管理会计学46099

1、下篇: 管理会计学管理会计学 下篇: 第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本量利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 一、管理会计的概念一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关三、管理会计和财务会计的关 系系 第一章管理会计和财 务会计的关系 1、国外学者对管理会计定义论述 美国会计学会 管理会计委员会 （1958年） 美国会计学会 基本会计理论 （ 1966年） 管理会计就是运用适当 的技术和概念，对经济 实体的实际经济数据和 预计经济数据进行处理， 以帮助管理人员制定合 理

2、的经济目标，并为实 现该目标而进行合理政 策。美国学者罗伯特 现代管理会计 (1982年） 管理会计是一种收集、 分类、总结、分析和报 告信息的系统，它有助 于管理者进行决策和控 制。 管理会计就是运用适当的技 术和概念，处理企业历史的 和计划的经济信息，以助于 管理人员制定出合理的、能 够实现经营目标的计划，以 及为达到各项目标所进行的 决策 一、管理会计的概念一、管理会计的概念 汪家佑 教授 “管理会计是西方企业为了加强内部经 营管理，实现最大利润的目的，灵活 运用多种多样的方式方法，收集、加 工和阐明管理当局合理地计划和有效 地控制经济过程所需要的信息，围绕 成本、利润、资本三个中心，分

3、析过 去，控制现在，规划未来的一个会计 分支。 李天民 教授 温坤 教授 “管理会计主要是通过一系列专门方法 利用财务会计提供的资料及其他有关 资料进行整理、计算、对比和分析， 使企业各级管理人员能据以对日常发 生的一切经济活动进行规划与控制， 并帮助企业领导作各种决策的一整套 信息处理系统。” 管理会计是企业会计的一个分支。 它运用一系列专门的方式方法，收 集、分类、汇总、分析和报告各种 经济信息，借以进行预测和决策， 制定计划，对经营业务进行控制， 并对业绩进行评价，以保证企业改 善经营管理，提高经济效益。 2、国内学者对管理、国内学者对管理 会计定义的论述会计定义的论述 管理会计的定义

4、管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专 门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加 工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常 发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者 作出各种专门决策的一种信息处理技术。 二、 管理会计的形成与发展 传统管理会计的形成阶段 （19世纪末20世纪30年代） 传统管理会计的发展阶段 （20世纪40年代80年代初） 以成本控制 为基本特征 以预测、决策 为基本特征 以重视 环境适应性 为基本特征 战略管理会计阶段 （80年代初起） （一）传统管理会计的形成阶段 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 19世纪英国 工业革命 1.社会经济发展的基本

5、特征 合伙经营 股份公司 所有权与 经营权分离 3.管理会计的形成 2.经济理论的发展 泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论 传统 会计 财务会计 管理会计 现代 会计 20世纪初 生产社会程度高 生产规模扩大 竞争加剧 寻求“最佳途径” 最有效率的标准操 作方法和有刺激性 的计件工资制度 管理职能 成本控制 传统管理会计的形成阶段 1.基本特征成本控制 2.目的提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： （二）传统管理会计的发展阶段 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 1.社会经济发展的基本特征 3.管理会计的发展 2.经济理论的发展 二次

6、大战之后 跨国公司出现 1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优” 管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价 生产经营 发生变化 1.广泛推行职能管理： 2.按顾客要求进行多品种小批 量生产； 3.重视市场调查，加强生产经 营的预测和决策工作； 4.利用计算机技术进行定量化 管理。 1.预测 2.决策 3.预算 4.控制 5.考核 和评价 销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测 经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策 投资决策业务预算、专门 决策预算、财务 预算 标准成本法 责任会计 比较实际与预算

7、， 确定差异，分析 原因，评价业绩 管理会计 体系 （三）战略管理会计阶段 以重视环境适应性为基本特征的管理会计 阶段 1.社会经济发展的基本特征 2.经济理论的发展 3.战略管理会计的产生 顾客化生产 竞争 科学技术 战略管理 基本点：重视环境 战略的制定 战略的实施 战略的评估和控制 1981年管理学家西蒙 “战略管理会计” 适时制(JIT)生产系统建立 作业成本应用 注重成本效益分析 战略管理会计 战略管理会 计与企业战略管 理密切联系，它 运用灵活多样的 方法收集、加工、 整理与战略管理 相关的各种信息， 并据此来协助企 业管理层确立战 略目标、进行战 略规划、评价管 理业绩。 三、管

8、理会计与财务会计的区别与联系 1.起源相同 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。 （一）管理会计与财务会计的联系 （二）管理会计与财务会计的区别 3.约束条件 不同 规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划 反映过去，属于 报账型会计 侧重于核算和监督 管理会计财务会计 1.职能不同 2.服务对象 不同 服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计 服务于企业外部 各利益关系人 对外报告会计 不受会计准则、 会计制度的约束 具有很大的灵活性 受会计准则、会计 制度的约束 灵活性很小 二、管理会计与财务会计的区别 6.计算方法 不同 不受会计期间限制 可按小时、天、月 年，甚至若干年编 制报告 按规定会计期间 如：月、季、年 编制报告 管理会计财务会计 4.报告期间 不同 5.会计主体 不同 企业主体多层次 企业内部各管理部 门、单位、班组等 企业整体 大量应用现代数学 方法（微积分、线性 规划、概率论等）和 计算机技术 一般数学方法 （加、减、乘、除） 二、管理会计与财务会计的区别 9.报告责任 不同 相对精确 力求精确， 数字必须平衡 管理会