公司管理制度方案

1、公司管理制度方案杭州千岛湖平山建筑工程 公司管理制度制定办法 公司的管理制度应该公司职能部门(工程部会计部经管部等资料部办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参照，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的状况下再改善一些。作制度的流程如下： 1首先编写制度的目录选择最重要的内容 2从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3职能部门审核修改后，送相关部门征求看法并会签； 4按各相关部门的看法再修改，并报总经理批准。 一、编制管理制度原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特别相结合原则。 二、编制管理制度要点 编制管理制度以做事为

2、主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制包涵岗位工作指引、标准作业书、操作规程、技术 标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表要弄清公司总经理和部门经理天天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位天天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点天天、每月、每年应填、应报的的表。 会要弄清公司总经理和部门经理天天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司半月采购委员会会议、半年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限

3、表。计划和预算公司的一切工作必需围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门天天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 以下是制度管理与制度的格式参照： 制度公布管理办法 1目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与公布的方法。 2适用范围 21公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。 22质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参照本管理办法。

4、3管理使命 31办公室使命 1) 归口管理制度流程的公布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知。 32 各部门使命：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。 4管理规定 41制度流程的拟订 411各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。 412各制度流程编写人要按“制度流程格式要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准。 42制度流程的审核、批准程序 42

5、1总经理批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等，按以下程序执行审批： 相关业务部门拟订填写管理制度会签、审批表拟文部门主管领导审核办公室审核执行副总经理审核总经理批准 422 执行副总经理批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总经理批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批：相关的业务部门拟订填写管理制度会签、审批表拟文部门主管领导审核办公室审核各部门会签副总经理审批 43制度流程的编号 制度流程由办公室按以下规定负责编号： 1) 按层级或职能用两个汉字分类，如“公司、“销售、“人资、“财务、“行政、“物控等； 2) 在汉字

6、后面用大写字母表示文件类别，“ZD表示制度、规定、办法等，“LC 表示流程图； 3) 在字母后面用短横线“-连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。 例：运营ZD-001；行政LC-001 44由办公室负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序： 对电子版本与签名纸质板校对审核 输入文件编号、各签名人的姓名 在公司平台的“规章制度栏中颁发制度流程； 在公司平台上发放“制度颁发通知 对制度流程的文件的原件进行归档管理。 46制度流程编审管理要求 461制度流程拟订必需以管理规范化为原则，从实际状况出发，具有可操作性。 462制度流程报审批时一定要填写管理文件公布申请审批表。463各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但必需送总裁办审核、统一编号，由总监批准办公室审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或背离。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。464业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。 465在执行制度流程过程中，各相关部门应依据实际状况