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文档简介

1、2017年采购部工作计划ppt格式Summary of high-quality model essays（工作计划）单位：职务：姓名：日期：2017年采购部工作计划ppt格式总结介绍：工作总结主耍是指社会团体、企业单位或个人在自身某一时间段、 项目或工作告一段落或全部完成后进行的全面回顾检查、分析过程、找出不足 之处，从中吸取经验。同时，总结和计划又是相辅相成的，以总结为前提，按 实际需求制定之后的工作计划。（温馨提示：文本内容均可修改，请放心使用）一、降低成本主要有以下几方面：A. 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B. 针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几

2、占八、a. 单价降低b. 数量增加c. 增加服务d. 附加值提升C. 继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价， 产生竞争局面，达到我方降低成本Z目标。D. 加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找 到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E. 继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到 降低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作 伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采 购时间为两天，新品采购时间为五天。四、物料回收了解各部门及杂货库

3、之物品，针对能使用的物品尽量利用，能 维修的物品尽量维修利用，部门Z间能共同使用的物品尽量配合使 用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五、专业素养提升A. 在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常 性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。B. 加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己 充电。C. 加强自身形彖，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触 各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断 提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方 便查询。七、规格化的建立针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。八、团队协作展望2017年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队屮， 严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门 进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意 优质文本I Quality text 见或建议及时进行改进和加强并提岀感谢。及时的向使用部门提供 最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的2017年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前 期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也

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