上海出版印刷高等专科学校《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

上海出版印刷高等专科学校《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理中的“关键路径法”主要用于（）。

A.估算项目时间

B.排序项目活动

C.识别项目风险

D.评估项目成本

2.在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程组（）？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量控制过程组

3.项目管理中，以下哪项不是项目干系人（）？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目所有者

4.以下哪项不是项目管理的知识领域（）？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目风险管理

5.项目管理中的“敏捷方法”与传统方法相比，其特点不包括（）。

A.灵活性

B.预测性

C.团队合作

D.适应性

6.项目管理中的“项目范围管理”主要包括（）。

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目资源

D.确定项目风险

7.项目管理中的“项目进度管理”主要包括（）。

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.控制项目进度

D.评估项目进度

8.项目管理中的“项目成本管理”主要包括（）。

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.控制项目成本

D.评估项目成本

9.项目管理中的“项目质量管理”主要包括（）。

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.控制项目质量

D.评估项目质量

10.项目管理中的“项目沟通管理”主要包括（）。

A.制定项目沟通计划

B.监控项目沟通

C.控制项目沟通

D.评估项目沟通

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。在每小题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的）

1.项目管理中的“项目干系人”包括（）。

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目所有者

E.项目顾问

2.项目管理中的“项目知识领域”包括（）。

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.项目管理中的“项目风险管理”主要包括（）。

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.控制项目风险

D.监控项目风险

E.评估项目风险应对措施

4.项目管理中的“项目沟通管理”主要包括（）。

A.制定项目沟通计划

B.监控项目沟通

C.控制项目沟通

D.评估项目沟通

E.改进项目沟通

5.项目管理中的“项目质量管理”主要包括（）。

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.控制项目质量

D.评估项目质量

E.改进项目质量

三、简答题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.简述项目管理中的“关键路径法”及其作用。

2.简述项目管理中的“敏捷方法”与传统方法的区别。

3.简述项目管理中的“项目干系人”及其在项目中的作用。

4.简述项目管理中的“项目知识领域”及其在项目中的作用。

5.简述项目管理中的“项目风险管理”及其在项目中的作用。

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为1000万元。项目经理张先生在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险管理等方面。然而，在项目执行过程中，由于市场需求变化，客户要求增加一些新功能，导致项目范围发生变化。张先生及时调整了项目计划，并重新评估了项目成本和进度。

材料二：

在项目执行过程中，张先生发现项目进度滞后，成本超支。为了确保项目按期完成，他采取了以下措施：

（1）调整项目团队人员，提高团队工作效率；

（2）与供应商协商，争取降低采购成本；

（3）优化项目进度计划，确保关键路径上的活动按计划进行。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析张先生在项目管理过程中遇到的挑战，并提出相应的解决方案。

2.总结张先生在项目管理过程中的成功经验，并说明这些经验对其他项目经理的启示。

五、论述题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

随着互联网技术的快速发展，我国互联网行业呈现出蓬勃发展的态势。越来越多的企业开始关注互联网项目，希望通过互联网项目提升企业竞争力。然而，互联网项目具有复杂性、不确定性等特点，给项目管理带来了新的挑战。

材料二：

某互联网企业计划开发一款在线教育平台，项目预算为500万元。项目经理李女士在项目启动阶段进行了充分的市场调研，了解了用户需求、竞争对手等信息。在项目执行