带好团队体会

1、带好团队体会带好团队体会范文经过若干年的思考和探索， 集团于今年明确地提出了公司未来若 干年的愿景目标是“做中国乃至全球最大的焦炭及化产品供应商” 。 要实现这一目标最主要的还是依靠具有进取精神、积极向上的团队， 而团队则是由人组成。 因此人才的选择就成了首要。 首先人才的选择 必须看个人的目标是否与公司的发展目标一致。 旭阳自创立之初就非 常注意对目标的选择， 旭阳十三年来之所以能不断的成功， 就是因为 我们总有一个切实可行的、非常清晰的、被大家认同的、可以激励人 心的目标。目标选择是一个企业的价值取向， 是一个企业的宗旨反映， 是一个企业信念理念的追求，尽管它们之间有所不同，但有所关联，

2、相互牵扯。它在一定时期凝聚企业员工，并形成了共同的文化，创造 出了共同奋斗，劲往一处使的氛围。当一名员工进入公司后，必须将自己的目标与公司统一。例如： 来到公司后个人的发展怎样与公司的发展结合，一年内达到什么目 标，三年内达到什么目标， 为了实现这些目标，个人应当做出怎样的 努力。在多数情况下，员工目标的确定与公司的管理者有一定的关系。 作为一名管理者首先要营造出一个相互尊重、有团队精神的工作环 境。在这样的环境里， 员工自然而然就会以加速公司的发展为自我发 展的目标。一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱， 而是公司的员工有一个共同的、明确的目标。在确立目标后，管理者 就应当向将每

3、位员工打造成鹰一样的个人而努力。 鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是敢于向闪电和天空挑战的。在我 们的队伍中要鼓励员工做“出头鸟” ，而且是做搏击长空的雄鹰。通 过企业文化使积极进取、 勇于接受挑战的鹰的精神深入员工心中， 不 仅打消他们的顾虑，更要唤起藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识。 但是企业毕竟是一个整体， 特别是企业逐渐发展壮大后， 公司中各部 门和员工的相互协调、 帮助就显得尤为重要。 因而在培养雄鹰的同时， 我们还应特别注重员工队伍的团队精神建设， 将队伍打造成雁一样的 团队。就好像一滴水，只有放入大海当中才能永不枯竭一样。只有当 一个人放入一个组织当中， 才能获得无穷的力量， 才能发挥

4、出自己的 潜能。当每只雁展翅高飞时， v 字队形可以增加雁群 70的飞行范 围。而分享团队默契的人，能够在彼此帮助下更轻松的到达目的地， 因为他们在彼此信任的基础上， 携手前进。 当某只雁离队时它立即感 到孤独飞行的困难和阻力。 它会立即飞回队伍， 利用前面同伴提供的 “向上之风”继续前进。这就告诉我们，我们应该像大雁一样具有团 队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。而鹰和雁还有另 外一种含义就是： 雄鹰主要是针对外部而言， 要求我们的员工敢于接 受具有挑战性的工作， 发挥自身优势和长处， 为企业的发展贡献自己 特有的力量；雁是对内部而言，号召大家要拧成一根绳，共同促进企 业的发展。当

5、然，在质量检验这个特殊的岗位， 除了打造鹰一样的个人和雁 一样的团队的同时， 还有更重要的是不能忽视质量这个概念。 质量直 接关系到企业的生存和发展，美国总统工业竞争力委员会主席约翰 . 扬曾说过：“在近日的竞争环境中， 忽视质量问题的企业无异于自杀。 ” 因此我们必须提高质量意识， 把质量意识注入每位员工的心中。 日立 电器目前是世界上最大的电器设备制造商之一。 他们有自己独特的质 量管理模式：4m。4是指：人（ man）、机器（machine）、材料（material ）、 方法（methods）。而我的理解，在化验工作中要让员工时刻铭记质量 原则，这就是“人”；机器也可以理解为仪器、设备，要保证化验的 准确率就要保证仪器、设备正常使用；材料正确、合理使用每一种 药品、试剂，保证用最少的投入达到最高的化验精度；方法选用 合适的化验方法。 我相信只要在整个管理过程中将质量视为企业的生 命，品牌信誉的保障；吸取和发展先进的技术、管理