项目技术人员管理思路及计划

1、安六项目技术人员管理思路及计划 一、技术人员管理思路1、责任划分 项目设工程部、质检部、试验室、测量队；工区设技术室，技术 室设总工、主管质检工程师（副部长级） 、主管技术和工程量工程师 （副部长级）、主管测量工程师（副队长级） 、主管试验工程师（副主 任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、 PM 录入等工作、技术人员分级及调配，质检部负责牵头第三方检测、首 件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项 目试验检测工作及试验人员管理调配， 测量队负责项目测量管理工作 及工区测量人员管理调配。技术室负责落实技术要求、质检、资料搜 集等、以及工区技术、质检、试验、

2、测量人员管理工作。2 、积分制说明技术人员采用积分制，基础分为 10 分，当月清零，次月重新开 始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至 0 分时，项 目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主 管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项 目测量队长、 试验室主任为技术人员管理第一责任人， 不采用此办法 考核，工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分 进行考核； 项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核； 试验室 主任按照全体试验室人员平均分进行考核。3、奖金计算方法基本奖金为项目按照系数及考勤计算，如当月奖

3、金为 450元， 则技术人员奖金在此基础上再次计算，如积分为15 ,则450 X1.5=675，积分 3 分，贝卩 450 X 0.3=135。4、积分事项质量考核管理办法（加减分）、上级书面表扬和批评（加减分）、 培训（加分）、考试（加减分）、文体活动（加分）、内业资料（加减 分）二、技术管理计划1、培训项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等 方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。（1）会议室培训内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影 进行，可制作成PPT、PDF、WORD等电子文本，由质检部每周组 织一次。讲师由质检部指定或自己报名担任， 部长以

4、上无条件担任讲 师，担任一次讲师加2分，每次对讲师进行打分，每月得分第 1名 的讲师再加2分，内容及表格如下：讲师姓名内容(20 )文本(20)言谈(20 )仓U新(20 )实用性（20）合计(100 )（2 ）现场培训内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会，根据现场实际情 况展开，每月12次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组 织并做好记录。（3 ）轮岗培训轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗， 每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗，每个部 门每人一个月。（4）考试每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、 设计文件、上级要求等，考试成绩

5、在 80分以上加2分，6080分 加1分，60分以下扣2分，无故不考试扣2分。（5）总结每月每个人进行一次总结，内容包括施工生产、技术、心得体会等，总结以word版在月度会议上进行点评，时间控制在35分钟,内容及表格如下：姓名内容（20）文本（20）深度（20）言谈（20）时间掌控（20）合计（100）每交一篇总结加2分，不交扣2分，点评总分获得前3名的再 此基础上再加2分，测量和试验人员不扣分。优秀总结细化完善后推 荐在公司网站及论文杂志上发表。2、内业资料内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像资料，由质检部每月组织检查一次，时间定于每月10日15日，每 个技术人员对各自管

6、段资料负责， 资料完整、签字完善在 3 天内的加2 分，在 7 天内的不加分，超过 7 天，多超一天扣 1 分。3、技术例会每月召开一次技术人员全体大会， 会议时间定在每月 1520 日。 各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。 月度会议的内容包 括：考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报 等， 12 月份技术例会对全年工作进行总结，并评选项目技术之星、 科技之星、优秀相册制作者。4、科技管理（1）科技立项安六项目 2016 年度科技立项课题为 低瓦斯隧道施工研究 由 工程部负责牵头，一、二工区负责搜集材料，工程部整理工法。（2 ）QC 活动由质检部负责牵头， 每个工区

7、报两个题目， 对上报资料工区每人 加 2 分，未上报工区每人扣 2 分。（3）发明由工程部负责牵头， 每个工区报 1 项，对上报资料工区每人加 2 分，未上报工区每人扣 2 分。（4）论文由工程部负责牵头， 每个工区年底前在集团公司期刊以上杂志发 表论文不少于 1 篇，每发表 1 篇对工区每人加 2 分，对主要写作人 加 5 分，未上报工区每人扣 2 分。（ 5 ）考试取证计划取证：一级建造师 2 名、试验检测工程师 2 名、试验检测 员 3 名、中级测量工 2 名、初级测量工 3 名。5、文体活动（1）足球联赛采用 35 人制，按工区或部门组队，组队相对固定，每月每队 利用节假日或雨天安排一

8、次比赛， 年底对冠军球队及 MVP 进行奖励， 具体方案再细化。（2）音乐相册每季度每工区安排制作不少于一个音乐相册， 内容包括施工工艺、 安全、质量、生活故事、小文艺等，时长控制在 815 分钟左右，按 期制作相册的工期对全体人员每人加 2 分，未制作的每人扣 2 分， 年底进行评优。（3）短途旅游年底对评选出来的技术之星、 科技之星、 优秀相册制作者安排一 次公费六盘水附近短途旅游。（4）文化关怀 每月组织技术人员聚餐一次，主题可以为生日聚会、考试、荣誉 庆祝等。6、外部奖罚赢得监理书面表扬的工区， 每人加 2 分，赢得监理书面表扬的个 人，加 5 分；赢得建指、公司、集团公司书面表扬的工区，每人加 5 分，赢得建指、公司、集团公司书面表扬的个人，加 10 分；对应的 赢得监理书面批评的工区，每人扣 2 分，赢得监理书面批评的个人， 扣5 分；赢得建指、公司、集团公司书面批评的工区， 每人扣 5 分， 赢得建指、公司、集团公司书面批评的个人，扣 10 分；7、技术月报