职业健康培训教程PPT学习教案

1、会计学1 职业健康培训教程职业健康培训教程 确定范围与目标 危险辩识 风险评估 评估准则 监 督 与 审 查 可接受 风险处理 可接受？ 第1页/共59页 纠正预防危险辩识 频率分析严重度分析 风险评估 可接受风险 管理控制 改善计划 监督测量 Yes No 持续改善 第2页/共59页 第3页/共59页 第4页/共59页 第5页/共59页 第6页/共59页 不利的后果 人员影响环境影响经济影响 现场人员伤害 单位人员伤害 员工减少 心理影响 工作场所污染 空气 水 地面 非工作场所污染 空气 水 土壤 财产损失 设备损坏 产量减少 产品质量降低 市场份额减少 法律责任 负面影响 第7页/共59

2、页 第8页/共59页 第9页/共59页 2 物理性 3 生物性 4 人机工程性 1 化学性 第10页/共59页 第11页/共59页 第12页/共59页 第13页/共59页 第14页/共59页 第15页/共59页 第16页/共59页 第17页/共59页 第18页/共59页 第19页/共59页 第20页/共59页 定量/概率分析 相对指数法 故障树分析 （Fault Tree Analysis FTA) 事件树分析 （Event Tree Analysis ETA) 故障模式与影响分析 （Failure Modes and Effects Analysis, FMEA) 危险分级数 （Hazard

3、 Rating Number HRN) 生产作业条件风险评估法 第21页/共59页 第22页/共59页 第23页/共59页 第24页/共59页 频率等级 A经常发生 B容易发 生 C可能发 生 D很少发 生 E不易发 生 预 期 发 生 频 率 每天至少1次 每个月至少1次 每年至省1次 每直年至少1次 十年不超过1次 第25页/共59页 严重度等级 1极严 重 2严重 3中度 4轻微 死亡事故（含职业病） 人员安全健康之影响 永久残废 需到医院接受治疗 仅暂不适、工简单之急救 处理 财产/制程损失之影响 全厂停止生产 部分生产线停止运转 机器/设备故障或损失或 大量物料损失 仅零部件损失或少

4、量物料 损失 第26页/共59页 频率 A 经常发生 B 容易发生 C 可能发生 D 很少发生 E 不易发生 风险评估矩 陈 严重度 1极严重 2严重 3中度 4轻微 II I I II III I III IIIIVII IV IV III II V IV IV V IV V 第27页/共59页 极显著 显著 轻微 不显著 危害发生可能性 危险发生后果严重度 第28页/共59页 编号作业/流程安卫危险/风险频率严重度 风险 评分 行动 等级 部门 ： 填表 人： 填表日期 ： 第29页/共59页 第30页/共59页 第31页/共59页 第32页/共59页 第33页/共59页 第34页/共59

5、页 第35页/共59页 1 29 300 严重伤害（死亡或永久失能） 轻微伤害（非严重伤害） 虚惊事故（无明显损失） 第36页/共59页 1 10 30 严重伤害（死亡或永久失能） 轻微伤害（非严重伤害） 虚惊事故（无明显损失）600 日常作业 财产损失（各种形式） 第37页/共59页 第38页/共59页 控制不当 不恰当的 计划、 标准、执行 基本原因立即原因事故损失 个人因素 工作原因 不安全 行为 状况 接触 能量 物质 人员/财产 过程 环境 人员财产过程 第39页/共59页 降低风险的方法 Terminate 终止 Treat 处理 Tolerate 容忍 Transfer 转移 避

6、免或减少 危害暴露 损失控制可接受的风险保险或外包 第40页/共59页 风险控制措施 消除或替代 禁用剧毒物质或以低危害物质取代 工程控制 通风，机械安全防护，隔音墙等 管理控制 安全守则，程序，工作许可，监督，培训等 个人防护用品 紧急应变措施 第41页/共59页 事故的预防与控制 保护措施紧急应变 领导与管理 安全设计 风险评估 培训 定期检查 安全审核 维修保养 人员配备 替换设备与物质 减少能量的泄放 强化结构 防护罩，网，屏 外观的改善 个人防护器具 紧急应变部署 救援与急救 火灾及爆炸控制 赔偿控制 救助 有效的清理 设备修护 废弃物控制 第42页/共59页 事故损失控制三阶段 控

7、制不 当 Lack of control 不恰当 的计划 ，标准 ，执行 接触前 基本原 因 Basic causes 个人因 素 工作因 素 事故 Incident 接触能 量，物 质 损失 Loss 人员财 产过程 环境 立即原因 Immediat e causes 不安全行 为，状态 接触接触后 第43页/共59页 接触前的控制阶段 控制 不当 不恰当的计划，标准，执行 基本 原因 个人因素 工作因素 立即 原因 不安全行为，状态 举例 领导与管理 培训 定期检查 作业分析与步 骤 作业观察 计划评估 小组会议 职业适应及工 作分配 第44页/共59页 接触时的控制阶段 事故 接触能量

8、，物质 替换设备与物质 减少能量的释放 外观的改善 个人防护器具 防护罩与档板 强化人员结构 举例 第45页/共59页 接触后的控制阶段 损失 人员财产过 程环境 紧急应变部署 救援与救急 火灾及爆炸控 制 赔偿控制 救助 有效的清理 设备修护 废弃物控制 举例 第46页/共59页 OH&OBJECTIVES &MANAGEMENT PROGRAMMES 职业安全卫生目标与管理方案 第47页/共59页 目标SMART S-Related to significant impacts 相关重要方面 M-Measurable可测量 A-Achievable 可达到 R-responsibilities assigned有关职责 T-time-scales set时程 第48页/共59页 目标设定财务 第49页/共59页 第50页/共59页 目标设定相关方的观点 是否已鉴别出相关方？ 他们有何看发？ 与当地政府主管机关的互动关系如何？ 是否有社区团体存在？ 是否有公关部门或功能存在？ 是否让员工或员工代表参与意见？ 第51页/共59页 目标的类型 反映持续改善 的要求 监测型 管理型 改善型 第52页/共59页 监测型目标 (monitoring objectives) 第53页/共59页 管理型目标 (management objectives) 第54页/共59页 改善型目标 (