学生干部管理制度

1、同学干部管理制度湖南科技学院土木工程与建设管理系 同学干部管理制度试行 第一章总则 第一条为全面落实湖南科技学的各项教育方针政策，提升土建系分团委、同学分会及青年志愿者行动指导中心整体战斗力，培养和选拔德才兼备、自强不息的同学干部，使同学干部的管理工作进一步制度化、规范化、科学化，提升工作效率，特制定本制度。 第二章同学干部队伍素养要求 第二条具有坚定、正确的政治方向和马克思主义思想基础，能比较准确地把握党的路线、方针、政策。 第三条具有无私奉献的精神，有激烈的事业心和责任感，工作踏实，认真负责，勇于承当责任。 第四条能遵循一切从实际出发的原则，实事求是，善于用新思想、新生活分析，解决问题，创

2、适性地展开工作。 第五条能正确处理集体与个人关系，严以律己，关怀他人，诚实谦虚，勇于展开批评与自我批评。 第六条能主动学习并掌握本职工作的理论和技能，积极展开符合当代大同学身心发展规律的活动。 第七条有较强的综合能力，包括认知能力、组织能力、宣扬能力、活动能力、交际能力等，工作主动性、计划性强，办事效率高。 第八条业余爱好健康、广泛，且有一定特长，积极参加学校的各种活动，在广大同学中起模范、带头作用。 第九条能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友。 第十条专业思想端正，学习目的明确，文化成绩优良。 第十一条同学干部应维护公共秩序，遵守公共场所的规定，不起哄、不

3、斗殴、不赌博、不酗酒等。 第三章同学干部任免事宜 第十二条同学干部通过公开招聘、班系推举、自然增补及学代会选举等方式产生，并报送所在班、团组织检察后，统一填写湖南科技学院土木工程与建设管理系同学干部选拔表。 第十三条同学干部的任期依据工作必需要确定，原则上一年改选一次，可以连任，同学毕业自然卸任。 第十四条同学会主席、副主席，分团委第一副书记、第二副书记及青年志愿者行动指导中心主任的产生必需经系分团委书、学工办会议讨论，批准后方可正式公布。 第十五条同学干部执行聘任制。经一定程序确定各部门负责人的统一由同学会主席任命。任期为一个学期，依照学期末干部考核结果，由主席依据主席团会议决定解聘或续聘。

4、 第十六条各部门同学干部在任期内有重大过失或不能胜任工，由主席团会议决定免除其职务，系分团委备案并通知所在班、团组织。第十七条各部门同学干部假设在一学期内无故有三次以上不参加有关会议、不做分配的工，免去其所任职务。 第十八条各部门同学干部假设在一学期内出现两科以上主干课程考试不及格者，免去其职务。 第四章同学干部的使命 第十九条同学会主席、分团委副书记、青年志愿者行动指导中心主任使命 一积极做好同学干部的思想政治工作，确保正确的工作方向。二统一负责管理、协调各部门有序展开工作，支持和确保各部门负责人充分行使职权。 三广泛听取各方面看法后决定同学会、分团委及青年志愿者行动指导中心的发展规则、学期

5、工作要点、重大改革及其它重大事项。四依据主席团会议的决定聘任或解聘同学干部。 五负责召集并主持主席团会议及部长会议。 六代表同学会、分团委及青年志愿者行动指导中心，执行主席团奖惩决定，处理重大对外事务。 第二十条副主席主席助理，书记助理使命 一协调分管各部门，各司其职，各尽其责，积极主动做好分管部门重大问题的指导工作，做好检查、催促和协调部门间的工作。二积极向主席团提出有关工作及分管干部考核的看法和建议，供决策参照。 三完成主席团委托的其它工作。 第二十一条办公室使命 一执行主席团的决议分配、落实主席团布暑的工作任务，监督各职能部门工作的展开状况。 二完成日常事务，包括办公室、档案，所有的财产

6、、文件打印、派发、通知等管理工作，落实各制度执行状况。起草有关文件，草拟有关条例制度，并提交主席团审议。 三发挥秘书长的功能，包括协调主席团和各职能部门之间、各职能部门之间以及各干部之间的工作关系，并通过各种渠道加强同学干部队伍整体凝集力，使之更有效地展开工作。 四组织干部培训，培养后备力量，深入了解干部的思想和工作展开状况，及时给予指导和调整；做好干部的档案管理和评定工作。五发挥桥梁作用及时反馈基层信息，增进我系各部门和其他系各部门之间的沟通和交流，使之更好地改善工作，服务同学。 六定期公布我系各部门工作进程，收集干部和同学的看法和建议。第二十二条部长副部长使命 一负责本部门工作的展开，团结

7、、带领干事完成工作任务。二积极探究部门工作新思路、新方法，不断开创部门工作新局面。三做好新干事的帮、带、传工作。 第五章同学干部的培养和使用 第二十三条对选拔出的同学干部要进行精心培养和合理使用。 第二十四条同学干部必需参加同学工作部门举办的同学干部培训班， 并通过有关考核，不断地提升自身的素养和综合能力。 第二十五条同学干部的培养，是一项长期的常常性工作，须由专职的政工干部和有一定经验的同学干部负责。 第二十六条同学工作主管部门要帮助同学干部研究制定工作计划和进行主管部门要帮助同学干部研究制定工作计划和进行重要的工作决策，把握好工作的政治方向。同时，要指导同学干部独立负责地展开日常工作。 第

8、二十七条同学干部须强化自我教育，自我管理，自觉地找出存在的问题、及时改正自身不够。 第二十八条同学干部内部应定期召开民主生活会，展开批评和自我批评，增进了解，强化团结。 第二十九条执行同学干部述职制，使主管领导，老师和其他人员了解其思想状况和工作表现及时给予指导、帮助。 第六章同学干部工作管理 第三十条分团委、同学分会及青年志愿者行动指导中心是团学工作的三大系统，由系部统一领导，接受团总支书记和指导老师的指导。第三十一条分团委、同学分会及青年志愿者行动指导中心如遇有涉及三套系统的重大事项，经主席团成员两人以上提议，可以召开主席团会议。主席团会议执行民主投票的方式，以少数服从多数的原则做出决定。

9、 第一节分团委 第三十二条分团委各部门执行岗位负责制，第二副书记对第一副书记负责，部长对第二副书记负责，副部长对部长负责，干事对正、副部长负责。上级同学干部有权在本系统内调动下级同学干部。下级同学干部有权拒绝跨系统的指挥。 第三十三条分团委第一副书记全权负责分团委内部工作，有权就日常管理、人事任免等事项作出最终决定。 第三十四条团总支的同学干部对工作安排、职务任免等事项如有不满，可向上级同学干部反映或投诉。 第二节同学分会 第三十五条同学分会执行岗位负责制，副主席对主席负责，部长对副主席负责，副部长对部长负责，干事对正副部长负责。上级同学干部有权在本系统内调动下级同学干部。下级同学干部有权拒绝

10、跨系统的指挥。 第三十六条同学会主席全权负责同学会，有权就同学会内部的日常管理、人事任免等事项作出最终决定。 第三十七条同学会的同学干部对工作安排、职务任免等事项如有不满，可向上级同学干部反映或投诉。 第三节青年志愿者行动指导中心 第三十八条青年志愿者行动指导中心是我系同学工作管理架构的一部分，接受系部和指导老师的领导，有权要求获得系部必要的支持和帮助。 第四节现代工程与经济管理协会 第三十九条现代工程与经济管理协会是我系同学工作管理架构的一部分，接受系部和指导老师的领导，有权要求获得系部必要的支持和帮助。 第五节班团干部系统 第四十条班团干部由民主选举产生，接受系部领导，对全班同学负责，是班

11、级与系部的纽带，及时传达院系工作布暑的内容和精神。 第六节宿舍干部系统 第四十一条寝室长是维护宿舍文明的重要力量，是系部同学干部系统的重要组成部分，系部高度重视宿舍管理工作，已经并将持续对宿舍干部进行定期考核与奖惩。 第七章公共财物管理 第四十二条同学干部必需爱护一切公共财物，同学办公室内一切资料、刊物、桌椅不准擅自拿走，如借用须经批准登记后方可借用，用后须放回原处。 第四十三条同学办公室钥匙不能转借、私自配制。第四十四条公共财物借、还须专人负责。 第八章财务管理 第四十五条同学干部使用经费应本着经济、实效的原则。 第四十六条各项活动经费来源以系部资金为主要渠道，辅以各种创收，多方筹措，以利于

12、完善自身建设和全面展开各项工作。 第四十七条同学干部展开活动如必需经费，须写出书面经费申请预算报告，经系学工办批准后方可开支，活动结束后上交经费使用报告书。第四十八条财务工作上如发现漏洞，由经手人负责赔偿，并主动向系部作公开检查，严重者开除出同学干部队伍。 第九章工作成效 第四十九条通过制度革新，调动广大同学干部的积极性和创造性，使同学干部凝集力增加，工作效率提升，战斗力加强。 第五十条通过公平透明的选拔制度，使得思想进步、工作能力强的许多同学充实到同学干部队伍中来，同时由于同学干部有能力、有群众基础，工作上能得到广大同学的支持，大大的促进了同学工作的展开。 第五十一条严格的考核制度使每位进入同学干部队伍中的人不敢怠慢，使他们能够感受到制度给他们的压力，自觉的努力工作。 第五十二条具体的、可操作性的执行制度使同学干部的工作越来越规范，效率越来越高。使同学干部养成了优良的工作习惯和方法，为他们以后在社会上工作打下坚实的基础。 第五十三条合理科学的干部培养计划使同学干部队伍不断更新，使一批批有能力、有胆识的干部走上了重要领导岗位，同学干部队伍结构合理形成了以老带新，以新促老的优良的干部流动体制。 第五十四条合理健全的档案制度，促进同学干部的反思意识和规