊段点焊段 测试段测试段 水平布置水平布置 2021-7-23page 10 / 特性特性1-垂直布置 垂直布置垂直布置 包装包装 加工加工 点焊点焊 装配装配 测试测试 项项 目目 垂直布置垂直布置 方方 式式 根据产品类别按照加工顺序依根据产品类别按照加工顺序依

7、次排列次排列 适适 用用 柔性生产柔性生产 特特 点点 前后各工序紧密相连前后各工序紧密相连 (流线化生产流线化生产) 2021-7-23page 11 / 水平布置水平布置 缺缺 点点 在制品搬运浪费大在制品搬运浪费大 空间占用大空间占用大 造成造成”乱流乱流” 在制品数量多在制品数量多 生产周期长生产周期长 垂直布置垂直布置 优点优点 搬运距离短搬运距离短 生产空间小生产空间小 单向单向”流流” 在制品数量少在制品数量少 生产周期短生产周期短 垂直布置垂直布置 装配装配 测试测试 点焊点焊 加工加工 798458398 产品产品 工段工段 水平布置水平布置 特性特性1-垂直布置 2021-

8、7-23page 12 / 批量批量&排队加工排队加工 第一件第一件93+ 分钟分钟 连续流加工连续流加工 特性特性1-垂直布置 30分钟分钟 30 分钟分钟 30 分钟分钟 加工加工 点焊点焊 测试测试 装配装配 30 分钟分钟30 分钟分钟 加工加工 点焊点焊 测试测试 装配装配 所有的件所有的件39分钟分钟 第一件第一件12分钟分钟 垂直布置生产周期短垂直布置生产周期短 所有的件所有的件 120 +分钟分钟 2021-7-23page 13 / 实现单件流必须要将作业场地、人员、设备（作业台）合理布置实现单件流必须要将作业场地、人员、设备（作业台）合理布置 使产品在生产时，每个工序最多仅

9、做一个（批次）产品、传递一个（批次）产品，使产品在生产时，每个工序最多仅做一个（批次）产品、传递一个（批次）产品， 生产开始到完成成品之前，没有大量在制品放置的场地生产开始到完成成品之前，没有大量在制品放置的场地 批量化生产批量化生产流线化生产流线化生产 机台（作业台）机台（作业台）多机台作业多机台作业多工序作业多工序作业 作业场地作业场地搬运距离大搬运距离大物流顺畅，紧密相连物流顺畅，紧密相连 在制品流向在制品流向乱流乱流单向流单向流 生产安排生产安排生产不同步生产不同步生产同步生产同步 作业者技能作业者技能单能工单能工多能工（团队合作）多能工（团队合作） 设备选用设备选用注重个别效率注重个

10、别效率, ,采用采用 通用性通用性, ,高速度高速度, ,产能产能 设备。设备。 设备小型化，注重整体效率，采用速度适当稳设备小型化，注重整体效率，采用速度适当稳 定，加工质量好的专用设备，以及小型，廉价，定，加工质量好的专用设备，以及小型，廉价， 速度不太快，强调可动率的设备。速度不太快，强调可动率的设备。 特性特性2-合理布置 2021-7-23page 14 / “ “单件流单件流”是一种将问题是一种将问题“显露化显露化”的思想和技术的思想和技术 能将由于批量生产而见不到的搬运上、设备大型化的浪费能将由于批量生产而见不到的搬运上、设备大型化的浪费- -大量存货堆积，显大量存货堆积，显 露

11、出来，进而给消除存货提供平台露出来，进而给消除存货提供平台 特性特性3-问题“显露化” 5 5 S S 2021-7-23page 15 / 实行条件实行条件 “单件流单件流”实行条件：实行条件： - -生产要平稳化：生产制单须波动小，保持持续、稳定的生产生产要平稳化：生产制单须波动小，保持持续、稳定的生产 - -工序要平衡：它是工序要平衡：它是“单件流单件流”实施的基础实施的基础 - -换模快速：缩短拉线换线（或换模）时间，是换模快速：缩短拉线换线（或换模）时间，是“单件流单件流”得以维持的必得以维持的必 备条件；相应地，设备应轻型化、简便化；人员缺席能及时备条件；相应地，设备应轻型化、简便

12、化；人员缺席能及时“补位补位” - -操作员之操作员之“多能化多能化”：一个人能适应多个工种的需要，便于调配管理：一个人能适应多个工种的需要，便于调配管理 - -领导的承诺和全员的参与决心领导的承诺和全员的参与决心 2021-7-23page 16 / 实施步骤实施步骤 “单件流单件流”实施步骤：实施步骤： 平衡需要改进的制程，确定相应的工站数目平衡需要改进的制程，确定相应的工站数目 进行拉线初排进行拉线初排 遵守遵守“IO”IO”（进出在同一位置）原则，采用（进出在同一位置）原则，采用“U”“U”形等排布方式形等排布方式 将工序一个接一个进行排拉将工序一个接一个进行排拉 同类型之细胞单元尽量

13、多，产品流动快，同类型之细胞单元尽量多，产品流动快，WIPWIP也最少（如下例所示）也最少（如下例所示） AB DC In Out AB DC In Out 各工序分成两个独立细胞单元各工序分成两个独立细胞单元 AABBCCDD InOut 2021-7-23page 17 / 配置辅助的产品传送工具（如需要），如：滑槽、斜梯等，或配置辅助的产品传送工具（如需要），如：滑槽、斜梯等，或 直接用手传递直接用手传递 开始排拉，观察一段时间后，重新测时，平衡后再重新分配开始排拉，观察一段时间后，重新测时，平衡后再重新分配 关注实施过程中存在的新问题，并及时加以消除关注实施过程中存在的新问题，并及时加

14、以消除 实施步骤实施步骤 总述：单件流和改善是紧密相连的。如果你不能解决问题和改善总述：单件流和改善是紧密相连的。如果你不能解决问题和改善 作业流程，那么单件流就无法有效工作。你也只能回到批量和用作业流程，那么单件流就无法有效工作。你也只能回到批量和用 库存掩盖问题的原有作业方式上。库存掩盖问题的原有作业方式上。 想一想流动！想一想流动！ 为什么你的流程不能流动起来为什么你的流程不能流动起来? ? 2021-7-23page 18 / 衡量指标衡量指标改善前改善前目标目标结果结果 产量/小时82011001200 改为改为 P4P4实例实例 流水线型式流水线型式 滑槽型式滑槽型式 节约面积节约

15、面积 改成改成 2021-7-23page 19 / 衡量指标衡量指标改善前改善前目标目标结果结果 WIP37608001240 PPH94130120 改善前改善前: : 单个工位，许多的盒子和WIP 改善后改善后: : 通过滑槽实现单件流，减少WIP、搬运动作 改为改为 P6P6实例实例 2021-7-23page 20 / 衡量指标衡量指标改善前改善前目标目标结果结果 效率效率97%110%125% 改善前改善前: : 单个工位，许多的盒子和WIP,过多 的走动 改善后改善后: : 通过滑槽及斜梯实现单件流，减少WIP、搬 运动作 改为改为 P8P8实例实例 2021-7-23page 21 / 小游戏小游戏 将现场人员分为两组，进行三轮比赛，比赛时间为每轮3分钟 第一轮结束后，每轮中间有5分钟时间进行小组讨论，进行改善 第一轮时每组需要7人，排拉是无序状态，都遵照指示书来操作，每次5 个，5个的传递产品，必须要以PI袋来传递 第二轮可更改人数，排拉，传递方式等，但是操作步骤不能改变 第三轮是对实行单件流以后暴露问题后的再次改善，要包括看板、单件 流等 最后对比二组的成绩，总结发言 练习练习 2021-7-23page 22 / 练习练习-成果 改善行动：改善行动： 第一组：第一组： 第二组：第二组： 第一轮第一轮/3/3分钟分钟人力人力成品数成品数