ABC、ABM、ABB-17届MBA会计学作业-小组1

1、上海对外经贸大学上海对外经贸大学 MBA 17届届MBA会计学作业会计学作业 1#小组名单： 金莹、徐治效、徐晨、曹晓露、陈赟、孙燕婷、陈艳、黄婵媛、朱明 2017/9/15 12021/6/7 内容概述内容概述 本作业研究并描述以下几个方面： 1# ABC基本原理与特点 2# ABM基本原理与特点 3# ABB基本原理与特点 4# ABC, ABB, ABM的关系 5# 案例 22021/6/7 1# ABC (Activity-based Cost) 基本原理： 作业消耗资源，产品消耗作业 生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是产品和间接成本的中介。 产品或劳产品或劳 务务 作业活动作

2、业活动资源资源 消耗消耗 分配资源的方式成本 32021/6/7 1# ABC (Activity-based Cost) ABC(作业成本法)的主要原因与特点： 1)ABC能适应于制造业中需求多样化、生产复杂化、产品差异化、成本结果精确 化的计算要求。间接成本在总成本中所占比重日益增加，顾客需求的多样化， 企业间竞争日趋激烈，企业以顾客为导向，由大批量的生产方式转向小批量、 差异化产品生产方式。 2)ABC能解决传统成本计算法的不合理性及缺陷。传统成本计算法的成本计算结 果往往存在不合理性和信息失真的现象。这样的成本计算结果会给决策的导致 误判的风险。 3)ABC通过尽可能消除“不增值作业”

3、, 改进“增值作业”，增加“顾客价值”， 确保成本计算的合理性和正确性。最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能 力的目的。 合理的成本 作业成本法 传统成本法 增值作业 不增值作业 需求多样化 生产复杂化 产品差异化 结果精确化 42021/6/7 1) ABM作业基础管理的目的在于利用作业成本法ABC来识别增值作业、非增值 作业，消除那些不必要或者无效的非增值作业，控制成本动因，以提高企业 竞争力。 2) ABM作业基础管理是一种系统性综合性的方法，使决策层的注意力放在能增 加客户附加值且能增加利润的作业上。 3) ABM包括产品成本计算和流程价值分析 4) ABC是ABM的成本信息基础。A

4、BM与ABC通过调整外部需求来提升企业业绩 的管理方式，ABM维度的应用着重促使企业经营决策在维持外部需求不变的 情况下，主动调整内部供给方式，进行内部挖潜，通过优化内部流程，提高 作业效率的方式消除非增值作业或降低作业量来降低企业的成本。 2# ABM (Activity-based Management) ABM作业基础管理 流程价值分析作业成本计算 以更有效率的方式 执行作业： 作业管理 流程改善 品质管理 业绩评估 产品设计 产品组合 供应链环节 定价 物流 市场与营销 ABC是ABM的成本信息基础 52021/6/7 ABM：用于回答“我们做了什么？” ABC：用于回答“其成本是多少

5、？” ABM对于作业成本信息进行业绩计量和评价：用于回答“我们做得如何？” ABM对作业分析以消除非增值作业：用于回答“我们如何能做得更好？” 从企业战略成本管理经验看，作业成本法（ABC）和作业基础管理（ABM）作 为管理工具，主要应用于回答相关的“关键性问题”： 2# ABM (Activity-based Management) 62021/6/7 3# ABB (Activity-based Budget) 1)作业基础预算ABB是以作业管理ABC为基础，以企业价值增值为目的的预算管 理形式。在业务分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预 测工作量，确定企业在每一部门的作业

6、所发生的成本，并运用该信息在预算 中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制和绩效评价与考核。 2)与传统预算不同，ABB在战略决策与预算之间增加作业和流程分析以及可能改 进的措施（工作量和相应的资源）。因此ABB是一个动态的过程，是追求持续 改进的。 3)在ABB预算法下，成本对象是与作业相关的，而作业动因是计量作业量的指标， 借助模型中开发的作业成本动因，企业可以以预测的产品、销售客户、供应 商等为起点，预测完成向特定的供应商采购资源、生产特定产品、提供给特 定客户这一完整的价值链所需的企业经营决策内部各类作业的作业动因量。 将战略决策与预算联系 起来 对现有作业区分（增值 类和非

7、增值类） 按改善后的作业未依据 进行资源分配，编制预 算草案 按战略目标确定的优先 级调整资源需求和限额， 形成预算终稿 按改善后的作业未依据 进行资源分配，编制预 算草案 ABB编制路径编制路径 72021/6/7 4# ABC, ABB, ABM的关系的关系 ABC ABM ABB ABC作业基础成本法是ABB作业基础预算和ABM作业基础管理过程中成本信息的基础 82021/6/7 5# 案例案例 k Euro Traditional Costing ABC MB A260 MB A180 MB A260MB A180 Premium Fashion PremiumFashion Dire

8、ct materials2520 2520 L&OH66 22 Freight33 33 Duty22 22 Total cost kEuro3631 3227 Total cost RMB288000246400256000214400 Pricing360000236000360000236000 Gross Margin72000-1040010400021600 Mix20%0%30%10% 戴姆勒公司从德国斯图加特工厂计划引入中国 市场的新一代A-Class型车，需要决策是否引入豪 华版和时尚版，定价是否合理，销量配比是否 合理。 在用传统成本法统计成本时，人力与管理费 6000欧/台。结果MB180利润为-10400。对于亏 损项目不予批准。 使用ABC改良核算方法，人力与管理费仅为2000 欧/台。虽然是微利，决策结果仍然可以引入 10%少量时尚版。 由ABB作业基础预算带来的决策变化： 92021/6/7 5# 案例案例 人力与管理费 6000 Euro /台 基于戴姆勒公司全球年度人 力资源总预算 基于戴姆勒公司全球总产量 基于戴姆勒斯图加特工厂生产A Class的 蓝领资源总预算 基于戴姆勒斯