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文档简介

1、部门管理人员考核评评分者考评时间年月日分值考核项目及内容评价尺度组织（15%能力计划性能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对 工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理 性、有效性如何。5资源配置性能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任 务和职责，调动员工工作积极性。5用人能力能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥 他们特长，提高工作效率。5沟通协 （15%调能力人际关系能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系， 彼此相互信任，相互配合。5协作性能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系， 妥善处理部门之间的矛盾和冲突。5信息运用力能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心

2、听取员 工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。5专业（15%能力业务知识掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。5职务技能能否独立承担本部门职能工作。5培训管理能力能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门 工作质量，完善部门自身建设。5敬业（15%精神纪律性表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律 情况。5进取心工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认 真负责程度。5品德言行是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。5计划完成度完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及 和期望目标之间的差距程度。20业(40%绩临时任 务完成 度完成临时任务的品质、数量、效率情况。10部门月考核分月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分 4分。10合计总分评分等级：中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表:等级对应分值优秀90100 分良好75 89 分合格60 74 分不合格60分以下评分人员：中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表:评分人员类别权重A上级总监40%B同级管理人员40%C下级员工20%x对应权重+x对应权重+x对应权重计分方法:最终考核分=（A类评分人员加总分一A类评分人员总

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