工程经济学第10章— 价值工程[课堂课资]

1、工程经济学工程经济学 主讲：匡唐清主讲：匡唐清 机电与车辆工程学院机电与车辆工程学院 10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展 n 产生产生 p价值工程（价值工程（Value Engineering，VE），），1947年前后起源年前后起源 于美国。于美国。 p二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。 美国通用电气公司设计工程师美国通用电气公司设计工程师L D麦尔斯（麦尔斯（Miles）在寻）在寻 找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难，找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难， 他认为如果得不到所需要的材料和

2、产品，可以利用其它他认为如果得不到所需要的材料和产品，可以利用其它 材料代替，同样可以获得材料代替，同样可以获得相同的功能相同的功能。于是，他就开始。于是，他就开始 发展研究发展研究材料代替材料代替的问题。的问题。 3章节内容 10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展 n 产生产生 p“石棉事件石棉事件” 通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购工作通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购工作 和财务预算带来很大困难。和财务预算带来很大困难。麦尔斯麦尔斯就提出一个问题，就提出一个问题，为什么要使为什么要使 用石用石棉板？它的棉板？它的功能是什么功能是什么？-给

3、产品上涂料时，容易把地板给产品上涂料时，容易把地板 弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规 定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用代用代用材料。采购材料。采购 员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人 根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防 法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们

4、的实践活动，总结出一 套套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，当，当 时称它为价值分析（简称）时称它为价值分析（简称）“VA”。以后价值分析内容又逐步丰以后价值分析内容又逐步丰 富发展与完善，而至目前统称富发展与完善，而至目前统称价值工程价值工程。 4章节内容 10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展 n 发展发展 p麦尔斯从事的减低成本工作，是麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找在分析功能的基础上找 出不必要的消费出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观，即那些既非用于保证产品质量和外观， 也非用

5、于满足用户要求的费用，并也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用设法消除这些费用。 p通用电气公司在开发价值工程技术上通用电气公司在开发价值工程技术上花了花了80万万美元，而美元，而 在头在头17年里就年里就节约节约2亿亿美元以上。美元以上。1954年美国海军舰船局年美国海军舰船局 首先采用首先采用VE，1956年正式签订订货合同，年正式签订订货合同，第一年就节约第一年就节约 了了3500万万美元。美元。 p1955年年VE传到日本传到日本，1960 年日本的企业开始采用，并年日本的企业开始采用，并 与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活

6、动。 5章节内容 10.1 价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展 n 发展发展 p价值过程从价值过程从材料代用材料代用开始，以后发展到开始，以后发展到改进设计改进设计，改进改进 工艺工艺，改进生产改进生产等领域。开始由等领域。开始由单个单个零件，单个作业工零件，单个作业工 序的改进，发展到序的改进，发展到整机整工序的改进或设计整机整工序的改进或设计。 p现在价值工程已被公认是一种现在价值工程已被公认是一种相当成熟而行之有效的技相当成熟而行之有效的技 术，是降低成本的有效方法术，是降低成本的有效方法。 6章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 如何评价一种产品如何评价一种产品 p购买商品，

7、特别是消费品，首先要看看商品的质量，购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量， 再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多 钱买一件这样质量的商品，钱买一件这样质量的商品，值得不值得值得不值得？是否合算？是否合算？ 如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价 钱便宜，认为值得买。钱便宜，认为值得买。 p一般同时要考虑商品的一般同时要考虑商品的质量质量（功能）和（功能）和价格价格 7章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值价值 p评价一种产品，要看它的评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间

8、的比功能（质量）和成本之间的比 值值，这个比值称为，这个比值称为“价值价值”。三者之间的关系是：。三者之间的关系是： p价值（价值（Value）= 功能（功能（Function）/ 成本成本(Cost) V = F/C p提高价值（提高价值（V值）可以采用四种方法值）可以采用四种方法 F不变，不变，C降低；降低； F提高，提高，C不变；不变； F提高，提高，C降低；降低； F、C均提高，但均提高，但F提高更大；提高更大； F、C均降低，但均降低，但C降低更大。降低更大。 8章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的定义价值工程的定义 p以以最低的总费用最低的总费用，可靠地实现产品或作

9、业的，可靠地实现产品或作业的必要功能必要功能， 着重于着重于功能分析功能分析的的有组织有组织的活动。包括的活动。包括三个三个方面方面 其目标是以其目标是以最低的总费用最低的总费用，使某产品或作业具有它所，使某产品或作业具有它所必须具备的必须具备的 功能功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才 能体现整个系统的经济效果能体现整个系统的经济效果 其核心是对产品或者作业进行其核心是对产品或者作业进行功能分析功能分析 价值工程是一种价值工程是一种有组织有领导有组织有领导的活动的活动 VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了之所以比

10、一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析功能分析这个关键，总这个关键，总 结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把 集体的智慧、力量都调动起来达到集体的智慧、力量都调动起来达到提高产品的功能提高产品的功能和和降低成本降低成本的目的。的目的。 9章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的效果价值工程的效果 p日本日本工人工人提出的改善方案，一般能降低成本的提出的改善方案，一般能降低成本的5% p经过培训的经过培训的技术人员技术人员的提案，能降低成本的的提案，能降低成本的10%15% p有组织地推行有组织

11、地推行VE活动可降低成本的活动可降低成本的30%，甚至更高一些。，甚至更高一些。 如果如果VE活动活动和质量管理相结合效果更大和质量管理相结合效果更大。 p根据国外资料报道：根据国外资料报道：VE投资投资:VE的收益的收益=1:12 10章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的过程价值工程的过程 p开展价值工程的过程是一个开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题发现问题、解决问题的过程。的过程。 针对价值工程的研究对象，逐步深入针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题提出一系列问题，通，通 过过回答问题寻找答案回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。，最终导致问题的解决。 1

12、1章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的一般价值工程的一般工作程序工作程序（ 4个阶段、个阶段、12个步骤和个步骤和10个提问）个提问） VE实施的具体步骤实施的具体步骤VE的提问的提问 准备阶段准备阶段 对象的选择VE的对象是什么？ 组成价值工程工作小组 围绕VE对象需做哪些准备工作? 制定工作计划 分析阶段分析阶段 搜集整理信息资料、 VE对象的功能功能是什么？ VE对象的成本成本是多少？ VE对象的价值价值是多少？ 功能系统分析 功能评价 创新阶段创新阶段 方案创新 有何其他方法其他方法可以实现同样功能？ 新方案的成本成本是多少？ 新方案能满足功能功能要求吗？ 方案评价 提

13、案编写 实施阶段实施阶段 审批 怎样保证新方案的实施实施? 实施与检查 成果鉴定VE活动的效果效果有多大? 12章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的一般工作程序价值工程的一般工作程序 p准备、分析阶段即功能分析阶段准备、分析阶段即功能分析阶段 p创新、实施阶段创新、实施阶段包括方案的创造，评价、选择、试验和实施包括方案的创造，评价、选择、试验和实施 及及VE活动成果的评价活动成果的评价 p对象的选择对象的选择: 首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为VE的对象，然的对象，然 后在选定的产品中确定那种或哪些零部件为后在选定的产品中确定

14、那种或哪些零部件为VE的目标。这一步的目标。这一步 骤回答了骤回答了“VE的对象是什么？的对象是什么？” 13章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的一般工作程序价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、个阶段、12个步骤和个步骤和10个提问）个提问） p功能分析功能分析 包括功能定义，功能分析和功能评价包括功能定义，功能分析和功能评价 功能定义功能定义回答了回答了“它是干什么用的？它是干什么用的？” 功能分析和功能评价功能分析和功能评价根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最 低总费用，把功能与费用相比。回答了低总费用，把功能与费用相比。回答了“其成

15、本是多少？其成本是多少？”和和 “其价值是多少？其价值是多少？” p方案的评价和选择方案的评价和选择 包括方案的创造、评价及选择包括方案的创造、评价及选择 方案的创造方案的创造回答了回答了“有无其它方法实现同样的功能有无其它方法实现同样的功能” 方案的评价和选择方案的评价和选择、试验和提案回答了、试验和提案回答了“新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？” “能满足要求吗？能满足要求吗？” 14章节内容 10.2 价值过程价值过程 n 价值工程的价值工程的应用范围应用范围 p改进具体的物品改进具体的物品 如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作。如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作

16、。 p改进工作方法改进工作方法 如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即 属于属于软科学一类软科学一类的东西。的东西。 15章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n 对象的选择对象的选择 能否正确地选择能否正确地选择VE对象是对象是VE活动收获大小，甚至是成败活动收获大小，甚至是成败 的的关键关键。从一个企业范围来讲并不是把所有的产品全部进。从一个企业范围来讲并不是把所有的产品全部进 行行VE活动，对于一个产品来讲也并不是把所有的零件、部活动，对于一个产品来讲也并不是把所有的零件、部 件都进行件都进

17、行VE活动。活动。 16章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n VE对象的确定对象的确定 p成本大成本大的产品的产品 一是指某种产品占本厂成本大的，只要这种产品成本降低一点，一是指某种产品占本厂成本大的，只要这种产品成本降低一点， 本厂成本就降低，这类产品可作本厂成本就降低，这类产品可作VE对象。对象。 另一是指与同类型产品相比哪一个成本大另一是指与同类型产品相比哪一个成本大? 为什么大为什么大?经过分析经过分析 之后可以找到成本差距原因。之后可以找到成本差距原因。 p产量大产量大而收益低，产量大而工艺有可能改进，产量大而而收益低，产量大而工艺有可能改进，

18、产量大而 今后有希望的产品。今后有希望的产品。 p退货多退货多的产品的产品 17章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n VE对象的确定对象的确定 p结构复杂、零件多结构复杂、零件多的产品的产品 通过功能分析可达到简化结构，减少合并零件。通过功能分析可达到简化结构，减少合并零件。 p投入力量小而收效投入力量小而收效快快的简单产品，的简单产品，易易得情报的产品，设得情报的产品，设 计周期计周期短短的产品。的产品。 p同类产品技术指标差同类产品技术指标差的产品的产品 p占产品成本比重大占产品成本比重大的零部件的零部件 p对国计民生影响大对国计民生影响大的产品的产

19、品 p对企业生产经营目标影响大对企业生产经营目标影响大的产品和零部件的产品和零部件 p对对社会需要量大，竞争激烈社会需要量大，竞争激烈的产品的产品 18章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n 情报资料的搜集情报资料的搜集 p目的目的 通过情报可以进行有关问题的通过情报可以进行有关问题的分析对比分析对比，而通过对比往往使人受，而通过对比往往使人受 到到启发启发，打开思路，打开思路 发现问题和找出差距发现问题和找出差距 可以找到可以找到解决问题的方向、方针和方法解决问题的方向、方针和方法 可以从情报中找到可以从情报中找到提高价值的依据和标准提高价值的依据和标准

20、 p内容内容 原则上讲应将产品研制、生产、流通、交换、消费原则上讲应将产品研制、生产、流通、交换、消费全过程中的有全过程中的有 关情报资料关情报资料都搜集起来都搜集起来 情报搜集之后还需要进行情报搜集之后还需要进行整理整理，并对情报要加以，并对情报要加以分析分析 19章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n 情报资料的搜集情报资料的搜集 p分类分类 用户要求用户要求方面的情报方面的情报 用户使用产品的目的，使用环境和使用条件用户使用产品的目的，使用环境和使用条件 用户对产品性能方面的要求用户对产品性能方面的要求 用户对产品价格、交货期限、配件供应、技术服务等

21、的要求用户对产品价格、交货期限、配件供应、技术服务等的要求 销售方面销售方面的情报的情报 产品产销数量的演变，目前产销情况与市场需求量的预测产品产销数量的演变，目前产销情况与市场需求量的预测 产品竞争的情况产品竞争的情况 目前有哪些竞争的厂家和竞争的产品，其产量、目前有哪些竞争的厂家和竞争的产品，其产量、 质量、销售、成本、利润情况。同类企业和同类产品的发展计划，质量、销售、成本、利润情况。同类企业和同类产品的发展计划， 拟增加的投资额、重新布点、扩建改建或合并调整的情况拟增加的投资额、重新布点、扩建改建或合并调整的情况 20章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的

22、搜集 n 情报资料的搜集情报资料的搜集 p分类分类 科学技术方面科学技术方面的情报的情报 现产品的研制设计历史和演变现产品的研制设计历史和演变 本企业产品和国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、本企业产品和国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、 技术标准、质量调查等等技术标准、质量调查等等 有关新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的有关新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的 科技资料科技资料 21章节内容 10.3 对象的选择和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n 情报资料的搜集情报资料的搜集 p分类分类 制造和供应方面制造和供应方面的情

23、报的情报 产品加工方面的情报产品加工方面的情报 生产批量、生产能力、加工方法、工艺生产批量、生产能力、加工方法、工艺 装备、生产节拍、检验方法、废次品率、厂内运输方式、包装方法装备、生产节拍、检验方法、废次品率、厂内运输方式、包装方法 等情况等情况 原材料及外购件原材料及外购件 外购件种类、质量、数量、价格、材料利用外购件种类、质量、数量、价格、材料利用 率等情况率等情况 供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平与成本、利润、供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平与成本、利润、 价格情况价格情况 厂外运输方式及运输经营情况厂外运输方式及运输经营情况 22章节内容 10.3 对象的选择

24、和情报资料的搜集对象的选择和情报资料的搜集 n 情报资料的搜集情报资料的搜集 p分类分类 成本方面成本方面的情报的情报 按产品、零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、各种费用按产品、零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、各种费用 定额，材料、配件、自制半成品、厂内劳务的厂内计划价格等等。定额，材料、配件、自制半成品、厂内劳务的厂内计划价格等等。 政府和社会有关部门政府和社会有关部门法规、条例等方面法规、条例等方面的情报的情报 搜集情报时要注意搜集情报时要注意目的性目的性、可靠性可靠性、适时性适时性 搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢 要力争做到无遗

25、漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据，要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据， 错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。的失败。 情报只有在需要时提出才有价值情报只有在需要时提出才有价值 23章节内容 10.4 功能分析、整理和评价功能分析、整理和评价 n 功能分析功能分析 n 功能整理功能整理 n 功能评价功能评价 24章节内容 功能分析功能分析 n 功能功能 p就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担负就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担负 的的职

26、能职能或所起的或所起的作用作用 n 功能分析功能分析 p功能分析功能分析是是价值工程的核心价值工程的核心，依靠功能分析用，依靠功能分析用最少的成最少的成 本本去实现这个功能去实现这个功能 25章节内容 功能分析功能分析 n 功能分类功能分类 p基本功能基本功能 VS 辅助功能辅助功能 p使用功能使用功能 VS 品位功能品位功能 p必要功能必要功能 VS 不必要功能不必要功能 26章节内容 功能分析功能分析 n 功能分类功能分类 p基本功能基本功能 定义定义 这种产品（或作业）要这种产品（或作业）要达到其产生目的不可缺少的功能达到其产生目的不可缺少的功能，产产 品存在的基础品存在的基础 如何确定

27、是否基本功能如何确定是否基本功能 产品基本功能的作用为什么是必不可少的产品基本功能的作用为什么是必不可少的 其重要性如何表达；其重要性如何表达； 其作用是不是产品的主要目的；其作用是不是产品的主要目的； 如果作用变化了则相应的工艺和零件是否要改变如果作用变化了则相应的工艺和零件是否要改变 27章节内容 功能分析功能分析 n 产品的功能分析产品的功能分析 p辅助功能（二次功能）辅助功能（二次功能） 是相对于基本功能而言的是相对于基本功能而言的 如以代步为基本功能的自行车的书包架其功能是起一个辅助作用，如以代步为基本功能的自行车的书包架其功能是起一个辅助作用， 没有书包架也完全可以起到代步功能；又

28、如带有夜光装置的夜光手没有书包架也完全可以起到代步功能；又如带有夜光装置的夜光手 表，夜光装置起一个辅助作用，它可以帮助你在黑暗中看清时间，表，夜光装置起一个辅助作用，它可以帮助你在黑暗中看清时间， 但不能保证走时准确。但不能保证走时准确。 辅助功能辅助功能可以从它是不是对其基本功能起可以从它是不是对其基本功能起辅助作用辅助作用；它的重要性；它的重要性 和基本功能的重要性相比，是不是起和基本功能的重要性相比，是不是起次要作用次要作用两方面来确定。两方面来确定。 28章节内容 功能分析功能分析 n 产品的功能分析产品的功能分析 p使用功能和品位功能使用功能和品位功能 使用功能使用功能 是每个产品

29、都具有的使用价值是每个产品都具有的使用价值 使用功能最容易为用户所了解，并通过产品的基本功能和辅助功能使用功能最容易为用户所了解，并通过产品的基本功能和辅助功能 表达出来表达出来 品味功能品味功能 有的产品除了在性能上满足要求之外，还应按用户的需要在造型、有的产品除了在性能上满足要求之外，还应按用户的需要在造型、 色泽、式样等方面加以美化色泽、式样等方面加以美化 29章节内容 功能分析功能分析 n 产品的功能分析产品的功能分析 p必要功能和不必要功能必要功能和不必要功能 必要功能必要功能 产品满足用户需要必须具备的功能产品满足用户需要必须具备的功能 包括基本功能和辅助功能包括基本功能和辅助功能

30、 不必要功能不必要功能 指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能 包括包括 多余功能多余功能 和和 过剩功能过剩功能 30章节内容 功能分析功能分析 n 示例示例 p例例1. 某类海军登陆艇储油设备某类海军登陆艇储油设备VE 完全可以用市场上的圆桶代替特制的不锈钢方形容器完全可以用市场上的圆桶代替特制的不锈钢方形容器 经过计算，如果采用大，只需要一只，用小的需要经过计算，如果采用大，只需要一只，用小的需要4只，再只，再 加些管道零件，加些管道零件，80元就够了元就够了 成本从成本从520元降低到元降低到80元元 材质、形状材质、形

31、状容量容量成本成本功能功能 原容器原容器 不锈钢特制 的方形容器 900升汽油520元 储油而不装 酸、碱 市场上市场上 铁制储油圆 桶 1100升/230升30元/6元满足要求 31章节内容 10.4 功能分析、整理和评价功能分析、整理和评价 n 示例示例 p例例2. 要设计一个实验室，在实验室里装置一架强大功率要设计一个实验室，在实验室里装置一架强大功率 的的X光机，探查铸件内损。为了不让实验室周围的地方受光机，探查铸件内损。为了不让实验室周围的地方受 X光射线的波及，设计了一座光射线的波及，设计了一座2m厚，厚，3m高的马蹄形的钢高的马蹄形的钢 筋混凝土防护墙筋混凝土防护墙，建筑费估计为

32、，建筑费估计为5万元万元。经过功能分析，。经过功能分析， 了解到这垛墙的了解到这垛墙的功能功能是防护是防护，外观需求极小，因此建设，外观需求极小，因此建设 改用改用土墙土墙，满足了防护功能，而建筑费降低到，满足了防护功能，而建筑费降低到5000元元， 仅是原设计的仅是原设计的十分之一十分之一 32章节内容 功能分析功能分析 n 示例示例 p例例3. 车间常见的电动机罩子车间常见的电动机罩子 结论结论：经过功能分析最后决定采用铰链开启，冲眼子的铁：经过功能分析最后决定采用铰链开启，冲眼子的铁 皮组成防护罩子，比里面用钢网，外面用钢板的罩子的成皮组成防护罩子，比里面用钢网，外面用钢板的罩子的成 本

33、本降低降低5倍倍。 功功 能能实实 现现 基本功能基本功能保护电动机 用块板把外物挡住，用木板、铁板、铝板、镀锌铁皮等 等。木板受热容易着火，不合适。经过分析比较，认为 铁皮比较便宜 辅助功能辅助功能 通风在铁板上打眼。打眼子可以采用钻、冲冲比较便宜 便于维修 用铰链还是插销，或其他的。铰链比插销贵，但开启方 便，便于维修。 美观在罩子外面刷一道漆（防锈且美观） 33章节内容 功能整理功能整理 n 功能定义功能定义 p含义含义 用用最简明的语言最简明的语言来表达产品来表达产品/ /零部件零部件/ /作业的作业的功用和效用功用和效用 通常用通常用一个动词加一个名词一个动词加一个名词的词组来定义功

34、能的词组来定义功能 p要求要求 简明扼要简明扼要 例如电线的功能是例如电线的功能是 “传导电流传导电流”，温度表的功能是温度表的功能是 “计量温度计量温度”， 油漆的功能是油漆的功能是“保护表面保护表面”、“增加美观增加美观”等。等。 准确清晰反映最本质特征准确清晰反映最本质特征 如吸尘器的功能应定义为如吸尘器的功能应定义为“弄掉灰尘弄掉灰尘”不宜定义为不宜定义为“吸掉灰尘吸掉灰尘”， 因为实现因为实现“弄掉灰尘弄掉灰尘”这一功能可以多种方法，如擦抹、扫除、冲这一功能可以多种方法，如擦抹、扫除、冲 洗、气吹、静电吸附等等洗、气吹、静电吸附等等 适当抽象适当抽象 全面全面34章节内容 功能整理功

35、能整理 n 功能整理功能整理 一个产品通常是由许多零部件组成的，各个零部件各有各的功能。一个产品通常是由许多零部件组成的，各个零部件各有各的功能。 这些功能组成一个体系，通过这个体系实现产品的功能这些功能组成一个体系，通过这个体系实现产品的功能 p含义含义 依据依据功能间的逻辑关系功能间的逻辑关系对功能进行分析、归类，建立功能之间的对功能进行分析、归类，建立功能之间的 联系并画出反映功能关系的联系并画出反映功能关系的功能系统图功能系统图 由功能系统图由功能系统图可以明确各种功能之间的关系，有助于设计构可以明确各种功能之间的关系，有助于设计构 思思 p一种功能可以由几个零部件承担，一个零件也可以

36、承担一种功能可以由几个零部件承担，一个零件也可以承担 几种功能。几种功能。应尽可能地把各种功能分配到各个零部件上，应尽可能地把各种功能分配到各个零部件上， 以便明确各个零部件在功能上的重要性以便明确各个零部件在功能上的重要性 35章节内容 功能整理功能整理 n 功能的逻辑关系功能的逻辑关系 p树形结构树形结构 功能间存在功能间存在目的目的-手段的逻辑关系手段的逻辑关系 一个目的功能之后可能存在多个相对独立的手段功能，形成功能一个目的功能之后可能存在多个相对独立的手段功能，形成功能 的的并列逻辑关系并列逻辑关系 每一并列功能和从属于它的下位功能形成一些相对独立的功能子每一并列功能和从属于它的下位

37、功能形成一些相对独立的功能子 系统，称为系统，称为“功能域功能域”（一级、二级、（一级、二级、） 目的（上位）功能目的（上位）功能手段（下位）功能手段（下位）功能 提供光源提供光源发发 光光加热灯丝加热灯丝通过电源通过电源 目的（上位）功能目的（上位）功能手段（下位）功能手段（下位）功能 目的（上位）功能目的（上位）功能手段（下位）功能手段（下位）功能 功能的目的、手段逻辑关系功能的目的、手段逻辑关系 F11 F1 F12F22F21 F2 F0 F111F112F121F122F211F212F221F222 功能逻辑关系图功能逻辑关系图 36章节内容 功能整理功能整理 n 功能整理方法功能

38、整理方法 p编制功能卡片编制功能卡片 一个零件的一种功能一个零件的一种功能一张一张功能卡功能卡 p功能卡片归类功能卡片归类 不同零件的相同功能定义的不同零件的相同功能定义的功能卡编组功能卡编组 p建立功能之间的联系建立功能之间的联系 提出问题建立功能间的联系，功能目的、实现手段提出问题建立功能间的联系，功能目的、实现手段 依次向上追寻每一功能的目的功能，直到基本功能依次向上追寻每一功能的目的功能，直到基本功能 向下追寻每一功能的手段功能，直到末端功能向下追寻每一功能的手段功能，直到末端功能 把一组功能按目的、手段的逻辑关系联系起来，形成把一组功能按目的、手段的逻辑关系联系起来，形成功能序列功能

39、序列 所有功能建立起联系后，建立所有功能建立起联系后，建立功能系统图功能系统图 p编制功能系统图编制功能系统图 37章节内容 功能评价功能评价 n 功能评价功能评价 p产品功能的产品功能的重要性重要性是通过是通过评价评价之后予以评定的。产品功之后予以评定的。产品功 能重要的评价就高，功能次要的评价就低能重要的评价就高，功能次要的评价就低 p通过评价将通过评价将定性的概念转化为定性的概念转化为定量定量的数值的数值, ,有了定量的数有了定量的数 值可以进行数学运算，可以进行比较值可以进行数学运算，可以进行比较 p产品的功能又由产品的各零部件来实现的，所以产品的功能又由产品的各零部件来实现的，所以对

40、产品对产品 的功能评价要通过对其零部件进行评价的功能评价要通过对其零部件进行评价来实现来实现 p评价是通过评价是通过评分评分来得出来得出 38章节内容 功能评价功能评价 n 功能评价方法功能评价方法 p“01”评分法评分法 p“04”评分法评分法 p定量评分法定量评分法 39章节内容 “01”评分法评分法 n 做法做法 p请请515个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价 评价两个功能的重要性时，评价两个功能的重要性时，重要者得重要者得1分，不重要者得分，不重要者得0分，分， 自己和自己相比不得分用自己和自己相比不得分用“X”表示。表示。两个零件比较时，一定两个

41、零件比较时，一定 要给予要给予1与与0的相对比较。的相对比较。 例如例如: 某个产品有五个零件，相互间进行功能重要性对比。某个产品有五个零件，相互间进行功能重要性对比。 以某一评价人员为例：以某一评价人员为例：零件名称ABCDE得分 A11013 B01012 C00101 D 1 1 0 13 E00101 总分10 “01”判分法的产品零件判分法的产品零件 对比次数总分对比次数总分=n(n-1)/2 n为对比的零件数量为对比的零件数量 产品由产品由5个零件组成，总分个零件组成，总分=5(5-1)/2=10 40章节内容 “01”评分法评分法 n 做法做法 p把所有评价人员的评价得分汇总，求

42、出平均得分值和功能把所有评价人员的评价得分汇总，求出平均得分值和功能 评价系数评价系数 平均得分值平均得分值 = 得分总数得分总数 / 评价人数评价人数 功能评价系数功能评价系数 = 零件所得平均得分值零件所得平均得分值 / 平均得分值总和平均得分值总和 零件 名称 评价人员（10人） 得分 总数 平均平均 得分得分 功能评功能评 价系数价系数 一二三四五六七八九十 A3444444344383.80.38 B2332331232242.40.24 C110120110290.90.09 D3233134322262.60.26 E400000011030.30.03 总计1010101010

43、1010101010100101.00 41章节内容 “01”评分法评分法 n 分析分析 p功能评价系数功能评价系数功能大小功能大小的数的数量化数据量化数据 零件 名称 评价人员（10人） 得 分 总 数 平均 得 分 功能评功能评 价系数价系数 一二三四五六七八九十 A3444444344383.80.38 B2332331232242.40.24 C110120110290.90.09 D3233134322262.60.26 E400000011030.30.03 总计10101010101010101010100101.00 42章节内容 “04”评分法评分法 n 做法做法 p计分规则

44、如下，汇总计算同计分规则如下，汇总计算同“01”评分法：评分法： 非常重要非常重要4分分 VS 相比很不重要相比很不重要0分分 比较重要比较重要3分分 VS 相比不太重要相比不太重要1分分 同样重要，各得同样重要，各得2分分 如某产品有六个零件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价如某产品有六个零件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价 人员为例人员为例 零件名称ABCDEF得分 AX4433216 B0X324312 C01X1226 D123X3312 E1021X26 F21212X8 总分60 产品零件对比次数总分产品零件对比次数总分=2n(n-1) 43章节内容 定量评分法定量评分法

45、 n 做法做法 p请请515个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价 p评价功能重要性时，可综合应用评价功能重要性时，可综合应用“01”评分法和评分法和“04” 评分法，评定出评分法，评定出功能重要性系数功能重要性系数 p然后对零部件进行然后对零部件进行逻辑比例分配逻辑比例分配 p最后计算出最后计算出零部件零部件的的功能评价系数功能评价系数 44章节内容 定量评分法定量评分法 n 例例普通普通28自行车主要零部件功能评价系数的计算自行车主要零部件功能评价系数的计算 p功能分析功能分析 基本功能基本功能是陆上短途脚踏交通工具，所起作用是代步及少量载重。是陆上短途脚

46、踏交通工具，所起作用是代步及少量载重。 既要安全又要可靠。安全功能要求能报警和制动，可靠功能要求既要安全又要可靠。安全功能要求能报警和制动，可靠功能要求 坚固耐用，方向控制、附着力强。坚固耐用，方向控制、附着力强。 辅助功能辅助功能要求停靠稳妥、防尘可靠、搬运方便；要求停靠稳妥、防尘可靠、搬运方便； 使用功能使用功能要求骑行轻快、感觉舒适、维修方便；要求骑行轻快、感觉舒适、维修方便； 外观功能外观功能要求造型大方、装饰新颖、色泽美观；要求造型大方、装饰新颖、色泽美观； p对四个功能用对四个功能用“04”评分法或评分法或“01”评分法进行评定，求评分法进行评定，求 出平均评分值和功能评价系数出平

47、均评分值和功能评价系数 基本功能辅助功能使用功能外观功能 功能评价系数功能评价系数0.33330.04170.33330.2917 45章节内容 定量评分法定量评分法 n 续前续前 p功能评价系数分配功能评价系数分配 将各功能评价系数分配给将各功能评价系数分配给 各要求的功能。各要求的功能。分配的比分配的比 例根据其重要性来决定例根据其重要性来决定。 例如：基本功能中可靠功例如：基本功能中可靠功 能比安全功能重要，则可能比安全功能重要，则可 靠功能的重要性占靠功能的重要性占70%， 安全功能占安全功能占30%，可靠功，可靠功 能中坚固耐用功能占能中坚固耐用功能占70%， 方向控制占方向控制占2

48、0%，附着力，附着力 强占强占10%等等。等等。 基本功能 0.3333 可靠功能 70% 0.23331 坚固耐用 70% 0.16332 方向控制 20% 0.04666 附着力强 10% 0.02333 安全功能 30% 0.09999 制动装置 80% 0.07992 报警装置 20% 0.01998 辅 助 功 能 0.0417 停靠稳妥 20% 0.00834 防尘可靠 10% 0.00417 搬运方便 70% 0.02919 使 用 功 能 0.3333 骑行轻快 70% 0.19998 感觉舒适 30% 0.09999 维修方便 10% 0.03333 外 观 功 能 0.29

49、17 造型大方 30% 0.08751 装饰新颖 40% 0.11668 色泽美观 30% 0.08751 46章节内容 定量评分法定量评分法 n 续前续前 p而后对各零件所能负担的各种功能进行评分评价而后对各零件所能负担的各种功能进行评分评价 p最后求出各零件的功能评价系数最后求出各零件的功能评价系数 47章节内容 10.5 目标的选定目标的选定 n 从组成产品的零件成本着手。要将每一个产品的成从组成产品的零件成本着手。要将每一个产品的成 本本分解到零件，然后逐一进行分析分解到零件，然后逐一进行分析 n 再从功能分析着眼利用价值工程的分析方法，找出再从功能分析着眼利用价值工程的分析方法，找出

50、 主要分析的目标主要分析的目标 n 选定方法选定方法 pABC分析法分析法 p价值系数判别法价值系数判别法 p最合适区域法最合适区域法 48章节内容 ABC分析法分析法 n ABC分析法分析法 p也称为不均匀分布定律法也称为不均匀分布定律法 p为帕莱脱（为帕莱脱（Pareto）氏所创造，现已广泛应用）氏所创造，现已广泛应用 n 基本思路基本思路 p将某一产品的成本组成逐一分析，将某一产品的成本组成逐一分析，将各零件成本从高到将各零件成本从高到 低排序低排序，再归纳出，再归纳出占多数成本的少数零件占多数成本的少数零件 49章节内容 ABC分析法分析法 n 方法方法 p百分数法百分数法 A类零件类

51、零件B类零件类零件C类零件类零件 零件数占比零件数占比10%20%其余70%80% 成本占比成本占比70%80%其余10%20% 研究目标研究目标 50章节内容 ABC分析法分析法 n 方法方法 p图表法图表法 如竹壳热水瓶有八个零件组成，如竹壳热水瓶有八个零件组成， 瓶胆零件成本占全部成本的瓶胆零件成本占全部成本的80%， 竹壳零件成本占竹壳零件成本占15%，还有六个，还有六个 零件的成本占零件的成本占5%。根据上述数。根据上述数 据可以画出据可以画出ABC分析图分析图 从这张图表可以清楚地看出问题从这张图表可以清楚地看出问题 的所在。假如我们集中在的所在。假如我们集中在A类零类零 件件瓶胆

52、做些工作，那一定会瓶胆做些工作，那一定会 达到降低竹壳热水瓶成本的目的达到降低竹壳热水瓶成本的目的 51章节内容 价值系数判别法价值系数判别法 n 对产品成本分析之后，可求得每一个零件的对产品成本分析之后，可求得每一个零件的成本系成本系 数数，结合功能评价系数可求得，结合功能评价系数可求得价值系数价值系数 p成本系数成本系数= =零件成本零件成本/ /总成本总成本 p价值系数价值系数= =功能评价系数功能评价系数/ /成本系数成本系数 零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数目前成本（元）目前成本（元）成本系数成本系数价值系数价值系数/ A0.3818000.31.267 B0.2430000

53、.50.48 C0.093030.05051.782 D0.262840.04735.497 E0.036130.10220.294 合计1.0060001.00 V = F / C 52章节内容 价值系数判别法价值系数判别法 V=1 V1 C F V接近于接近于1或者等于或者等于1 功能重要性与成本比 重相适应，不是改进的 目标 V1功能重要 性较高，成本比例 相应较小 可以考虑提高一点 成本（在整个成本 控制的范围之内）， 使功能再有提高功能再有提高 原功能太高，可能 存在着多余或不必多余或不必 要的功能要的功能，可考虑 将功能降低一点， 或除去多余的功能， 然后再相应的降低 一点成本 V

54、1F差C高，要要 改进的目标对象改进的目标对象 要研究如何对该零件 进行改进，使功能在 不变的条件下来降低 成本 53章节内容 最合适区域法最合适区域法 n 日本田中教授提出的选用价值系数的最合适区域日本田中教授提出的选用价值系数的最合适区域 n 基本思路基本思路 p价值系数相同价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价的对象，由于各自的成本系数与功能评价 系数的绝对值不同，因而对产品价值的系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响实际影响有很大有很大 差异差异 p不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对 产品实际影响大的对象产品实

55、际影响大的对象 p至于对产品影响小的至于对产品影响小的,则可根据必要与可能则可根据必要与可能,决定选择与否决定选择与否 54章节内容 最合适区域法最合适区域法 零件名称功能评价系数 目前成本（元） 成本系数价值系数 A0.0901000.100.9 B0.009100.010.9 C0.201000.102.0 D0.02100.012.0 合计1.00100001.00 虽然价值系数相同，但由于它们的功能评价系数和成本系数虽然价值系数相同，但由于它们的功能评价系数和成本系数 的绝对值不同，所以对产品价值改善的实际影响有很大的差的绝对值不同，所以对产品价值改善的实际影响有很大的差 异异 p 零

56、件零件A与与B价值系价值系 数均提高到数均提高到1，则，则 成本成本A可降低可降低10元元 而而B仅降低仅降低1元元 p 零件零件C与与D的价值的价值 系数降一半到系数降一半到1， 则成本提高一倍即则成本提高一倍即 C增加增加100元，而元，而D 只增加只增加10元元 55章节内容 最合适区域法最合适区域法 n VE目标的选择目标的选择 p根据价值系数选择根据价值系数选择VE目标时，还目标时，还应区别目标的成本系数应区别目标的成本系数 和功能评价绝对值的大小，分别加以控制和功能评价绝对值的大小，分别加以控制 对于成本系数对于成本系数C和功能评价系数和功能评价系数F大大的目标要的目标要从严控制从

57、严控制，不允许，不允许 其价值系数其价值系数V对对1的偏离过大。的偏离过大。对对1偏离稍大时，即应选为偏离稍大时，即应选为VE目标目标 对于功能评价系数对于功能评价系数F和成本系数和成本系数C小小的目标的目标,则可则可放宽控制放宽控制，即使，即使 其对其对1偏离较大，也可不列为偏离较大，也可不列为VE的目标。的目标。 这样既可使这样既可使VE能抓住少数对象开展工作，不被对象过多所困扰，能抓住少数对象开展工作，不被对象过多所困扰， 又能保证不漏掉重点对象，使又能保证不漏掉重点对象，使VE活动能获得圆满的效果。活动能获得圆满的效果。 56章节内容 最合适区域法最合适区域法 n 价值系数坐标图价值系

58、数坐标图 V=1 sxy i 2 2 2 sxy i 2- 2 1 曲线所包络的阴影部分 为最合适区域最合适区域 p区域内的一切目标都被区域内的一切目标都被 认为其价值系数对于认为其价值系数对于1 的偏离是可以允许的，的偏离是可以允许的， 不再列为不再列为VE目标目标 p区域外的点子，特别是区域外的点子，特别是 离阴影远的则应离阴影远的则应优先选优先选 为为VE的目标的目标 p曲线的确定：曲线上任曲线的确定：曲线上任 意一点到标准线的距离意一点到标准线的距离 R与其垂足到坐标中心与其垂足到坐标中心 O的长度的长度L的乘积是一的乘积是一 给定常数给定常数S 57章节内容 最合适区域法最合适区域法

59、 n 最合适区域的确定最合适区域的确定 p S大大，则曲线与标准线，则曲线与标准线 的距离就大，阴影面积的距离就大，阴影面积 亦大，亦大，VE目标选择少目标选择少 p S小小，则曲线更逼近标，则曲线更逼近标 准线，准线，选定的选定的VE目标目标 就多就多 p S取何值，视选择目标取何值，视选择目标 的需要人为给定。在应的需要人为给定。在应 用时可以通过试验，代用时可以通过试验，代 入不同的入不同的S值直到获得值直到获得 满意结果为止。满意结果为止。 58章节内容 最合适区域法最合适区域法 n 最合适区域的确定最合适区域的确定以自来水笔为例以自来水笔为例 编号编号零件名称零件名称功能评价系数功能

60、评价系数成本系数成本系数价值系数价值系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 气气 孔孔 押押 簧簧 杆杆 尾尾 笔笔 圈圈 墨墨 水水 笔笔 尖尖 吸墨水管吸墨水管 笔笔 套套 杆杆 身身 4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68 1.12 1.23 3.91 6.50 6.93 8.41 11.62 13.97 36.31 3.88 4.59 1.98 1.40 2.32 1.62 0.62 1.47 0.43 自来水笔各零件的功能评价系数、成本系数及价值系数自来水笔各零件的功能评价系数、成本系数及价值系数 59章节内容 最合适区域法