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1、LOGO 1 第二节第二节 供应链管供应链管 2 第三节第三节 供应链物流管理供应链物流管理 3 案例分析：美的的新物流运动案例分析：美的的新物流运动4 减少供应商的数目;通过改进供应商之间、供 应商与用户之间的流程节约采购时间;提高供应链的持续改进能力:加强供应商的伙伴关系;降低采购订 单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI，可以实现海尔和供应商的“双赢”。 （二）联合库存管理（二）联合库存管理 （Jointly Managed Inventory，JMI） JMI JMI 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游 企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 联合库存管理强调

2、供应链中各个节点同时参与，共同 制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都 从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间 的库存管理者对需求的预测保持一致，从而消除了需 求变异放大效应。 Bullwhip Effect v/users/haulee （三）快速反应（三）快速反应 （Quick response，QR） QR QR 是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关 系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充 等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续 补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾 客服务水平和企业

3、竞争力为目的的一种供应链物流管 理方法。 （四）有效客户反应（四）有效客户反应 （Efficient consumer response，ECR） ECR ECR 是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作，了解 消费者需求，建立一个以消费者需求为基础和具有快速反 应能力的系统。 其最终目标是分销商和供应商组成联盟，一起为消费者最 大的满意度以及最低成本而努力，建立一个敏捷的消费者 驱动的系统，实现精确的信息流和高效的实物流在整个供 应链内的有序流动 （五）协同计划、预测与补货（五）协同计划、预测与补货 （Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment，CPFR） CPFR CPFR 是利用Internet通过零售企业与生产企业的 合作，共同

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