报价管理规定_第1页
报价管理规定_第2页
报价管理规定_第3页
报价管理规定_第4页
报价管理规定_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、版本号修订摘要编制审核批准A/0初版目录1. 目的 32. 定义 33. 适用范围 34. 管理职责 35. 工作程序 36. 工作流程图 47. 相关文件 58. 相关表单 59. 分发部门 51. 目的在确保符合公司经营策略的前提下，及时、有效的给客户提供报价信息2. 定义无。3. 适用范围凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用4. 管理职责4.1业务部负责本程序的归口管理4.2各部门配合执行本程序。5. 工作程序5.1当公司相关部门获取顾客新产品开发的询价信息后，需及时与业务部进行沟通，由业 务部组织进行报价活动，由业务部收集客户所有的相关报价信息，尽

2、可能的包括顾客的图 纸、数模、BOM年需求量、时间节点、特殊要求相关要求。5.2业务部根据顾客的所有要求，形成书面项目前期可行性评审；5.3业务部将相关资料输入技术部，由技术部组织相关部门进行可行性分析， 形成书面项 目前期可行性评审，可行时输出初始材料清单、初始工艺流程、初始设备/模具清 单等资料。当不可行时，业务部需要及时告知客户。评审时需考虑公司的中长期经营战 略和业务计划。评审的内容和方式可订单管理程序。5.4初始材料清单输入到采购部采购人员，进行采购件的询价，并将价格告知财务部。5.5由技术部（必要时，与制造部、品质部或供应商等共同）分析工程制造费用、工/模具、 检具费用和时间计划，并将相关价格告知财务部。5.6财务部根据上述价格以及的报价准则进行成本核算。并传递给业务部。5.7按顾客格式要求，由业务部进行报价单的编制，经总经理批准后，方可对客户进行报价。5.8多次报价按照5.35.7执行5.9业务部对报价的业绩进行统计分析，视其实际情况，进行纠正和预防。6. 工作流程工作流程责任部门相关表单客户询价1业务部信息沟y通业务部_3厂机会扌f、苗述业务部项目前期可行性评审订单管理规定8. 相关表单历次报价清单项目前期（报价前）可行性评审产品报价申请单初始材料清单初始工艺流程初始设备/模具清单探所示记录保存期限

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论