国企人事管理向人力资源管理的转变

1、国企人事管理向人力资源管理的转变 摘要：本文通过分析国企人事管理的发展现状，进而提出由人事管理向人力资源管理转变的主要策略。以期通过笔者努力，找到促进国企人事管理向人力资源管理顺利转变的可靠途径。 关键词：国企人事管理；人力资源管理；现状；转变策略 随着社会经济的不断发展，我国国有企业制度发生很大变化，现代企业制度也逐步建立起来，特别是在人力资源管理方面的转变尤为明显。传统的人事管理已无法满足企业的内部管理。因此，国有企业要想实现人事管理到人力资源开发与管理的水平，不仅需要充分挖掘员工的潜力，还需要针对人员特点去安排合适的岗位，真正增强国企的核心竞争力。 一、国有企业人事管理的发展现状 1.管

2、理意识较为薄弱 国有企业受我国社会主义计划经济体制的影响，在向市场经济改革进程中人事管理模式并没有发生变化，许多管理者的管理意识依旧停留在传统意识上，加上人事管理历史悠久，逐渐形成一系列的管理系统，人事管理的思想形成思维定性，导致传统的管理模式根深蒂固，要想在短时间内消除十分困难。这就使得现代企业管理意识较为薄弱，无法准确定位好管理的意识和思路。 2.员工积极性不够高 在人事管理中，人是主要参与者，管理的主要目标是发挥每位员工的最大价值，焦点在于充分发挥员工的主观能动性和积极性，进而更加专注的投入到工作中，提升工作效率和质量。大多传统的人事管理过于关注成本的使用和控制情况，忽视对人力资源的管理

3、，使得员工的积极性和主动性降低。 二、国企人事管理向人力资源管理转变的途径 1.强化企业文化建设 企业文化是企业发展的无形资产，不仅影响着企业的形象，还关乎着企业员工的归属感，它不仅是企业在长期经营过程中所形成的价值观，还是一种约束员工工作的行为规范。在优秀的企业文化下工作，员工可以更加积极的参与开展工作，树立积极的工作价值观，这样才能真正感受到成功的乐趣和快感，促进员工在工作中发挥更大的创造价值。在实际工作中，人力资源管理要根据企业经营和管理特点凝练符合本企业精神的企业文化和核心价值观，并向员工宣传企业文化，树立员工向心力，让员工在内心深处认同企业的文化，愿意与企业共同发展，不断提升员工的价

4、值观和归属感。 2.提高人力资源质量 在企业发展过程中，最重要的因素就是人力资源素质高低和作用的发挥程度，企业要想发挥人力资源优势就需要不断提升管理水平，在人力资源的质量上提高优势。在人事管理中要善于观察企业内部人才的培养和重用，结合其能力，创造力和智慧潜力来创造更好的平台任其施展。此外，企业还需要紧跟时代发展对人才的要求，提升企业的管理水平，建立和完善以绩效考核为中心的管理体系，进而真正吸引更多人才来服务企业。人力资源队伍实力的大小直接决定着管理能力的大小，因此，在提高人力资源质量的同时，还需要不断提升整个人力资源队伍的综合素养，打造出一支强大的人力资源队伍为企业发展提供支撑。 3.增强人力

5、资源职能 在国有企业中要想将人事管理转变为人力资源管理，就需要科学定义人力资源管理部门的管理职能。同时，要将人力资源管理部门参与到企业的决策中，参与部署公司运营战略，充分调动人力资源的工作积极性，寻找企业的存在感，真正提高人力资源管理效率和质量。同时，还需要人力资源部门制定公司的各项政策和制度，主要包括员工的培训，教育和未来发展的主要规划，进而建立起一个公正合理的评价体系，结合企业的发展需要，合理控制人力成本，真正实现人事管理向现代人力资源管理的转变。 三、结束语 在国有企业中人事管理向人力资源管理的转变，是企业赖以生存的主要组成部分，更是企业效益提高的需要，也是加强企业管理的主要方式之一，真正为企业的持续发展提供更宝贵的人才队伍。在这个转变过程中，需要管理者不断创新和探索，积极解决实际中出现的问题，进行找出适合自身企业发展的新道路。 参考文献: 1王威.企业人力资源管理存在的问题及对策研究J.商场现代化，2015，（Z1）：106-107. 2李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读J.中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（4）：16. 3王莹.论企业人力资源管理的问题与建议J.中小企业管理与科技（上旬刊）