发挥集体智慧,打造高效团队

1、最新资料欢迎阅读发挥集体智慧，打造高效团队摘要：创新团队作为创新工作的实施主体， 其建设和管理工作对发挥团队集体智慧有至关重要的作用。本文结合创新团队的实际工作，从团队成员思想统一、 团队负责人注意事项、人才培养等多个方面进行了总结。关键词：创新团队团队建设人才培养一、创新团队管理的重要性创新的重要性不言而喻。创新是一个部门、一个单位、一个行业甚至是一个国家进步的灵魂。创新工作离不开制度、离不开保障，更离不开人。在创新工作中，“个人英雄主义”往往得不到太好的结果。如何能够发挥集体智慧，打造高效的团队，对于创新工作成败来说，往往是决定性的。 本人结合本单位创新团队建设和个人工作实际，梳理总结如下

2、。二、统一思想，凝聚力量1. 明确团队和个人定位对于创新团队来说，“结果要力争美好，过程要努力精彩。 ”因为创新工作带有探索性质， 是否成功受诸多不可控因素影响， 不管最终结果如何，创新团队及所有成员在全过程中， 应该要展现出不同寻常的工作热情和能力， 经过创新团队工作的特殊经历， 使个人各方面能1最新资料欢迎阅读力得到全面提升。研究性质的工作要允许失败，所以除了结果以外，还要重视过程。对于个人来说，要鼓励“忘掉过去，从零做起”。一般来说，创新团队成员都是经过挑选的各领域的技术骨干或精英。团队建设时，需要首先强调，不管过去怎样，也不管过去有“多牛”，到团队后，所有人平等，且不要再回头看，不要患

3、得患失。重点强调，不管过去能力有多强、过去做了多大贡献，看重的是从现在开始对团队的贡献。2. 确定创新团队的工作方式团队负责人应该强调作为研发型组织应有的特性， 确定“先充分民主、后强力集中”的工作方式。技术方面，允许存在分歧，鼓励大家充分发表、且必须发表个人意见和看法， 这对于研发性质的组织来说特别重要，不要一言堂、 一刀切。这可能会给团队负责人带来难以决策的困难，但仍然要鼓励。在充分听取意见后，及时统一思想，团队成员对项目的具体内容达成共识后， 可少走弯路。对于已经确定的内容和方向，则不允许再讨价还价，要共同努力攻关。三、营造氛围，加强交流1. 营造荣辱与共的集体氛围创新团队在运行过程中，

4、 往往属于大集体中的一个小团队。 团队在外被人议论、 外部肯定和表扬等反馈消息， 团队负责人应及时地与成员分享，并视作是对团队的激励。同样，当有专家或外部人员、领导提出工作要求、 建议或批评时，也应及时在团队内通报，让每位成员都掌握整体工作情况。2最新资料欢迎阅读2. 加强交流，共同进步创新团队建设还需加强公开的交流， 可在每月计划表中明确具体交流内容，并尽可能邀请相关专家参加。目的有二，一是可以锻炼成员个人能力，包括表达能力；二是增强技术共享，保证正确性，活跃工作氛围。同时， 团队负责人还需注重小范围的个体交流，让每位成员感受到自己被关注。 针对工作中出现的问题， 小范围谈话指出不足，站在员

5、工角度，换位思考。 对取得进步的成员是促进，对有欠缺的成员是警示。四、责任明确，重视分解任何一项工作一定要分解。 “每个成员多出一份力要比团队负责人使出十份力效果好得多。 ”创新工作由于其研究性质，很多工作本身就具有探索性，分解任务有实际困难，但也要分解、落实到人。也可小范围的明确负责人， 便于分解工作、同时可提高负责人的积极性。强调工作纪律的严肃性。 团队负责人在分配工作时一定要提出完成时间，特别是可能不能按时完成的工作。要强调， “一个人记十件事，要比每个人记一件事难得多” ，承担者应该主动向负责人通报完成情况，要养成好的管理习惯。强制要求成员发表个人交流意见。 有交流安排时， 可通知成员

6、提前熟悉材料，交流时，有意或无意地点名让每个成员发表个人看法，通过这种方式让所有成员都感受到，自己必须要提前主动思考。在有的创新团队建设中， 往往没有外来明确任务， 即自主开展工作，同样也必须要有任务目标及时间节点的要求。3最新资料欢迎阅读五、精神鼓舞，保持活力1. 激情是团队活力的源泉，负责人就是“泉眼”作为项目团队管理者， 首先自己应该是热爱自己的岗位， 才能表现出激情。如果团队管理者一天到晚都是萎靡不振，懒懒散散，团队成员不可能有好的工作热情。所以需要用团队管理者的激情感染大家，也营造紧张氛围， 最终营造“工作严谨、 氛围轻松” 的工作环境。2. 忌“潮打空城寂寞回”作为团队管理者，说的

7、话和安排的工作一定要有回应或结果反馈。有时，部分工作可能是临时安排，或者是不很确定的情况下提前做的部分工作。这时，不管任务大小或重要与否，也不管是否仍然有用，管理者仍然需要和承担者沟通， 哪怕是最简单的询问， 给些意见，让其感受到所承担的工作并没有被遗忘， 以此才能保持其工作热情和积极性。对于工作安排或者管理规定，如果临时有变化，则应该明确的通报团队成员， 说明原因，而不应不了了之， 否则会失去其严肃性。六、尊重人才，共同提高1. 肯定要及时，批评要适可而止创新团队的管理者，只有严厉是远远不够的， 特别是对能力较强、层次较高的成员， 可能会造成工作心情不愉快， 进而影响工作效率与合作氛围。因此

8、适时地肯定和表扬就显得很重要， 最重要的是让团队成员清楚知道自己努力方向是否正确。2. 尊重成员劳动成果鉴于研究工作的特殊性， 需要开放性思维， 充分发挥成员的主观4最新资料欢迎阅读能动性，特别是在各成员有想法时，要充分尊重并鼓励其提出想法，不管是否正确，为保持其积极性，应不断肯定。3. 给每个成员提供机会展示自己团队负责人要想办法让每个成员有压力， 也有动力。在不同场合，让每个人都有机会表现自己，体现自身价值，提高积极性。七、升位思考，支撑决策团队负责人可对团队成员提出要求，将自己的角色“升位”，即站在自己领导的角度看问题，为团队提供支撑，有助于领导层决策。在提出问题的同时，也要提出解决问题的措施和建议。项目管理和工作开展中，