安全生产管理制度及奖惩条例(可编辑).doc

1、安全生产管理制度及奖惩条例(可编辑)精选资料安全生产管理制度及奖惩条例编制：审核：批准：受控状态：编号： QHYRSC 发布日期：年月日实施日期：年月日、目的为使公司全体员工树立 “安全第一、预防为主 ”的观念强化 “安全为了生产生产必须安全 ”的措施结合公司轮胎生产的实际情况特制定安全生产管理制度及奖惩条例 。、范围本规定适用于公司生产过程中人身、设备、工装模具及工作环境的安全管理。、定义无、责任 )公司安全生产领导组负责组织实施本文件。)各部门负责执行本文件。)全体员工认真落实本文件。、规定、安全生产组织机构及工作职责。）公司安全生产组织机构a)为监督公司全体员工认真落实安全生产制度、遵守

2、安全操作规程、做到警钟常鸣、监督有效、工作到位、奖罚分明公司必须建立健全“公司安全生产领导组 ”。b)公司安全生产领导组的人员组成：组长：生产部部长副组长：技术部部长、质检部部长、体系认证部部长成员：安全员、各班组组长、质检员、设备员、模具员）公司安全生产领导组工作职责a)负责公司的安全宣传教育和安全培训。b)负责对入厂新员工的安全规章制度及安全操作规程的学习、教育和培训并进行考核和追踪考查及安排老工人带培。c)负责生产现场的安全措施、劳动防护、环境保护的落实、监督、改进工作。d)对野蛮作业、违反安全操作规程的员工一经发现立即制止和纠正对不听劝阻者有权提出处理意见。e)鼓励和支持员工在安全问题

3、上的互相监督和提醒对有效制止违章现象避免发生安全事故的员工有权提出给予奖励的建议。f) 要求和检查各班组每班前必须进行安全教育并在工作日志上进行教育的记录。g)负责安全事故的调查、取证及分析、处理工作经研究讨论后做出书面事故处理报告提交经理会议审批后进行公示。h)每周一为 “安全生产活动日 ”由领导组组长进行安全活动讲话并做好安全活动讲话记载进行归档列管。i) 安全领导组每月至少召开一次 “安全生产状况分析会 ”由组长主持查隐患、找不足制定改进措施。、对存在的安全隐患和苗头制定的改进和纠正措施必须责任到人限时改正。、组长应按制定的方案追踪落实情况直至问题彻底解决。、做好会议记要和措施落实情况记

4、录要求参与者签字认可资料予以存档列管。、安全生产管理制度 )公司员工必须树立安全生产意识积极参加和接受各种形式的安全教育熟记安全操作规程了解和熟练地掌握设备、工装模具和各种工卡量具的正确使用和操作方法。)新工人入厂由 “安全生产领导组”组织进行技术培训及安全生产教育经过培训考试合格后方准允许进入操作岗位严禁无证上岗和无证操作。)班组接到新工人上岗后必须指定持有上岗证的老工人进行带培工作一星期后方准独立操作。)采用新工艺、 新生产办法和使用新设备包括调换工人工作岗位时技术部、生产部必须对工人进行新操作方法及新设备、新岗位的安全要求教育。)班组必须进行班前安全讲话对上个班及本班存在的安全隐患及应该

5、注意的问题提前提出以便于提前预防和解决做好警觉准备。)班组长、操作工每班上岗后应认真检查工具、物料等有无影响操作的情况并空车运转三分钟观察设备、模具有无异常发现问题必须及时向设备员、模具员及安全员反映同时各职责人员立即拿出解决措施以确保员工生产的安全性。)安全员、班组长应随时仔细观察操作工安全防护用具的配套使用情况发现问题及时纠正必要时停止该操作工的工作。)严禁酒后上岗操作一经发现立即停止工作离开现场。)对精神状态不佳或穿戴不符合安全要求的员工必须责令其立即改正否则严禁上岗。)任何人都有权制止违章指挥和违章操作现象对安全工作不到位的责任人指出批评和处罚意见。、文明生产管理制度 )生产现场应做到

6、摆放有序料件分开窗明机净生产区和安全区明了杜绝一切影响生产和他人工作的现象发生。)操作人员应对自己使用的设备、模具、工卡量具的维护保养负责每台设备指定专人负责。)设备运行前必须润滑到位保证现场不影响操作运行班后清洁设备及周围场地并认真填写设备交接班记录。)每周对现场进行一次彻底的清扫整理并对设备进行一次全方位保养。)对存在故障的设备和待修设备设备员必须对其悬挂上维修警示牌严禁设备带病作业。)模具安装方法要得当。在没有调节好闭合高度之前不能开动电机严禁点动安模更不能使用钢板对模。)凡进入生产现场的人员应直接进入本岗位地点除工作需要外禁止边走边聊或跑动、大喊大叫。)除工作需要组织外严禁在非本工作岗

7、位地点闲谈和聚堆闲聊、打闹。)各工种、各工序之间应互相尊重经常沟通协调配合如有不同意见应相互善意交换严禁争吵、 赌气必要时可请领导协调解决以免影响他人工作。)对公司以外领导人员到现场参观、指导工作做到不围观、 不指点、不议论确需和外人交谈时在经上级主观领导允许后应停机直立礼貌地回答客人提出的问题。)禁止在工作现场吸烟、吃零食及乱扔纸屑、杂物和玩、打手机。)各工序加工的散件、 成件必须按规定方到指定地点不能堆积乱放并做好标识、分类。)使用完的模具必须及时入库并附带准确的入库质量意见由班组长、检验员填写。)严格执行叉车等搬运工具的使用规定禁止未经批准和没有驾驶经验的人私自动用叉车。)叉车在装卸货物

8、和运行时严禁其他人乘坐并控制好运行速度和周围情况的观察。)叉车在装卸原材料和成品发货时必须设立专人指挥严禁多人指挥和野蛮装卸。、安全生产奖罚条例 )安全生产人人有责。)对采取有力措施杜绝人身伤害及设备、模具损坏的有功人员由安全领导组提出奖励意见给以重奖。)进入生产现场非工作需要聚堆闲谈或大喊大叫每发现一次罚款元。)因公交谈操作工必须离机禁止边谈边操作如有违纪每发现一次罚当事人元罚与其交谈者元。)凸焊机、冲床、剪板机等电器、冲压设备操作人员必须持有上岗证禁止没有上岗证的人员从事上述操作违者一经发现罚私自操作者元。)检修或维护设备清扫床面卫生不得在设备运转时进行在拉闸断电或合闸送电时严禁带负荷作业

9、和带电作业如需带电作业必须由电工采取必要的安全保护措施。检修时在电器及设备上应挂“检修标志牌 ”对以上违者罚款元。)安全员及设备员应经常对设备的安全保护装置进行检查发现缺少安全装置和装置不完善的设备及时加以修复并查明安全装置损坏、丢失的原因。如发现安全员和设备员工作没到位一次罚款元如造成损失者按损失额罚款。)安全员、班组长和操作工人有权力对操作不便利及操作危险性大的模具、工装提出改进意见若模具员对此抨击或置之不理一次罚款元。)进入生产现场的管理人员都负有安全管理责任对发现违犯操作规程者视而不见不加以纠正和制止的罚当事人每次元。)班组长要随时监督、 提醒本组人涡严格按照操作规程工作如有违犯应立即

10、制止对不听劝阻者每次罚款元由于班组长监督不力制止不及时罚班组长每次元。)操作工在使用机械设备结束或在一定时间离开。离机时必须关机断电完成操作规程要求的程序严禁无人管理的设备空转或接电未完成要求而离岗者每次罚款元。)对违犯操作规程使用造成模具、工装设备损坏的当事人、责任人罚以模具、工装设备维修费用的。、工伤事故处理条例 )发生安全事故后工作现场负责人应立即组织人员将伤者送往医院进行诊断同时报告安全领导组。)安全领导组人员应在知道后第一时间到达事故现场对事故发生的原因调查取证 （包括知情者的证言） 同时到医院找当事人询问事故经过并做好笔录。)经医院诊断需住院治疗的应交办住院治疗费用并与当事人协商需

11、派人护理的立即派人护理。)前期处理完成后应及时将处理情况报管理者代表和总经理。)对工作事故的处罚办法a)对违章造成轻微伤害而未住院治疗的对当事人提出安全警告并罚款元。b)对违章造成工作事故并住院治疗在一个月以内的罚责任人元所在班组正式职工每人罚款元以示警戒负领导责任的生产部长罚款元负监管责任的安全员、 班组长、质检员各罚款元由于设备原因引起事故的罚设备员元由模具原因引起事故的罚模具员元。c)对违章造成工伤事故并住院治疗超过一个月的罚事故责任者元所在班组正式职工每人元罚款以示警戒负领导责任的生产部长罚款元负直接监管责任的安全员、 班组长和质检员各罚款元由于设备原因引起事故的罚设备员元由于模具原因引起事故的罚模具员元。)安全事故的处理由当事人写出检查（或事故经过笔录）安全员、班组长做出事故原因分析生产部长制定整改、整顿措施。安全领导组研究处理意见并写出报告经理会议研究后按规定进行罚款并通报。罚款全额从当月工资中扣除。)安全领导组对安全事故的处理必须坚持三个不放过：a)原因不明、责任不清没有制定有效的整顿、整改措施不放过b)整改、整顿措施落实不到位不放过c)员工从事件中没有认清危害性没有提高安全认识不放过。)对安全事故隐瞒事实真相或故意瞒保者除按规定罚款外对有关人员给予行政降级或撤职处分。、适用文