张艺谋的2015观后感

1、精品文档张艺谋的 2015 观后感一、 2200 次会议与高效执行 在本部纪录片中，有一组数据令我十分感兴趣，这就是 北京奥运会开闭幕式创意团队从 2006 年 3 月底到 2008 年 8 月 8 日的 850 天里，一共开了 2200 次各式各样的会议，折 合每天要开次会议 ! 当我看到这组数字的时候，我感到十分 震惊! 引起我震惊的，不是每天开了这么多次会，而是开幕 式各模块的负责人每天用那么多的时间在开会，他们自己分 摊的工作竟然一点没有落下每位负责人、每个模块基本 上都在有条不紊的运行着，有什么问题就是打个电话沟通一 下，会议照常开，工作却也在照常做 !对于此我百思不得其解这个团队是

2、怎么做到开会 不耽误工作的呢 ?我们公司现在目前的开会频率大约是次/天1次/ 天，这样我们都感觉到每天都在开会， 工作都没法 干了，可是为什么人家这个团队，开会的频率高达次 / 天， 工作一样可以做得很好呢 ?在片中我并没有找到答案，但是 我能够感觉到，在这些核心成员的背后，肯定有一批具体负 责人，而核心成员与具体负责人的职责分工就在于：核心成 员分管自己的模块，负责与核心团队进行沟通，相当于模块 的代言人或者是总负责人 ; 而具体负责人直接向张艺谋团队 核心成员负责，行使具体组织、协调、指挥、控制等职能， 说的通俗一点就是具体办事的。这种模式，就是我们公司现精品文档在的分管副总 +部门经理

3、+骨干员工的模式，核心成员参与总 的决策，具体负责人进行落实跟进。我觉得正是因为这种团 队模式的存在，才可以有效解释张艺谋团队每天都在开会， 但是工作效率却如此之高的原因。现在我们再来想一下，我们为什么做不到这一点?我们每天的开会频率比人家低那么多，为什么还是觉得自己没有 时间来干工作 ?我的理解是，我们分管副总手下的部门经理、 骨干员工没有负起自己的职责来，而下属没有负起自己的职 责，证明我们的高管分权、授权不到位，不敢放手让下属去 做，从而导致了自己每天在负责具体事务，而应该做的事情 没有做。二、逆境求生、百折不挠 项目团队，从一开始就不可能是一帆风顺的，张艺谋创 意团队也不例外。伦敦 8

4、 分钟的惨败，并没有让这只优秀的 团队丧失信心，而是卷土重来，凭借着优秀的创意，成为了 北京奥运会开闭幕式唯一的创意团队。 2007 年 3 月 23 日， 北京奥运会开闭幕式运营组工作会议，张艺谋创意团队四大 发明的创意被否定了，此时距离北京奥运会开幕仅剩下一年 半左右的时间。在这种情况下，团队也出现了士气低迷的情 况，很多核心成员甚至绝望了。此时张艺谋提出了加入其他 一些元素、淡化四大发明的意见，从而顺利地化解了危机。 后来，项目组还经历了 LED显示屏的技术问题、鼓的替代物精品文档问题、大脚印烟花燃放问题等一系列的难题，但是都是在项 目团队的不懈努力下，一个一个给予化解，最终不负众望， 将北京奥运会开幕式办成了举世瞩目、空前绝后的开幕式 !通过这一个个磨难，让我联想到每一个项目团队，都要 经历这一个个挫折的洗礼，就是在一次次不可能的面前，通 过不断努力， 最终达成项目的目标 !KDPOW