成本合约部个人工作总结

1、成本合约部个人工作总结篇一：成本合约部XX年度述职报告-成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导 的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事 共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要 素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面 从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面：截至XX年12月30日，我部组织各项工程 类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工 程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广 告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量 的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、 合同编制

2、等工作。合同方面：截至XX年12月30日，成本合约部共签订 大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制， 包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式 是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是 否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求; 是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等 内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求， 技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工 程部沟通后在合同中编制体现。 资金拨付方面：截至XX 年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。 每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付

3、款节点、比例， 目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次 付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我 们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。签证办理方面：截至XX年12月30日，签证办理共84 份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、 变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对 于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位， 报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施 工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员 和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现 场记录。 结算办理方面：截至XX年12月30日，共办理

4、 结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、 按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作 开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、 申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、 资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面 认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利 于我们公司利益的原则进行审核。XX年所取得的成绩，是在 公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所 取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的 是锻炼了队伍，积累了一些经验教训I,初步形成了一些行之 有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的

5、成 功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成 绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质， 最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则 后续工作容易产生争议项。2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就 是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般 要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判 定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单 位越多，对降低造价越有利。3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与 本

6、部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程 中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的，那时说什 么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至 杜绝合同执行过程中出现问题。总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有 默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥 集体力量，实现共同目的。最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持 和帮助。祝公司繁荣昌盛！篇二：成本合约部个人工作总结XX年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，XX年上半 年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好 的完成了上半年的各项工作，包

7、括团山街公租房项目甲限乙 供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款 支付等相关工作，现对XX年上半年工作总结如下：一、甲 限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进 入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制 工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着 想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租 房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的 成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根 据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温 材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考 察过程中与各厂家负责人详细的讨论了

8、公租房项目特点，针 对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉 好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造 价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应 承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对 材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。篇三：XX年房地产成本合约部工作总结XXXX项目XX年度个人工作总结XXXXXX置业有限公司二零一五年一月十二日忙忙碌碌，时间像流水般的过去，转眼之间就来到了 XX年，回首过去的一年，展望开始的一年，在此认真总结, 以期更好的明天！一、XX年工作内容XX年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的 一年不平凡的一年，

9、这一年我有了新的开始无论如何匆忙, 这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞，在公司董事及贺总、常 总等的引领下，我们勇往直前激情奋发，本年度工作主要在 劈旧在立新,继往开来。(-)大刀阔斧心细如丝劈旧XX年年初，正是项目重新开始的关键时候，面临着与 前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政 府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导的支持、 贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下 克服万难，各核对工作有条不紊、稳步推进。1、XX前期对账核对工作开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造 价7503万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际 前期工程造价4399万元（其

10、中包含停工损失），审减额3104 万元。2、XX前期对账核对工作开始前，XXXX建设有限公司上报前期工程造 价4333万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际 前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560万及 停工损失），审减额保守估计约712万元。3、XX前期对账核对工作开始前，XXXX建设集团有限公司第一次上报前 期工程造价及停工损失1814万元，经过前期核对，实际前 期工程造价及停工直接损失约100万元；XX年3月5日上海 明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损 失310万元。4、与政府计算损失A01地块1#-3#楼结构损失对比分析与政府核对完毕为 1316万元

11、；A04地块楼工程建安成本与政府核对完 毕2517万元；A06地块回填级配砂石与政府核对完毕为765 万元；13#-14#楼拆除垃圾外运费用计算为60万元；常总安 排的其它政府算账需要的资料分析、施工单位停工损失等。在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了 XXXX建 筑安装工程有限公司前期费用及损失已经尘埃落定之外，其 它几个虽然没有最后解决，但基本问题已经整理的非常清晰, 从根本上打消了各施工单位浑水摸鱼漫天要价的嚣张气焰， 为政府规划损失方面亦提供了坚实的量化基础，为项目的顺 利立新奠定了基石。（二）按部就班步步为营立新在处理前期遗留问题的基础上，项目有了新的开始， 并顺利的步入正轨，在

12、公司董事及公司高层领导的带领下， 在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目开始了 按部就班步步为营立新，在立新的过程中，我参与了以下工 作。1、南区A08地块新的开发2、北区A01地块明富工程重新推进3、北区A01地块5#楼新的开始4、A03、A04地块新的开始在常总及部门王经理的领导下我参与了南区A08地块、 北区A01地块XX工程、北区A01地块5#楼各主体单位的招 投标及施工合同的拟定及修改工作，并负责与造价咨询单位 对接及施工总承包合同价核对工作，完成了 A08地块总承包 合同价核对工作及北区A01地块5#楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证 审核工作。新的开始，新的感觉，告别处理暂

13、告段落的前期 各种乱七八槽，新的开始虽难点重重但”雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越“的豪迈令我们激情欣悦！二、XX年工作展望在常总和王经理的指导下，严于律己，及时完成相关 工程的预结算工作和招投标工作，及时完成相关工程的签证 审核工作，及时做好合同管理工作，确保本项目各分项工程 的顺利进行。具体目标：1、完成XX前期工程的结算及停工损失工作；2、做好A01地块XX工程后期预结算；3、做好A01地块5#楼预结算：4、做好A02地块8#楼后期预结算；5、做好A08地块结算工作；6、及时完成各地块开工工程签证处理；7、做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源；8、做好部门内部团结一致，继续保持良好的

14、工作氛 围及内部沟通;9、提高自身业务素质水平，提高工作效率，充满热 情，富有激情；10、完成领导交代的其它工作；三、心得体会及工作中的不足（-）招标管理方面1、心得体会1）招标流程控制要有序、并保持严肃性，要严格按照 公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的公开、公平、 公正。2）做好各供应商及分包单位的资源整合：采用事后评 估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公 司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次 招标能快速、准确完成选择施工单位，能有效控制工程成本。3）做好招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标 单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、 分析，最终有效控制招标成本。4）做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要 单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人 多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果, 既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项 目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。5）做好招标后的过程控制：在招标后，要求项目过程 部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低 配合成本；同时，成本部加强项目实施过程的检查，保证合 同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后