发电厂信息化建设方案

1、发电厂信息化建设方案发电厂信息化解决方案 发电企业管理信息化建设已经历二十年的过程，探究与努力，成功与失败交织在一起，走过了一条曲折的道路。电力企业改革形成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电公司，这对总体上不适应形势必需要的发电企业信息化建设提出了更高的要求，也给我们提供了重新审阅、思索和建设的机遇。 1建设目标 依据ERP系统管理思想和理念，通过IT整体解决方案，对企业资源包括资金、设备、人力、市场等进行优化配置、合理利用，提升企业集团竞争优势，实现企业利润最大化、价值最大化。 2基本方案 21确定方案的原则 企业IT解决方案关键在于通盘合计，统一规划，目标明确和可行。 整体就是企业

2、集团和所属单位电厂同时规划和制定，实现企业全面业务管理、全部管理系统集成、数据统一和集成、信息集成和共享。 实现建设目标首先要建立和完善企业集团先进的管理机制，所以就有机制改革和企业流程再造，这是信息化建设特别是采纳国外先进管理软件的前提和根本；其次是选择合适发电企业、由熟悉世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少实施风险和难度；最后是确定的目标合理，目的明确，实施方案可行。 管理机制和水平，实施目标和方案是关键。国内发电企业信息化建设正是在这方面体会最深、遗憾最多。应该看到：国内发电企业参照国外电力工业管理体制重组后，强化了企业集团管理，发电厂作为下属生产单位，主要功

3、能是设备和运行管理，发电管理模式实现了统 一，企业集团和发电厂之间分工更加明确，为制定适用先进的发电企业集团和发电厂IT整体解决方案奠定了基础。但要十分注意与之相适应的管理制度和管理机制的建设，这是建立IT解决方案业务流程和充分发挥管理体制改革优势的基础；同时，特别强调首先依据企业集团和电厂管理工作的性质和分工以及通过IT所要实现的目标，制定IT解决方案。避免由于使命不清造成重复建设、实施效果差、实施困难，甚至接口问题不能解决导致方案失败。国内发电企业集团信息化建设成功率低主要原因也在于此。 必需承认，国内软件行业同国外相比无论在实现发电管理业务深度、系统集成和配套、子系统关联性以及软件商品化

4、程度等方面都有不小的差距。在确定方案和选择应用软件时做到扬长避短，实现优势互补。 22 企业集团和电厂的业务过程及工作内容 方案由四部分组成，代表了国外在这一领域的主流。IT过程解决方案IT Process Solution和IT运行解决方案(IT Operations Solution)只与电厂管理有关，并依托过程自动化系统Process Automation ，包括DCS分散控制系统、PLC程序控制系统信息；IT商务解决方案IT Business Solution主要是企业集团管理，并兼容部分电厂管理内容，如财务管理；IT集成解决方案ITintegration Solution With

5、PROFI Cockpit把企业全部过程和应用信息集成在一起，实现信息共享，构成企业门户。 24系统功能 241 IT生产过程解决方案IT Process Solution： 1功能用于电厂 过程信息管理实时系统PI； 电厂性能监视与优化如SIEMENS公司OPTIPRO； 机组控制如SIEMENS公司PROFI； 凝汽水节流控制； 调峰； 负荷偏差计算； 温度控制； 燃烧优化； 智能化电厂监视。 2目标 提升机组可用性； 提升机组效率； 快速启动； 增加调峰能力； 降低燃料成本。 3说明 A燃烧优化系统Combustion Optimization 措施：针对燃煤和燃油电厂；通过独有的摄像系统连续记录燃烧器火焰；分析采集的火焰光谱；自动识别火焰性质变化；检查空燃比，必需要时在空气控制中进行矫正。 效果：减少CO和Nox排放；减少炉渣；早期故障探测；改善炉墙大气状况；降低可燃物；从而降低成本。由于减少过剩空气增加锅炉效率。 示意图： B人机