管理学第七章领导职能

1、TJFSU 2021-8-131 第七章第七章 领导职能领导职能 TJFSU 2021-8-132 第一节第一节 领导理论领导理论 TJFSU 2021-8-133 TJFSU 2021-8-134 TJFSU 2021-8-135 v指挥作用指挥作用 ：领导者发挥指挥作用的途径有：领导者发挥指挥作用的途径有 两条，一是通过运用领导权力来强制引导下两条，一是通过运用领导权力来强制引导下 属人员的行为。二是通过个人的魅力来影响属人员的行为。二是通过个人的魅力来影响 下属的行为，使下属自觉地服从领导者的指下属的行为，使下属自觉地服从领导者的指 挥。挥。 v协调作用协调作用 v激励作用激励作用 TJ

2、FSU 2021-8-136 TJFSU 2021-8-137 TJFSU 2021-8-138 TJFSU 2021-8-139 TJFSU 2021-8-1310 TJFSU 2021-8-1311 经理权力的运用经理权力的运用 下属的自由领域下属的自由领域 领导领导 自行自行 决策决策 并予并予 以宣以宣 布布 领导领导 对下对下 级推级推 销其销其 决策决策 领导领导 发表发表 意见意见 并征并征 求有求有 无异无异 议议 领导领导 提出提出 临时临时 决策决策 并且并且 接受接受 修改修改 意见意见 领导提领导提 出问题出问题 征求部征求部 下意见下意见 再作出再作出 决策决策 领导

3、提领导提 出限制出限制 条件要条件要 求集体求集体 共同作共同作 出决策出决策 领导允领导允 许下属许下属 在规定在规定 界范围界范围 内自由内自由 行使职行使职 权权 以上级为中心的领导方式以上级为中心的领导方式以下属为中心的领导方式以下属为中心的领导方式 TJFSU 2021-8-1312 坦南鲍姆和施米特认为：上述方式孰优坦南鲍姆和施米特认为：上述方式孰优 孰劣没有绝对标准，成功的经理不一定是孰劣没有绝对标准，成功的经理不一定是 专权的人，也不一定是放任的人，而是在专权的人，也不一定是放任的人，而是在 具体情况下采取恰当行动的人。具体情况下采取恰当行动的人。 TJFSU 2021-8-1

4、313 TJFSU 2021-8-1314 TJFSU 2021-8-1315 TJFSU 2021-8-1316 低低 TJFSU 2021-8-1317 TJFSU 2021-8-1318 TJFSU 2021-8-1319 TJFSU 2021-8-1320 TJFSU 2021-8-1321 TJFSU 2021-8-1322 TJFSU 2021-8-1323 TJFSU 2021-8-1324 TJFSU 2021-8-1325 TJFSU 2021-8-1326 TJFSU 2021-8-1327 TJFSU 2021-8-1328 传统模型：传统模型： 满意满意不满意不满意 双

5、因素模型：双因素模型： 满意满意没有满意没有满意 激励因素激励因素 保健因素保健因素 不满意不满意 没有满意没有满意 满意满意 不满意不满意 TJFSU 2021-8-1329 TJFSU 2021-8-1330 1.公平理论公平理论 横向比较：横向比较：(O/I)A=(O/I)B。 其中：其中： O (outcome)-报酬，如工资、奖金、晋升等；报酬，如工资、奖金、晋升等； I (input)-投入，如努力程度、技术水平、时间、精力、投入，如努力程度、技术水平、时间、精力、 金钱等。金钱等。 纵向比较：纵向比较：(O/I)P=(O/I)L 其中：其中： P-现在现在, L-过去过去 TJFSU 2021-8-1331 公平理论公平理论 Oa Op 对自己所获报酬的感觉 Op Oa 对他人所获报酬的感觉 对自己投入的威觉 IP Ia 对他人投入的感觉 公公 平平 不公平 占了便宜 不公平吃亏了 Op Oa IP Ia Ia Ip TJFSU 2021-8-1332 TJFSU 2021-8-1333 TJFSU 2021-8-1334 TJFSU 2021-8-1335 TJFSU 2021-8-1336 TJFSU 2021-8-1337