新员工培训管理制度格式

1、新员工培训管理制度格式新员工培训管理制度 一、新员工培训目的 让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作状况及公司对他的期望 为新员工提供正确的、相关的信息，激励新员工的士气 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训的对象 对象：进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生 三、新员工培训的时间与地点 时间：培训时间一般为四天，由人力资源部依据实际状况不定期组织 地点：蛇园放映厅 四、新员工培训程序 3.人事制度、福

2、利制度介绍 4.工作流程、工作沟通方面介绍 、6管理知识培训 10.学唱隆力奇之歌和感恩的心 12.人力资源部依据实际状况，可对培训内容进行适当调整。 六、新员工培训反馈与考核 在每门培训课程结束后，由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，填写培训评估表 在全部培训完成后,学员填写新员工培训效果反馈表和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于800字) 七、新员工培训教材 员工手册 人力资源部的培训计划 人力资源部收集各部门培训资料 教材尽量做成幻灯片，以统一形式出现 所有的教材必需经培训教材评审小组审核并报徐董审批 八、新员工中一线工人的培训 一线工人的培训由人力资源部组织，生产

3、事务部配合，主要培训内容为：企业概况、生产安全、规章制度等，一般时间为四小时。 九、新员工培训项目实施方案 通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度 培训部门推举本部门的培训讲师 给培训部门和新员工印发“新员工培训计划资料 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 十、执行 本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。 本制度自2006年12月1日起正式执行。 十一、附则 HR-004-01：培训评估表 HR-004-02：新员工培训效果反馈表 HR-004-01 培训评估表 姓名(自愿)：部门：日期： 课程名称：讲师： 以下各题，请每题评一个分数，您的看法是我们评估本

4、次培训的重要依据，我们非常重视您的看法： A、内容方面非常不满意非常满意 1.内容制定合理，满足课程目标 1 2 3 4 5 6 2.内容合适我的必需要 1 2 3 4 5 6 3.内容易于明白 1 2 3 4 5 6 4.内容丰富、新颖 1 2 3 4 5 6 5.课程总时长合适 1 2 3 4 5 6 6.基本上我可以学以致用 1 2 3 4 5 6 B讲师方面 7. 讲师语言表达清楚 1 2 3 4 5 6 8. 讲师讲述速度合适我太快 1 2 3 4 5 6 (太慢) 9. 讲师讲解有条理，善于举例分析 1 2 3 4 5 6 10.时间运用恰当 1 2 3 4 5 6 11.讲师激励

5、我们发言 1 2 3 4 5 6 12.讲师能很好地解答学员的提问 1 2 3 4 5 6 13.讲师有礼貌和尊重学员 1 2 3 4 5 6 14.讲师的教学方法运用得好 1 2 3 4 5 6 C教材方面： 15.书面资料有益无应用，不必需填 1 2 3 4 5 6 16.电脑投影或材料实物投影有水准 1 2 3 4 5 6 17.录像带很好无应用，不必需填 1 2 3 4 5 6 D课室及其它安排： 18.课室环境如灯光、温度和宁静度 1 2 3 4 5 6 19.课室的设备很好 1 2 3 4 5 6 20.课前通知及今天的安排妥当 1 2 3 4 5 6 您对该次培训的总评为 1 2 3 4 5 6 您愿意给课程及讲师留下一些评语吗? 优点: 必需强化的地方: 1、在教学方法上建议增加: a.学习 b.讨论 c.游戏(请打勾) 2、 您的建议: 非常感谢您抽空回答上述各题！ HR-004-02 新员工培训效果反馈表 部门： 新员工姓名： a)你是否已了解公司的创业史、企业文化？ 是否 b)你是否已清楚了解组织架构及部门使命？ 是否 c)你是否了解公司相关的人事、福利制度？ 是否 d)你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识？ 是否 e)你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识？ 是否 f)你今后在工作中碰到问题，是否知道如何寻求帮助？是否 g)你是否对