2021年企业管理经验交流材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年企业管理经验交流材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法) 企业管理阅历沟通材料(采油厂施行目的管理过程中的一些做法) 创立油藏经营网络化目的管理 努力进步采油厂本钱管理程度 采油八厂由于受极冗杂小断块油田地质条件的制约，油田消费经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油本钱高的挑战。1996年以来，根据有方案、有目的、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目的管理。围绕掌握维持消费规模的操作本钱、消费帮助单位本钱、措施本钱、自然产量四个分目的，将降低本钱，进步产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任

2、人，实现了管理与开发的良性循环。原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，2021年上升到34.6万吨，较上年度增长10%；挺直操作本钱得到有效掌握，2021年比2000年降低85万元。经营管理渐渐形成了油藏经营网络化目的管理形式。 一、管理形式概述 管理是是企业永久的主题。作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油本钱，进步采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目的。采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，本钱掌握的源头、掌握过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素养培训等多方面抓起，需要厂、矿大队科室、小队组室和班组的全部工作实现目的管理。然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油本钱和

3、产量目的，目的是通过层层分解宏观的目的，增加各级管理者的压力，引导各级强化本钱的掌握，以大河没水小河干的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目的的重要性，虽然各级管理者对经营管理的很多重点工作也做到了有方案、有支配、有检查、有总结，但是对实现宏观目的的详细措施、详细工作与相关的环节、岗位、个人明确目的、责任并与利益挂钩始终没有探究到科学的目的管理方法。各项工作仅仅靠着指导个人的阅历和力量评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的权责明确、奖罚清楚、标准运作、管理科学。各项工作、各项掌握措施没有以科学精确的目的、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人

4、进展绩效评价，并以此为根底建立鼓励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均安排。 要实现产量、本钱的宏观目的，必需针对增产、稳产、增储、降本、根底工作、保障制度等目的层层细化，落实到详细的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和力量相适应的目的，同时这个目的可以作为量化评价单位和个人管理绩效的根据，与责任人利益挂钩形成机制，才能做到整体管理到位。所以，如今是在坚持过去产量宏观目的的根底上，以小河没水大河干的观点强化单项工作、单项措施、目的、责任的落实到位，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的根据，评价排名与利益挂钩。对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目的为

5、根据转变为以既考虑宏观目的，又考虑单项工作绩效，并加大主观努力效果的应用力度，彻底消退了单一的产量和吨油本钱目的测算误差对采油单位建立目的管理体系和现代企业制度的严峻影响。使采油管理的各项工作全部实现目的管理，企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样掌握本钱，做到科学管理、精细管理，确保宏观目的、整体效益的实现。 在创立目的管理体系的过程中，我厂重点解决了以下四个问题：即目的的精确性问题。目的测算要根据充分，而不是简洁凭预报核定指标；责任和力量相统一的问题。责任挂钩要科学，必需是与有力量的单位、个人挂钩；目的落实到岗位和个人的问题。全部的目的以及目的的

6、全部掌握措施及责任必需层层落实到岗位和个人；反映主观努力效果的问题。评价方法必需可以反映主观努力效果、奖罚科学。奖罚适度至关重要，要根据可控程度、指标精确程度分别制定奖扣比例。通过解决以上四个问题，做到目的层层细化，与岗位和个人挂钩。该管理形式对传统的宏观管理进展了科学的细化，在目的设置方面，由单一的、笼统的宏观目的，转变为宏观目的与详细掌握措施的单工程标相结合的复合型目的；目的测算更加精确，由传统的凭阅历和历史数据推算年度目的转变为既以单耗、实耗先进程度和消费规模测算年度目的，又有更加精确的月度目的，并制定了与消费规模改变相配套的指标动态调整方法；目的评价结果的有用性更强，应用更广泛，过去仅

7、仅作为单位奖金兑现的根据尚且无法标准运作，如今已成为单位、岗位、个人效益安排和界定管理程度凹凸、绩效优劣的根据，并能标准运作。 二、经营管理的详细做法 以有效掌握挺直操作本钱为目的，我厂对降低操作本钱的四个分目的所涉及到的各个环节，分别制定更为详细的单工程标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人，形成了一个自上而下层层绽开、自下而上层层保证的目的管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系,建立了企业内部优胜劣汰、争优创效的竞争机制。 坚持和完善网络化目的本钱管理形式，最大限度降低维持消费规模的操作本钱 维持消费规模的操作本钱占采油现金操作本钱的50%左右，涉及采油管理的各个层次、各个

8、环节。为最大限度降低维持消费规模的操作本钱，我们通过科学的分解、测算要素目的，做到了层层实现目的管理。 1、对维持消费规模的要素本钱科学设置单工程标 科学地设置目的是目的精确测算的前提。我厂根据责任与力量相匹配的原那么，将全厂本钱总目的分解为36项要素本钱，对维持消费规模的电费、青赔费、材料费、燃料费、维护作业费、运费、整改机费等16项本钱要素，厂、矿、队进一步层层细分为假设干项单工程标，分别与各级职能机关和基层单位挂钩，直至将目的落实到单井和个人。例如，电费其掌握环节冗杂、构成因素较多、职责互相穿插、掌握难度大、单一部门难以掌握到位，需要根据责任与力量相匹配的原那么建立全天候的监控、核查、治

9、理体系。因此，我厂根据电费掌握的三项重要措施，线路流失掌握、转供电流失掌握以及内部科技节电、制度节电掌握分别创立了目的管理体系，并与电讯、采油矿、治安大队挂钩，在加大考核力度的同时降低总电费的考核力度。电讯总站、治安大队和采油矿均将转供电流失、线路流失待查和查清、监控、核查、治理以及自用电掌握细化落实到每个基层队、每条线路、每个转供点，每个责任人。由于指标设置的创新，指标可以反映主观努力效果，评价结果使做出奉献的得到确定或嘉奖，薄弱环节准时得到暴露，因此促进了矿、大队、岗位对各工程标的掌握、落实，做到了持之以恒、长抓不懈。不仅使流失电量、科技节电、制度节电得到了有效掌握，同时也有利的促进了外部

10、环境的改善，大大降低了电力故障对油井消费的影响，其挺直效益和间接效益是宏大的。电讯总站和治安大队在机构设置不变、人员不增、消费区域不变的状况下，目前日流失电掌握在2000度之内，与99年初日流失高达6万度电量相比，年削减流失电量达2200万度，2021年开井数增加58口、全厂电费总量较2000年下降了431.61万元。材料费从厂级就开头细分为6项指标，其中，一般材料费与采油矿挂钩后，又进一步细分为单项指标分解至矿属各责任单位，分解至采油队后，采油队又将单项指标分解为详细的材料指标，将材料分项指标最终分解到计量站、单井，落实到详细的责任人。青赔费从厂级开头分解为老污染、管线穿孔污染、井站污染、矿

11、建施工、零星工程、临时占地、内部缘由非正常发生、外部缘由非正常发生、侧钻井发生等目的，分别落实到相关的机关职能部门或基层单位，本钱的掌握责任更加明确。 2、科学地测算目的本钱 目的的精确测算是目的管理标准运作的基矗依据本钱单项费用要素的特点，对不同的费用要素制定了不同的测算方法，表达了指标的先进性，确保了考核兑现的公正性与合理性。测算本钱的方法主要有统计分析法、标准定额法、先进指标法、区块指标法和技术测定法。依据设备单耗和实际消费规模确定定额本钱，如电费。根据上年度实际发生和单井消耗先进程度确定标准本钱，如一般材料费。根据区块单井消耗的不同特点、区块检泵周期的实际程度测算单耗系数，如单井维护作

12、业费。对随开井数改变的本钱制定了指标动态调整方法，进步了指标测算的精确性。 3、有效掌握人工本钱。对采油一线人工费用掌握建立了定员和薪点工资制度。将单位定员列入厂承包总体方案内，按定员确定单位效益工资基数。坚持严格掌握入口，放开出口的原那么，严格掌握用工总量，2000年削减用工80人，2021年削减用工230人。开展了薪点工资制度改革试点，按劳动强度差异、责任大孝绩效优劣打算个人收入，促进了劳动力资源的合理配置，有效掌握了人工本钱。采油十一队卫星计量站在薪点工资制度施行前，由于井数少，是一个都争着去的计量站，改革后主动减员，从工资安排制度方面实现了工作量、劳动强度的自动调整。采油三队试点前油水

13、井81口、职工总数88人，试点后油水井89口，职工总数76人，减员11人，年节省人工本钱近40万元。 4、推行了科学的目的本钱掌握运作方法 施行了目的本钱的工程掌握。在本钱掌握目的的执行过程中，需纵向和横向共同掌握的指标实行多级掌握，全部是以工程组形式进展运作。工程组内部针对消费实际制定掌握措施，从上至下根据统一目的、统一措施施行。 施行了预算、措施、目的一体化本钱掌握。层层建立本钱分析制度，由笼统地强调钢性掌握本钱，渐渐过渡到分析现状，制定目的，提出详细措施，进展本钱的全过程掌握。 层层建立了标准的本钱掌握制度，对不利于本钱掌握的人和事进展约束。从厂级招投标、物资选购、质量索赔到本钱分析、签

14、字结算程序等制定具体的标准和程序，努力做到掌握维护性本钱从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响本钱掌握的人和事的存在。 建立了小改小革、五个一工程、修旧利废等本钱挖潜管理制度，对潜在的增效措施赐予嘉奖，鼓舞员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘本钱掌握潜力。 通过推行目的管理，维持消费规模的操作本钱投入大幅度下降。2021年维护作业费与98年相比下降了701万元，下降了62.5%；电费自99年开头逐年下降，剔除涨价因素，2021在用电设备上升的状况下较97年下降了1142.3万元，下降幅度20%；采油系统在新井增加的状况下，本钱较去年下降306万元。其中单井材料费下降1564元，单井

15、维护作业费下降7177元，单井运费同比下降1056元，单井流失电费同比下降3425.8元，单井整改机费同比下降1102.3元。 细化、量化作业及后勤帮助单位经营管理，降低采油帮助消费本钱 掌握帮助消费单位本钱主要有两个重点，一是掌握人工费用，二是掌握本钱消耗。由于帮助消费工作量很难确定，劳务价格的工时利润含量不统一，造成后勤帮助消费单位本钱掌握效果和用工效率很难评价，为精确反响后勤帮助消费单位的本钱掌握效果和用工效率，在对后勤帮助单位原先利润目的的价格根据重新核定的根底上，增加了根底力量工时目的、定额力量工时目的、本钱目的、根底工作目的、保障制度责任目的，有效掌握了采油帮助本钱。 1、厂对后勤

16、帮助单位的承包指标更加科学 以力量工时和定额工时测算工作量。依据单位定员和设备力量确定内部应完成工作量，测算其力量工时，不仅进步了资产的用法效率，发挥了人员正常工作力量，同时确保了考核指标的精确，考核结果更加合理，解决了后勤单位工作量测算不精确、考核难以兑现的问题。 以同一工时利润含量一样原那么确定劳务价格。按局核定的内部劳务价格，不同工时利润含量不同，而实际单项劳务工作量又难以精确测算，致使利润指标不能真实反映被考核单位的努力效果和管理程度，统一的内部劳务价格结算和力量工时的配套考核,真实反映了后勤帮助单位的实际经营程度。解决了因内部工作量构成改变，严峻影响被考核单位利润指标的问题。 2、优

17、化队伍构造，进步队伍素养。为进步作业队伍的施工效率，施行了作业队合并，竞争上岗，成立了作业联队，实现了队伍组织构造形式的创新，不但节省用工15人，而且强化了干部岗位到操作岗位的人员配置，增加地质技术员，井口操作人员，由4人增加到了5人，队伍施工效率明显进步，同时进步了队伍对外创收的力量，与年初相比作业大队削减用工124人，不但保证了内部施工，而且对外创收1426万元，为消化年初估计1000万的缺口奠定了基矗 细化增产、稳产措施效益目的,努力进步措施效益，降低措施本钱 掌握措施费用的目的是削减无效措施、进步措施效益。其唯一的途径就是搞好三个优化，最大限度地调动每一个技术人员的主动性。各级指导重视

18、地质工作当然重要，但是，对技术人员的工作绩效进展量化评价，并与每个人的利益挂钩，营造竞争机制和鼓励机制也是非常重要的。只有如此才能真正将三个优化落实到每项工作、每项措施，成为每个技术人员的详细行动。针对措施构成冗杂，涉及根底资料面广，不确定因素多，我厂在保存原先与地质、工程两个单位挂钩考核措施效益总目的的根底上，建立了以措施工程组为主要形式的措施运行机制，坚持和完善了个人绩效累计排名的竞争性动态目的，营造竞争机制和鼓励机制，使悄悄无闻长期置身于资料数据中的技术人员的努力效果都得到确定，有力的促进了进步措施效益各项工作的落实。 推行措施工程组管理，创新措施运行机制。为了落实目的管理，针对措施科技

19、含量高、投入本钱高、投入风险大，决策掌握要求集中的的特点，依据措施内容，将措施本钱从矿队本钱中分别出来，成立了新井侧钻、调堵解驱、大修四寸套、监测、滚动增储、注采六个工程组，将措施预算和措施目的落实到详细的环节和责任人，施行措施全过程掌握，制定了四定一挂钩承包考核政策，强化了措施的前期论证和决策，进步了措施运行效率。 制定了新井长期跟踪评价制度，为精确评价新井效益，对新井评价连续跟踪直至全部目的层全部补完；标准了油水井措施评价方法，以措施投入产出比为主要评价指标，措施评价到单井和提出人，每月量化排名，使地质技术人员不仅为进步企业效益落实三个优化，而且为实现自身价值落实到详细的资料分析、措施论证

20、等工作上来；开展措施增产预报符合率评比，进步了地质技术人员对地下的认识程度；同时，完善了计量制度、根底资料录用制度，每月检查评比，量化排名，奖罚兑现，措施决策根据的各项根底工作逐步到位，促进了油藏开发程度与措施目的的统一。 制定了措施决策登记制度。每月对措施运行会上技术人员的看法分为同意、不同意、弃权三类，每季度依据措施施行效果与决策看法相比拟，对措施决策精确率进展排名。使措施决策层的每个地质技术人员对每项措施的优化，论证过程中的认识、观点的正确性，可以做到跟踪评价，并与其个人利益挂钩。 细化油水井管理程度的评价指标，最大限度地进步自然产量，降低老区吨油本钱 为了强化油水井管理、进步自然产量、

21、降低吨油本钱，在保存原有的年度方案总产量的根底上，针对传统的年度总产量目的不能精确反映单位主观努力效果，不能将掌握自然产量的详细措施落实到岗位和个人的问题，建立了经营地质概念，创立了更加精确的月度力量和程度差值目的、月度根底产量目的、自然产量目的，同时将原有的管理程度目的、油水井分析目的和制度保障责任目的一并纳入了油水井管理程度评价范畴，确保了进步自然产量的各项详细措施实现目的化管理。 创立了与采油矿挂钩的月度力量与程度差值目的，以当月正常产状时日应产油量与实际日产程度差值的平均值为指标和月度根底产量目的核实当月下旬实有油井应产力量值做为下月评价指标，科学量化了采油矿队因管理不善对自然产量的影

22、响程度，精确反映了地面、井筒及地下动态对产量的影响，直观反映了全厂产量改变的主要缘由，不仅对影响产量升降因素做到归类分析，而且对每一因素的影响程度做到了分析定量化，进步了产量方案指标的精确性，确保了产量指标考核的真实到位，填补了产量指标量化分析考核的一项空白。创立了经营地质概念的自然产量目的，将传统的自然产量构成中与水井措施相关的增产、稳产的油量予以提出，更加真实地反响了不增加投入状况下的老井产量。 创立了低效、无效油水井管理方法。在精确的单井核算根底上，每季度对单井、层系、开发单元、区块、小队、矿分别进展效益评价。成立了低效井治理工程组，工程组每季度对低效、无效井全部制定详细的改善措施，并落

23、实到详细的责任人，杜绝了因不能准时发觉低效、无效井而造成潜在的效益流失。 建立了油水井管理工作的目的评价方法。为精确评价地质技术人员对注采井组的分析程度，对油藏的认识程度及掌握效果创立了单井产量预报评比方法，将单井产量预报精确程度作为量化评价地质技术人员的重要根据，将评价结果也列入了采油队月度量化评价，促进了将油藏开发管理目的落实到了详细的责任人和日常地下分析工作中，实现了注采分析工作的全员参加。开展了地面管理指标量化评比，推行方案停井管理、躺井预警等制度，将地面管理指标列入厂量化评价体系，每月量化排名，促进了基层矿队以进步时率和削减躺井为重点，全面落实六小措施及其他先进管理方法，油水井地面管

24、理工作全部实现了目的管理。 开展了油藏目的管理。以有效注水为核心，将地质方案、工艺技术、地面管理等目的以及涉及到的分目的分别落实到地质、工艺、基层单位的各项详细工作、措施以及相关责任人，每月进展量化排名，考核兑现，促进了工程、地质、注水、地面管理等方面科技人员从地面、井筒、地下三维一体开展分析，准时提出针对性建议，最大限度地进步油藏管理程度。 施行全方位的量化评价，建立以绩效评价结果为根据的收入安排机制竞争是企业进展的源动力，量化评价为竞争供应了赛常建立现代企业制度的一项重要内容就是在单位内部建立优胜劣汰的竞争机制和催人奋进的动力机制，而竞争机制和动力机制形成的前提是精确区分出优与劣、先进与落

25、后。竞争是无情的，量化排名使很多人面临危机，甚至被淘汰，但也使更多的人产生动力，发奋努力，不断进步。因此，在各单位内部必需层层建立科学的量化评价考核体系。几年来，采油五厂以建立完善量化评价体系为切入口，以精确反映主观努力效果和管理程度为目的，细化考核指标，营造公正的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的主动性和制造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者可以面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣态，争优创先的竞争机制。 1、围围着客观精确评价被考核单位和个人的管理绩效，实行了以下做法： 建立了全厂基层采油单位量化评价方法，将产量、本钱和管理指标以不同的形式每月量化排名。 对作业及后勤帮助单位进展产值、本钱、利润和管理指标的量化评价，突出本钱，引入百元产值本钱指标。 对科研部门施行以措施总效益目的和油田开发为主要评价指标的量化评价。 对员工个人量化评价