4.后勤副园长绩效考核表

1、幼儿园后勤副园长绩效考核表姓名： 年 月 日项目评价标准分值自评园评审评得分职业道德与自我完善重视职业道德、政治思想训练，认真遵守各项规章制度、礼仪规范，以身作则，遵守“开源节流、勤俭办园”原则。2全面贯彻“一体、二翼、三美”的园本思想，感染全体员工养成“三爱之风、三养之识、三新之举”，形成守纪、知礼敬业的文化氛围。2工作细心、扎实、稳重、方案性好，讲求工作质量和效率；遇事冷静、思维灵敏、具有当家理财的力量，能实事求是地向园长供应信息和反应状况，没有弄虚作假、阴奉阳为的不良行为。2生疏业务，不断的晚上管辖部门（平安卫生保健小组、财务组、校车接送组、保健组）的相关制度和丰富培训学问，做好幼儿园后

2、勤保障。2明晰自身1-3年的核心竞争力，通过理论学习、岗位解读、实践操作、反思总结打造本岗位的“专业型园长”;如阅读1-2本本岗位有关的管理书籍、制定实施1-2本岗位有关的管理案例并在行政例会共享；不断学习幼儿园相关学问、家长沟通技巧、接送技巧、饮食卫生学问等，不断地改进工作方法、学习方法，运用先进的网络技术，提高工作效率、学习效率，每次每天都在进步。3公私分明，不斤斤计较，能坦率面对自己的缺点，接受别人建设性的批判指证；具有较好的心理素养，能承受来自工作的各种埋怨心情及繁忙工作压力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作风；忠诚于幼儿园，不泄漏幼儿园的商业机密。3执行与协调力能够精确

3、地理解和领悟园长下达的任务，并能在规定时间内完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不行抗拒缘由除外），此项为零分。2能够主动有效地协调本部门和其他部门、班级、班级、家长之间的关系，有猛烈的仆人翁意识。2当园长授权时，能代表幼儿园协调与幼儿园业务关系的部门保持良好的关系（如教办、安检办、食品安检局、物业管理处等）。3制定和完善本部门日常工作管理表格，每周抽查工作状况并提出具体指导看法和签名，定期向园长汇报备案。2负责调整、考查、签订幼儿园供货、供物合同、租赁、基建等各项合同，每学期（七月、二月）报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。2依据幼儿园进展规划和下学年度学期园务工作方案及经营方案，

4、制定执行以下方案：学期后勤工作方案；学期收、开支预算方案；学期物品选购方案及修理方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做好后勤各岗前、岗中培训方案；每学期（二月、七月）报行政会议争辩、园长审批后组织实施，学期末撰写工作分析总结；落实到每个人时间段，该进行市场调查的进行充分的市场调查，勤俭办园，并有记录备案；依据工作进度，将以上方案进行目标分解，写出具体实施方案，报园长审核通过后，认真落实。3在实施过程中加强组织、督导与检查，保证后勤各部门小组按时按量按质完成任务，实施后进行反思总结、记录备案。2后勤保障日常工作定期巡查全园性平安、卫生、保健、厨房、饮水、园车、选购、仓管等后勤工作至少一

5、次，每周检查相关工作记录是否属实并签名，发觉异样向园长汇报备案，重要事情在例会上共享：（1）门卫值班登记；（2）保安交接记录，门卫出入登记；（3）来访登记；（4）平安与消防检查登记；（5）保安巡夜登记；（6）宿舍留宿审批；（7）卫生保健相关登记；（8）厨房、班级消毒登记；（9）食品留样登记；（10）申购单、领用单、报废单、修理单；（11）接送登记；（12）班级交接记录；（13）班级幼儿服药记录；（14）接送记录等。5做好幼儿园校车接送管理工作，负责跟车路途的支配，老师工作的管理，制定校车路途平安行驶方案，合理支配园车跟车人员，依据在车人数调协作适的车辆和司机。每月随车抽查1-2次校车跟车状况，

6、每周1次抽查早上校车人员是否准时出车状况，每天检查老师接送卡、园车出勤记录、园车日行驶登记等工作，每月收集幼儿上车登记表，并进行跟车补贴的核算。每天了解园车早晚接送状况，发觉问题准时解决，同时监督园车卫生、平安状况。5每周督导卫生保健小组人员不定期检查1次各班级、部门的卫生状况，并做好打分评优工作有记录备查，评比出周卫生班级。严格执行幼儿园物品管理制度，每日审核各部门人员的申购、领物、修理、报废状况，分清轻重缓急进行支配处理。3建立健全平安领导小组制度，平安工作每日抽查，每周一小查，每月一大查（安保、消防平安、卫生保健、校车平安、食品卫生平安、园舍建筑平安、大型玩具平安）。3每月至少2次和家长

7、、职工沟通有关后勤方面的状况，虚心听取看法，认真总结、争辩、分析，并通过校内网向副园长或书面记录备查。2组织监督膳食工作小组成员每月一次膳食会，依据市场行情认真制定下月四周食膳，做好养分核算，虚心接受一线老师的建设性看法，不断提高师生的伙食质量，每周食谱又医生制定，副园长审核，园长审批后实施。2每周不定期抽查2次选购状况，深化市场，随时把握和了解市场行情，选购物品要货比三家，坚决杜绝铺张，短斤少两，违规操作现象，把好质量关，把钱用在刀刃上。发觉异样准时向园长汇报或书面记录备案。每日不定时抽查厨房所购食物的质量、份量是否合格。2每月不定期检查1次医务药品、器械状况，药品用法记录。指导保健组员做好

8、幼儿健康档案管理、各项表格的天宝、幼儿及老师体检、各种传染病防控工作。3督导宿舍管理员加强园内外住宿人员的管理，每月检查1次宿舍的治安、消防、卫生、水、电等方面的管理。2每周每班至少抽检一次午睡值班状况，并在被抽检班的午睡值班记录上签名。2督导组织新上岗后勤人员的岗前培训和工作人员的岗中培训，并实行工作考核，做好转岗续岗评定。2贯彻勤俭持家的方针，加强校产管理，杜绝铺张，物品管理责任到人，每学期进行物品登记造册工作。2财务及后勤其它管理工作负责督促财务人员编制幼儿园财务方案，做好财务预算、决算、猜想等工作。督促会计严格执行幼儿园财务管理制度，若违反其中一条，该项为零分。2每月督促会计负责对幼儿

9、园银行存款和现金进行盘点，负责编报上日收支及收支汇总明细表交园长审核后，上交董事会。2督促会计，每月底依据厨房伙食标准，做好上月食堂盘点盈亏帐，分析其数据，节省开支，并对外公开正常幼儿园伙食收支账目，无超支现象，若每月超支500元，该项为零分。2督促会计每月15日前，做好上月工资奖金发放表，每月28日前，做好下月开支预算表，交园长、校董审核、审批。2依据幼儿园财务管理制度，负责对幼儿园的一切支出单据及支出依据进行审查、审核，杜绝不正常单据支出。2负责幼儿园财产及全园师生保险购买、理赔沟通工作（幼儿新生保险、新员工保险购买，每年9月校方责任险，报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。2负责考评各组长（保育组长、保安队长、厨房主管、保健组长、车队队长）及会计、出纳员、仓管、保洁人员，综合其工作考核状况对其是否续岗有建议权，负责每月监督、抽查所辖人员的绩效考评工作。2负责管理全员各种证件（卫生许可证、组织机构代码证、民办非企业单位登记证、厨房人员健康证、保安上岗证、校车司机资格证等相关证件）的审核和年审工作，做到证件齐全，手续合格，保管严谨。2办园效益全园每月幼儿的出