江门大道项目部精细化管理工作情况介绍项目部模板PPT学习教案

1、会计学1 江门大道项目部精细化管理工作情况介江门大道项目部精细化管理工作情况介 绍项目部模板绍项目部模板 第1页/共27页 第2页/共27页 第3页/共27页 生产技术楼包括三大部分：办公、厨房餐厅及会议。生产技术楼建筑结 构的安全等级为二级，基础种类为丙类，设计使用年限50年，抗震设防烈度 为6度。建筑耐火等级，地上为二级，地下为一级。车库建筑结构的安全等 级为二级，基础种类为丙类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度。建 筑耐火等级为二级。 第4页/共27页 第5页/共27页 第6页/共27页 第7页/共27页 第8页/共27页 第9页/共27页 第10页/共27页 第11页/共27页

2、第12页/共27页 第13页/共27页 第14页/共27页 第15页/共27页 第16页/共27页 改变粗放、传统的项目管理模式，实现了两个转变：提升企业管理，规范现场施工；以科学经济的管理方式获得最大利益，实现工程安全高效的管理目标。 开工以来，我项目经理部以安全质量为核心，以标准化管理为主线，以项目精细化管理为抓手，始终围绕施工管理创新、技术创新、工艺创新提升房建施工技术水平和管理水平。 根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，我项目部成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，其他各部门从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。实现了项目管理人力资源

3、的优化。 进行了全面的管理策划，确定了工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全了项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到了每一个部门、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工部做到了目标明确、思想统一、步调一致。 第17页/共27页 收入分配进行绩效考核，制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都进行一次考核，考核其工作完成情况、各部门配合情况、为项目管理、项目创新建言献

4、策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现了按劳分配。 质量管理方面始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用切实可行的技术施工方案，利于工程进度的加快。项目上的资金满足工程形象进度的要求。准确 及时的提供物资需求计划，物机部保证材料的供应，不因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。 第18页/共27页 我项目部经过开会论证，确定了平行施工、依次施工、分段流水等施工方案，编制工程施工进度计化网络图，在总进度计划的基础上编制了里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都编制月进度计划，每个季度编制季度进度计划。每天都召开进度落实碰头会，每个周都在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。 第1