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文档简介

1、新员工快速融入团队管理办法新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的七气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望：让新员工了解公司 历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使英更快适 应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎；让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作 的职责，加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员 工迅速投入工作，降低离职率。一、培训及计划1、理论培训，根据现有培训计划，总裁座谈会可以删除，一是减轻总裁工作量，二是 此时的新员工的状态没有完全释放：2、军训，制泄每天的军训计划，训练量

2、，培养新员工的执行力。因军训会花费大量的 时间，同事也为提高教官的积极性，可以通过云康红包给教官发放补贴。二、员工转正在员工提交转正申请后，总裁办讨论是否转正时，新员工必须进行“转正自我展示”, 展示的方式不限，展示的内容不限。可以让领导判断员工是否转正更加直观，避免决策 的盲目性。同时也是对新员工的考验。三、岗位帮带在新员工培训结束后，到岗时，与部门经理协商，由部门经理指泄老员工成为新员工 的师傅，形成帮带。当指立师傅后，就形成了一种责任制，无形中，老员工就有了不可 推卸的帮带责任。1、老员工的帮带应该不少于两个月：2、老员工帮助新员工熟悉公司文化、规章制度、礼仪规范、工作坏境：3、老员工帮

3、助新员工熟部门工作流程、部门概况：4、老员工帮助新员工熟悉岗位要求、工作技巧；5、师傅有责任对徒弟进行考核评价，并给予鼓励和建设性的意见，给出具体明确的期 望。四、岗位帮带考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。1、人力资源部部对培训情况进行备案并逐月进行考评：2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特別好或业绩突出的，给予老员工培养新 人奖，并发给云康红包：3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评级的重要 依据;4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视英情节，给予通报批评、罚 款、降

4、职、取消英培训资格等处分：5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评泄；6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作及转正会议。五、新员工转正提交资料为了更加全而的反映新员工的情况，更好的记录新员工的成长过程，在员工转正时应提交相关成长记录表，员工反馈表进行存档。附件1新员工指导情况记录表附件2新员工入职反馈表附件1部新员工指导情况记录表序号老员工新员工指导时间入职时 间转正时 间成长记录备注姓名姓名开始结束考核存在的 问题建议12345姓名部门师傅日期自我总 结见习/试用培训计划完成情况：见习/试用培训心得：对师傅 评价评语非常满意满意比较满意有待提高师傅评 价评语非常满意满意

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