职能部门绩效考核管理办法v0

1、职能部门绩效考核管理办法、总则1、适用范围本制度适用于公司全部正式员工。2、考核目的员工考核的目的是通过客观评价部门及员工的工作绩效及工作胜任度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核细则1、考核周期及标准公司绩效考核实行月度考核，考核周期为：每月一日至当月最后一日。2、绩效标准：员工绩效考核工资由部门负责人填报，公司审核确定；3、考核管理办法：（1）考核的启动在上月末25 30日以内，被考核人直接上级根据岗位职责和实际工作要求，就月度主 要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，考核人填写绩效考核计划表中任务绩效部分，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个

2、指标的权重。确定后双方各持一份，作为月度的工作指导和考核依据；（2）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的绩效考核计划表员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议；（3）月度结束后，下月度开始 3日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我 评价，填写绩效考核计划表中完成情况部分交直接上级;4、考核测评（1 ）考核关系及权重考核对象第考核人权重第二考核人权重备注部门正职分管副总100%部门副职部门正职70%分管副总30%主管直属上级100%基层员工直属上级70%部门正职30%(2 )若部门没有副职，部门员工考核时，第一考核人的考核权重为100%。5、

3、 每个月度的3-5日，考核人依据考核关系，针对被考核人的任务/计划以及被考核人 工作任务的自评，对被考核人的工作完成情况进行评价，确定被考核人的月度考核成绩；6、考核成绩等级评定各部门汇总考核成绩，由分管领导签字确认，并根据优良等级标准确定员工考核成绩等级。各部门负责人将考核成绩反馈被考核人，进行辅导激励，并做好绩效沟通面谈记录，同时将相应的绩效考核计划表、面谈记录表及考核成绩汇总表于7日前，上交行 政管理部备案；7、绩效成绩等级评定依据等级AAABCD实际表现显著实际表现达到实际表现基本实际表现基本实际表现未达超出预期计划/或部分超过预达到预期计划/达到预期计划/到预期计划/目目标或岗位职期

4、计划/目标或目标或岗位职目标或岗位职标或岗位职责/责/分工要求，岗位职责/分工责/分工要求，责/分工要求 ，分工要求，在在计划/目标或要求，在计划/存在较小失误/在土要万面存很多万面失误岗位职责/分工目标或岗位职工作态度比较在一定不足或或主要方面有要求所涉及的责/分工要求所端正积极失误。/工作态重大失误/工作各个方面都取涉及的主要方度不积极态度懈怠得特别出色的面都取得比较成绩/工作态度出色的成绩/工端正积极作态度端正积极三、特殊情况的绩效考核1、试用期内的员工或试用期结束但距离考核周期不满一个月的不参与绩效考核；2、在考核周期内调岗的， 若调任新岗位时间工作不满 1/3的，则由原考核部门进行考

5、核;3、在考核周期内自动离职的，视为自动放弃考核周期绩效工资；4、若是被公司辞退员工，不发放绩效工资；5、休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核与排序；休假超过 半时间的人员，不参与绩效考核，无绩效工资。四、绩效工资的发放1、绩效考核工资的发放比例考核等级实际考核成绩发放系数AA100以上1.2A95城绩V 1001B80我绩V 950.8C65我绩V 800.5D65以下02、绩效工资的计算绩效工资=绩效考核工资*绩效发放系数3、绩效工资于考核结束后，随上月工资一起发放。五、绩效申诉1、申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政管理部申诉。申诉书内

6、容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。2、申诉受理（1） 行政管理部接到职工申诉后， 应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（2） 受理的申诉事件，首先由行政管理部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部 门经理进行协调、沟通。不能协调的，行政管理部上报上级主管部门处理。（3）申诉处理答复：行政管理部应在十五个工作日内明确答复申诉人。六、附则1、考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。2、本办法由行政管理部制定并负责解释。3、本办法自2015年4月1日正式实行。月任务绩效考核计划表部门： 岗位 姓

7、名 填表日期：年月日主要工作目标考核标准权重（%）完成情况（自评）考核人评分数据来源总分100等级考核人签字说 明：1、考核表于每月3号之前自评结束交上级考核人考评，考核人于7号前完成考评和绩效面谈，将表格交人力资源部;2、等级划分： AA:100 以上；A:95 w成绩v 100;B:80 w成绩v 95;C:65 w成绩v 80;D:65 以下；3、以上工作目标可根据当月工作计划任务和工作要求提前与员工沟通后调整，报人力资源部备案；4、相应权重分扣完为止，不允许出现负分。被考核人签名:分管领导签名:目的是了解员工对绩效评价的反馈信年月绩效沟通面谈记录表姓名部门岗位月度考核分数月度评价结果工

8、作业绩1.您对本月绩效考核结果是否接受？您对本月工作自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）2.本月度目标完成情况（结合本月绩效考核表，对员工月度目标完成情况进行沟通，向下属介绍绩 效评估的具体理由）3.成功经验（结合本月完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）4.员工工作需要改善的地方5.存在困难及需要资源或支持（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮助）行为表现6.工作态度与综合素质（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评价理由，并针 对不足提出期望及改善建议）改进措施7.改进措施（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提岀具体的改进措施）备注8.对

9、部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）主管签字：员工签字：日期：说明：1. 此表为直接主管与直接下级之间就月度工作完成情况进行沟通和交流的记录， 息，并最终提高员工的业绩。2. 绩效面谈应在绩效考核评分结束三天内由直接主管安排，并提交行政管理部备案。年月考核成绩汇总表部门:骨口. 序号岗位姓名第一考核人第二考核人最终得分考核工资 系数绩效等级评分权重评分评分权重评分123456789101112苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205一、苗木数量：二、苗木规格：

10、胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满,无病虫害，树形美观。三苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名