司法局公开选拔干部指导方案

1、范文最新推荐司法局公开选拔干部指导方案根据?党政领导干部选拔任用工作条例?、?公开选 拔党政领导干部工作暂行规定?、?党政机关竞争上岗工作暂行规定? 和?区党政机关科级领导干部选拔任用工作意见?等有关规定，为改 善公务员队伍知识年龄结构，加强我局机关干部队伍建设，推行党政 领导干部选拔任用竞争上岗工作制度， 经局党组研究决定，在我局机 关进行科级职位竞争上岗工作，现制定竞争上岗实施方案如下。一、指导思想坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原那么，在我局干部选拔任 用工作中引入竞争机制，选拔优秀人才，努力建立高素质的干部队伍， 不断激发我局干部爱岗敬业、发奋向上的积极性，带动和促进我局干 部制

2、度改革，推动我局各项工作的健康开展。二、竞争上岗职位1、办公室主任1名2、督察研究室主任1名3、司法所所长3名三、参加竞争上岗人员的根本条件和资格一根本条件符合?党政领导干部选拔任用工作条例? 规定的党政领导干部应当具 备的根本条件。二任职资格:1、竞争行政职位要求占用行政编，具有公务员身份。2、具有大专及以上学历。3、任职时间截止到12月31日。4、竞争正科现职领导职位须具备副科领导职位满 2年或主任科员满 1年及以上的经历。5、年度考核连续2年优秀或连续3年称职以上。6、应经过任职培训，特殊情况未达培训要求的，应在提任后一年内 完成培训。四、时间安排12月9日一12月31日五、实施步骤一筹

3、划准备12月9日一12月13日1、与区公务员局核定职数。填写?科级干部队伍结构比例分析?表。2、召开局党组会议，研究确定此次我局科级职位竞争上岗的实施方 案，并上报公务员局批准后实施。3、成立局竞争上岗考评工作领导小组，做好竞争上岗的具体工作安 排和思想发动工作。4、召开发动会，做好组织实施工作的安排部署。二发布公告12月13日一12月14日张榜公布此次科级竞争上岗的职位、 竞争上岗的条件和资格，公开报 名时间和截止时间。三公开报名12月14日一12月15日由符合竞争资格条件的人员个人报名， 填报竞争上岗报名表，并同时 上交相关证明复印件各一份。四资格审查12月15日1、局竞争上岗考评工作领导

4、小组根据竞争上岗人员的资格和条件，对报名者进行初步资格审查并报局党组复核审批。每一职位必须有2人以上参与竞争，未到达2人以上的，此职位取消竞争。2、将报名者资格审查材料上报区公务员局复核审批。3、局竞争上岗考评工作领导小组将通过两级资格审查确定的竞争人员根本情况、主要简历向干部群众公布。4、通知资格审查合格的人员做好参加笔试和面试的准备工作。五笔试12月18日经审查合格人员，组织进行笔试。笔试请具有出题资格的市考评中心 负责出题。笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的根底知识 和能力。笔试考试得分占竞争上岗总成绩的 30%六面试12月21日面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的根本素质

5、和能力。面试请具备出题资格的市考评中心负责出题。 面试得分占竞争上岗总成 绩的30%面试由面试小组实施，一般不少于 7人，原那么上至少2人 为区公务员局人员。七民主测评12月21日对竞争上岗的人员必须进行民主测评并量化计分，参加民主测评范围为全体干部。民主测评结果占总成绩的 40%民主测评内容包括德、 能、勤、绩、廉等项，并确定相应的分值，由参评人员无记名填写评 价分数。八确定考察对象12月22日召开党组会，根据竞争者的综合成绩，按照一定比例，择优确定考察 对象。综合成绩包括笔试成绩、面试成绩、民主测评结果等。综合成 绩汇总情况，要及时上报区公务员局审核。九组织考察12月22日一12月23日发

6、布考察预告，组织考察组对考察人选进行考察。 考察范围为中层及 以上领导干部、本科室全体干部及相关科室干部代表等。对拟提拔的干部，在提交党组讨论前，先听取纪检监察部门的意见， 对干部廉政情况作出文字说明。十讨论决定12月24日召开党组会，听取考察组对拟任人选的考察情况汇报， 集体讨论做出 任免决定。一任前公示12月24日一12月30日在党组讨论决定后，对拟任人选在全局范围内进行为期七天的公示。十二办理任职手续12月30日一12月31日公示期满符合任职规定的，由分管领导同新任命人员进行谈话，对其 提出具体的要求和希望。办理任职手续，下发任职决定。将任免情况 向区公务员局通报备案。整理相关资料，归入

7、干部档案和记实档案。提拔科级领导职务干部，实行试用期制。试用期一年。六、组织领导竞争上岗考评工作领导小组由九人组成：组长：副组长：成员：七、竞争上岗工作要求1、成立竞争上岗考评工作领导小组，对竞争者的资格进行审查，严 格把关，对竞争程序逐项监督，增强竞争上岗工作的科学性、公正性 和严肃性。2、增加工作透明度，扩大群众知情权、参与权、选择权、监督权。3、符合竞争上岗人员的根本条件和资格的干部应积极参与，提高全体干部职工参与竞争的意识，利用多种形式进行宣传发动，消除一些 人的思想顾虑，确保竞争上岗的顺利实施。4、严肃组织纪律，对违反组织人事纪律的人员要严肃批评，情节严 重的给予党纪、政纪处分。转眼

8、间又要进入新的一年 年了，新的一年是一个 充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工 作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学 习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业 法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵 守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉 讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍， 有意向合作的 客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，

9、至少促成两件诉讼业务，代 理费用达8万元以上每件4万元。做诉讼业务开发的同时，不能 丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报 告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、 参加专业展销会、上网、 、陌生人拜访等多种业务开发方式开发 客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费每月不低于 1.2万元代理费。在大 力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户 保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一“中秋双节，还有 奥运会带来的无限商机， 给

10、后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与 综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了?中国著名商标?或者?广东省著名商标?条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向 合作的客户可以安排业务经理见面洽谈， 争取签订一件?广东省著名 商标?承办费用达7.5万元以上。做著名商标与著名商标业务开发 的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性 联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情 况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞 的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护 做到

11、最全面，代理费用每月至少达 1万元以上。二、制订学习方案学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员 与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调整我的 学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内 容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作 做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我对年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火 车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和 帮助。展望 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，

12、也 力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。 相信自己会完成新的任务，能迎接 年新的挑战。进入年，我国利用外资政策中新增了一个高频词汇“效劳外包。政府工作报告中明确提出了“大力承接国际效劳外 包，加快提高效劳业开展水平的要求， 这是基于我国正面临新一轮 国际效劳产业转移的重大机遇而作出的战略选择。 深刻认识效劳业外 包的本质，对效劳业外包的开展趋势予以合理判断， 是我们应对新一 轮全球产业调整的迫切任务，也是我街道经济开展的一种机遇， 一种 挑战。我认为，我街道应从以下几方面着手，来狠抓效劳外包产业的开展。1、明确开展方向，大力开展效劳业。街道在加快城市化进程中，经济开展

13、的重点是加快开展现代效劳业， 特别是效劳外包。要把效劳外包作为当前效劳业开展的重要突破口， 今年重点是做好效劳业开展规划、效劳业载体建设和效劳业招商引资 三篇大文章。在开展规划上，进一步完善效劳业的规划布局，做好服 务业集聚区规划的指导，使规划合理衔接；要尽快完成以特色商业街 和主题商业为重点的综合性、前瞻性、可操作性强的开展规划设计。 在载体建设上，要打造效劳业开展平台，以平台引工程。要加快启动、 等社区的效劳中心、邻里中心的建设，营造效劳业开展的良好环境和 坚决根底。2、确定招商引资目标，吸纳效劳业外资。近年来，街道的产业结构布局逐步向效劳业转移， 已初步具备开展总 部经济的条件，开展辐射

14、型效劳经济，为跨国公司或境外政府机构等 提供配套的商务流程效劳，也不失为一个切合实际的方向。因此，在 寻求吸引外资过程中，要结合街道经济开展的大方向，确定招商引资 的目标，重点吸纳效劳业外资。在招商引资上，要加强招商队伍建设，有目的地培养一批开展效劳外 包产业的专业人才，聘请招商参谋，宣传优惠政策，积极开展无地招 商，突出品牌商业、优势商业、特色商业、功能商业的招商。要召开 专题招商会、推介会，加大招商力度，力争在引进效劳业重大工程上 取得突破。3、延长产业链条，让制造业外资落地生根。效劳业可以被分为“为生活的效劳和“为生产的效劳。 因此，承 接外包效劳，既可以从效劳业跨国公司的“归核化战略中

15、获得商 机，也可以延长制造业产业链条，向制造业跨国公司提供相关的商务 效劳。延长产业链条，让现有的外资企业落地生根，是提高利用外资 质量和水平的重要内容，也是扩大效劳业利用外资，高起点承接效劳 业外包的切入点。要通过三个“一，对现存的外商投资企业予以应有的“呵护： 剥 离一批企业，促使现有制造企业把生产环节中相关业务剥离出来，形成新的效劳企业；培育一批企业，大力扶持知识型、成长型外包企业； 做大一批企业，做大现有效劳外包企业。这样，既可以稳定现有投资 者，又可以获得这些跨国公司总部的外包效劳， 进一步延长跨国公司 的业务链。4、加快管理制度创新，促进效劳外包开展。经济的全球化带来了企业分工的专业化， 企业的专业化促进了生产服 务的外包化，也是企业降低生产本钱、躲避经营风险、提高核心竞争 力的重要途径。一个企业的管理能力是有限的，资源也是有限的，要 实现无限开展，只有自己做最重要的、最擅长的。把非核心的局部外 包出去，轻装上阵，企业才能走得更好、更远。因此我们应引导我们 的企业，积极借鉴国内外先进企业推行效劳外包的先进经验，确立现代经营管理理念，抢抓利用效劳外包的机遇。企业要适应全新的经营 方式，就必须加快管理创新，从注重内部管理转到内外管理并重上来， 就要全面掌握效劳外包的操作手段，建立相应的外包管理